Thursday, December 31, 2009
有万能,有惊喜!有财富 = 有美女 ?
来到09年的最后一天,笔者就以财富与美女来总结今年的帖子。纵观娱乐圈各大美女的另一半总会是哪里哪里的大富豪,就可得知富豪与美女总有“剪不断理还乱”的情结。不然外界就不会流传一句男人可以生的丑但绝对不能穷。显示再丑的男生只要有钱不怕身旁没有美女。当然在此并不是说所有女生都是贪慕虚荣的,但我敢肯定所有的女生都不希望过着穷日子。剩下的就是那些整天把有情饮水饱挂在口边的人了。
如果你有钱倒可以花几百万来请章子怡吃顿饭,但若你没有钱还是乖乖抱着相片思春吧。别否认了,现实就是这样!改变不了。
让我们来看看娱乐圈里的美女明星们与富豪们:
Tuesday, December 29, 2009
郭令灿 丰隆集团,国浩集团掌舵人
郭令灿从小勤奋好学,在英国攻读时取得了法律文凭。进入了父亲的公司工作之后,他又钻研了经济、金融等学科.
20世纪70年代中期,郭令灿开始主持父亲的丰隆公司的业务工作。在他早期的“自力更生,不断开设公司”的策略和后期的“收购兼并公司”的谋略下,公司的业务以惊人的速度发展。
二十世纪七十年代中期,郭令灿开始主持丰隆公司的业务工作。以他自力更生,不断繁衍的经营策略,使公司的经营以惊人的速度发展。
一九八二年,郭令灿独具慧眼,买下了在当时还微不足道的香港道亨银行。经过近二十年治理,二00一年时,将这家资本并不可观的小银行以超出公司净值3.33,约53亿美元的价格转让给了新加坡DBS集团股份有限公司,获利达29亿美元之巨。这一成功的资本运作,是他迄今为止最成功的一次商业投资。
后来,郭令灿又以2.3亿马币转让了马来西亚出版社南洋股份有限公司,再一次轰动了东南亚,成为当时媒体和各大报纸疯转的头条新闻。
多次成功的资本运作,使丰隆公司成长为马来西亚数一数二具有出色管理能力的公司,郭令灿亦成为享誉东南亚的管理型企业家。
在数十年的公司经营管理中,郭令灿善于发扬自力更生,集腋成裘的企业精神。在接管丰隆公司时,俟有一家贸易公司和三间小工厂,资本有限,业务量也同样有限。但自从郭令灿主持公司的经营后,他选择具有发展前景的行业,增设了多家贸易公司和开办了多家工厂。这些公司和工厂开始时虽然规模并不大,但由于迎合了市场的需求,业务都相当出色,因此发展十分迅速。这种从无到有,从小到大的发展模式,使小规模逐渐形成了大气候。
同时,郭令灿极为善于吸引人才,并且用人之所长。由于郭令灿自身就是一位博学多才的经营者,深谙人才是企业发展动力之源,是企业的第一资本。他深知任何一个高明的决策者,其个人的才能总是有限的,因此必须善吸纳人才,使用人才,才能使企业获取更大更多的成功。由于郭令灿用人得当,员工的积极性得到了充分发挥,使丰隆公司如鱼得水,如虎添翼,更加快了整体的发展步伐。
郭令灿在经营中还十分重视树立企业形象,弘扬企业文化。他认识到现代企业形象在国际竞争中占有的越来越重要的地位,因此十分注重树立企业的形象,弘扬企业文化,对分支机构强调突出企业形象五意:第一,管理形象的意识;第二,服务形象的意图;第三,产品形象的意匠;第四,广告形象的意念;第五,企业文化形象的意会。从而使丰隆公司的事业如日中天,攀登着一个个高峰。
现在的丰隆集团,已经发展成为马来西亚五大华裔跨国集团公司之一,除了投资金融业、制造业及房地产三大领域外,还涉足贸易、报业和餐饮业,在全球拥有14家上市公司的大型跨国企业。
郭令灿的发迹,主要有以下几项高招:
1.善于自力更生,集腋成裘
郭令灿从父亲手中接管丰隆公司时,只有一家贸易公司和三间小工厂,资本不多,业务量也不大。他主持该公司工作后,针对有发展前途的行业,增设了多家公司和开办了多家工厂,这些公司和工厂开始时虽然规模不大,但由于瞄准了市场需求,生意都很好,发展十分迅速。这种“无生有,小变大”,集小商品微利之腋,成大批量高利之裘,小规模变成大“气候”,其生财奥妙在于搞现代化专业化大生产。他的丰隆工业、马太平洋工业及谦工业等大规模工业制造集团就是这样形成的。
2.善于吸收人才,用人之长
郭令灿自身就是一位博学多才的经营者,他深深体会到人才是创业之源。任何一个高明的决策者,其个人的才能总是有限的,必须善用将,积极吸纳人才,用好人才,才能使自己的企业获取更大更多的成功。现代经济学已把资本的概念,从生产资料与货币的内涵延伸到商标、技术软件、信誉等“无形资本”了。人才是企业的第一资本。
3.善于树立形象,弘扬企业文化 '
郭令灿认识到现代企业形象在国际竞争上已愈战愈烈了。因此,他十分注重树立自己企业的形象,弘扬企业文化。他对直属的各企业,强调突出“企业形象五意”:第一,管理形象的意识;第二,服务形象的意图;第三,产品形象的意匠;第四,广告形象的意念;第五,企业文化形象的意会。现在,郭令灿的事业如日中天,向着更大的目标前进。
新马“丰隆”原本是一家
扬威香港的丰隆集团(Hong Leong Group)是足以让马来西亚引以为傲的大企业,业务横跨香港及世界各地,掌舵人郭令灿更是大马和香港富豪榜的常客。郭令明与郭令灿是堂兄弟。素来以精明见称的郭令灿非凡商业头脑也是郭氏家族值得大书一笔的人物。据《福布斯》杂志公布的资料,现在郭令灿家族的财富已超过40亿美元,已超过堂兄郭令明。
1963年,父辈的郭芳枫与哥哥郭芳来(郭令灿父亲)分家后,后者到大马发展。1984年,郭家进一步分产,大马郭芳来只分得工厂及贸易业务,并把业务传给郭令灿,自此新马两家人互相竞争,务求要超越对方,双方甚至曾闹出不和的消息。
记得新加坡前总理李光耀在《回忆录》里曾感慨“遗憾马新无法联手组国”,不知郭氏兄弟是否也曾叹息:“丰隆何时能破镜重圆”。如果两“郭”“双剑合璧”,肯定是新马财力最雄厚的集团。“兄弟同心,其利断金”郭氏家族应该能感受到这句话的价值
20世纪70年代中期,在英国念法律的郭令灿当初从父亲手里接过大马丰隆时,该集团旗下只有丰隆金融、1家贸易公司和3间工厂。野心勃勃的郭令灿,为了让丰隆迅速成为综合型大企业,自80年代起通过多次的收购合并,使丰隆规模迅速成长,广泛进军房地产、制造业、贸易和休闲等领域。曾有分析员形容郭令灿为“企业医生”,他有能力让收购回来的公司转亏为盈,让丰隆成为数一数二出色的管理公司。
郭令灿迄今最成功的投资是1982年买下道亨银行,当时“道亨”在香港是间微不足道的小银行,经过近20年治理,2001年郭令灿将其以54亿美元卖给新加坡发展银行,超过其净值3倍,净赚29亿美元。
郭令灿事业发展最神速是在1994年,安华当上马来西亚的财政部长之时。那时的丰隆,在马来西亚尚欠一个银行牌照。大马政府于上世纪六十年代就停止发出新银行牌照,要获得银行牌经营,只有靠收购。已与安华相识的郭令灿,通过运做请安华就亲自出面,游说马联银行大股东邱继炳,出售该银行的股份给丰隆集团,最后成功。
由于取得银行牌照,丰隆霸业成型,业务广及金融、地产、港口及实业。但郭令灿不甘心仅屈身大马,积极扩张业务至国际级的金融中心香港,1991香港丰隆改名国浩集团,以区别大马丰隆集团。至此郭令灿在马来西亚及香港等地共拥有十二家上市公司,规模媲美日本三井商社。当时的郭令灿,成就已超越伯父郭芳枫家族。
然而, 1997年10月的亚洲金融风暴使马来西亚的经济受到重创,第二年大马更是实施外汇管制,此举对丰隆集团打击沉重。而最伤的更是郭令灿在政治上支柱安华,被总理马哈蒂尔罢免并坐监,郭令灿的形势突然变得险峻。
天下雨又逢屋漏,1999年马来西亚政府下令把全国三十六间银行合并,只可剩低六间主导银行,当中并无丰隆的名字。已经拥有一百六十间分行的丰隆银行和丰隆财务面临被吞并的境况。
经过多方努力,最后由吉隆坡中华工商总会主席林源德出面与总理马哈蒂尔商谈,提出丰隆欲成为主导银行一事。之后峰回路转,大马政府宣布,将主导银行扩大至十间,丰隆银行赫然在名单之内,令郭令灿安然度过一场劫数。
郭令灿虽贵为大马百亿富豪,生活却极其低调神秘,很少曝光接受媒体访问。在公事上,他是丰隆最高决策人,大马以至香港的十二间上市公司主席,但公司业务动向多由三个弟弟,郭令海、郭令山及郭令成出面主持。其中郭令海最受大哥郭令灿信任,主责大马丰隆银行及香港道亨银行
据说,郭令灿一年只放两星期的假期,喜欢到拉斯维加斯和蒙地卡罗赌场赌上一把,当然,赌额会令你我为之咋舌。
目前丰隆集团仍以马来西亚为基地,在全球拥有14家上市公司,市值高达130亿美元,均由丰隆信贷、谦工业(马)、 丰隆工业及国浩集团4家控股公司控制。这些投资各别分布于香港、新加坡、菲律宾、英国、美国与及澳洲等。
财富是由磨难和勤奋换来的
有个商人临死前告诫儿子:“你想在生意上成功,一定要记住两点守信和聪明。”“什么叫守信?”儿子问道。“你与别人签订了一份合同,签字之后才发现你将因为这份合同而倾家荡产,那么你也得照约履行。“什么叫聪明?”儿子又问。商人微笑着回答,“不要签订这份合同!”
郭令明的弟弟郭令裕就是这样一个德才兼备的商人。总是一身深色西装、白色衬衣配搭深色领带的郭令裕,脸上总也带着礼貌的微笑,同媒体保持着不远不近的距离。1993年年仅39岁时郭令裕就被推选为新加坡中华总商会会长,而他担任会长时,打破了该总商会自1906年成立以来的旧传统,过去的总商会会长都是先从董事开始,再当常务董事(各组主任)、副会长,然后才担任会长。但郭令裕于1991年当选为董事后,即出任总务组副主任,两年后就众望所归直接担任会长。由此可见他在商界获得的推崇。
同时,郭令裕也在丰隆属下多家公司担任要职,包括丰隆国际开发有限公司董事经理、城市发展有限公司董事经理。但他的主要精力似乎是在社会活动上。从80年代开始,丰隆集团算是最早一批进入中国市场的新加坡企业,当时郭令裕带着父亲郭芳枫对家乡的热爱,前往中国福建投资和开拓市场,所以他称自己“对中国开始开放的前15年最熟悉”。
除了在厦门投资的假日海景酒店之外,新加坡丰隆原本准备投资一个2亿至3亿美元的摩托车组装项目,但谈判了无数次,集团认为回报前景不稳,没有进行。以这个例子,郭令裕表达他对中国投资的看法是,“要很谨慎,不然还是不要做。”
郭令裕说:“在投资的程序中,最容易的事情就是签合约,然后放一笔钱进去,如果是这样就证明是投资的话,签100个合约也无所谓,但商人最重要的是看成绩单,怎么投资没有人会注意,能赚到钱才是最重要的。”
郭令裕说,自己常在中国走动,在中国推行改革开放以来,他进出中国的次数不下200多次。注意到一家台湾饮食品牌“永和豆浆”在中国各大城市开了一间又一间,这使他常常想到,有“亚洲美食天堂”的新加坡,居然在中国没有一家响当当的牌子。“对于商家来讲,一个投资有时赚有时会亏,最重要的是,亏了还可以爬起来。”商家到中国去投资的长期隐忧还是人的问题,郭令裕说,看着过于舒适的新加坡新一代,再看看在逆境和竞争中顽强求生、求存、求突破的中国同龄的一代人,自然会想像,它们未来在同一舞台上竞争的时候,风云天下,谁负谁胜?
郭令明有两个儿子和10个侄儿。他的大儿子在波斯顿大学毕业后,在美国硅谷设立了自己的网络公司,对掌管家族生意的兴趣不大。对于谁会成为自己的接班人,郭令明表示,他目前心中还没有一个特定的人选,打天下的企业家不必赤手空拳从白手起家,主要问题在于你是否具备企业家的素质,更重要的是,你是否有能力领导你所继承的产业。因为对家族生意来说,“家庭成员可以是一个极利,也可以是一个潜弊”。早在20多年前,丰隆集团就开始聘用家族以外的专业管理人才,甚至包括一些外族人士。郭令明说:“我相信能找最恰当的人选来担任这个工作,无论他是我们的家庭成员,还是外人。”
对于一位成功的企业家,他的成功必然包括曾经失败或犯过错误,财富是由磨难和勤奋换来的。郭令明坦言,在上世纪70年代初,“丰隆”考虑将核心业务多元化,当时,有一位高级经理人说他能做一项业务,年利润率达100%。我当时太年轻了,相信他能做到。我对这项业务不太了解,也不想去调查,我只是相信他。
结果我们遇到许多困难,既没有原材料,也没有员工和订单,这三个最基本的要素我们一项都没有。公司亏损,资本血本无归。我当时非常固执,不相信该项目会失败,于是追加了更多资金,结果仍不见起色。最后,我们只能打碎牙往肚里咽,关门了事。这是我们的一个失败案例,错误在于过于信任高级经理人,涉足不熟悉的行业,而且没有充分意识到内在的风险。
我们经营房地产业40多年了,但是有时也犯错误,因为有些变化我们没有预见到。其中有经济的变化,也有环境造成的变化,这些都不是我们能掌控的。但是最重要的,必须要有应变计划,这样即使犯错误,损失也不会太大。对待错误,惟一可行的措施是承认错误。
目前,丰隆已经成为亚洲最大的华商财团之一,旗下共有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国,总客房数目达3万间。它的业务广至亚太地区、欧洲和北美,核心业务是房地产投资开发、酒店经营、金融服务、贸易与实业、电子商务。丰隆集团已经成为了新加坡的标杆企业
Monday, December 28, 2009
企业活动震惊市场 2009风云人物谁领风骚?
郭鹤年:终结糖王传奇
“大马首富郭鹤年,宣布出售糖业务,不做‘糖王’!”
阿南达克里斯虽然作风低调,但每年都有轰动商界的新闻端出台面,他在2007年将明讯私有化,之后明讯(Maxis,6012,主板贸服股)重投股市怀抱的新闻,占据各报头条新闻长达一整个星期,这宗全马最大的首次公开售股活动,不但备受瞩目,背后大老板阿南达克里斯南的一举一动,也让人密切关注。
Saturday, December 26, 2009
手套股真能长红吗?
Thursday, December 24, 2009
售5年以上產業免繳盈利稅‧產業復甦獲動力
首相兼財政部長拿督斯里納吉宣佈,政府將會從明年開始徵收產業盈利稅,不過,凡是轉售5年以上產業者,則無需繳交產業盈利稅。
“儘管產業領域已出現復甦跡象,但政府仍感覺需要進一步動力以強化實力。”
高檔產業最大贏家
黃氏星展唯高達研究表示,上述政策對領域影響正面,因早前措施不利於長期投資者和準備“小屋換大屋”的人士(儘管近期巴生河流域中高檔產業,特別是圍籬和有地住宅產業需求依舊強勁),整體領域料可從市場情緒改善獲利,最大贏家料是受產業盈利稅重新落實影響最深的高檔產業/貝他業者,當中包括東方(E&O,3417,主板產業組)、龍鳳控股(DNP,2976,主板產業組)和陽光(SUNRISE,6165,主板產業組)。
此外,首相也宣佈為鼓勵投資者在本地投資酒店業,政府將讓重新裝修酒店的投資者,享有60%的“再投資津貼”,為期15年,對現有酒店業務的東方、K L C C產業(K L C C P,5089,主板產業組)、怡保花園(I G B,1597,主板產業組)和雙威城(SUNCITY,6289,主板產業組)是利多
達證券分析員陳錦明指出,相關宣佈正面,畢竟消費者都不願支付更多的稅務,但政府早前已釋出將檢討產業盈利稅的實施方式,因此消息普遍符合市場預期。
政策修改市場反應正面
“雖然政府政策橫擺不定已影響消費者信心,特別是外國投資者,但從今日(週四,12月24日)產業股普遍上漲,不難看出市場對政策反應相當正面。”
大馬私人業務評價者和房地產顧問協會(PEPS)主席黃廣安也對此大表贊同,認為盈利稅的推介將有利於約束投機活動,而5年以上的產業投資並不具投機性,政府順應民情豁免之,將可避免侵蝕年長者退休資金。
“雖然明年1月開跑的盈利稅勢必影響外資,5%盈利稅並僅是外資購置產業主要考量,政治、增值和經濟等因素也是關鍵考量因素,相信影響並不會太大。”
益資利研究表示,儘管在5年內脫售產業者仍將徵收高達5%產業盈利稅,但相信政府態度軟化將為產業領域提供緊需的喘息空間,主要是釋放政府將持續為產業領域成長提供支撐的訊號。
“雖然產業盈利稅調整將抑制產業投機活動,但我們對此仍感到安慰,因5%稅率影響遠比2007年4月1日暫停的30%稅率輕微。”
不過,分析員指出,就算擁有產業盈利稅,近來數週有地住宅產業認購率表現依舊強勁,特別是雙層排屋,半獨立式洋房和別墅,主要歸功於當前低利率環境以及經濟展望改善。
“因此,透過放寬產業盈利稅機制,我們相信購興將再度升溫,特別是那些希望“小屋換大屋”,並急於脫售現有產業的人士。”
產業需求仍穩定高檔產業公司受惠最大
益資利研究認為,儘管政府重新落實產業盈利稅,但產業需求依舊穩定,而近期產業股飽受價格調整衝擊,相信產業領域將持續“超越大市”至2010年。
“我們相信涉足中高檔住宅產業業務如雙威城和實達(SPSETIA,8664,主板產業組)將從強勁需求獲利,名列領域投資首選,而怡保置地(IJMLAND,5215,主板產業組)和馬星集團(MAH SING,8583,主板產業組)也是不錯的投資選擇。”
實達受惠大
黃氏星展唯高達研究對產業領域也抱持“正面”看法,看好實達將成為2010年產業市場復甦的最大受惠者,因他們高度曝露於大眾市場,對產業盈利稅重新落實和抵押貸款利率上調影響並不大,加上核心需求獲得年輕族群、影響力提昇、對衝通膨和誘人融資配套支撐
不過,僑豐投資研究指出,儘管政策調整明顯合理,不必讓名副其實的長期投資者支付產業盈利稅,但5%產業盈利稅仍可能對投機者/短期投機者信心帶來中期影響,但並不會對產業領域帶來顯著變化
“儘管如此,在另一波供應潮、5%產業盈利稅明年1月生效,以及多家國內銀行上調抵押貸款利率,均將對市場信心和需求帶來衝擊,料巴生河流域高檔公寓前景在2010年上半年仍非常黯淡。”
短期或面對調整
分析員認為,現有產業股估值仍不足以獲得“加碼”評級,主要是越來越多跡象顯示產業上漲週期可能無法延續至2010年,短期可能面對緩和調整,維持領域“中和”評級,因投資者可能傾向短期套利。
政府派聖誕禮物大型產業股交投熱絡
政府宣佈脫售5年以上產業可免繳盈利稅,獲市場廣泛讚賞,帶動馬股產業股全面上漲,產業指數上漲6.73點或0.89%至764.25點。
大型產業股交投熱絡,當中實達以起6仙的3令吉74仙開出,隨後在洶湧買盤支撐下,漲幅迅速擴大,最高上漲10仙或2.72%至3令吉78仙,最終掛3令吉74仙,起6仙;馬星集團和森那美(SIME,4197,主板貿服組)不起反跌,前者跌1仙至1令吉81仙,後者掛8令吉97仙,跌2仙。
高檔產業類股受追捧,東方以起1.5仙的99.5仙開出,在買氣烘托下股價節節攀高,一度上漲6仙或6.12%至1令吉零4仙,閉市掛1令吉零2仙,起4仙;陽光同樣高開高走,股價最高上漲4仙或1.89%至2令吉15仙全日最高,最終以起1仙的2令吉12仙掛收。
Wednesday, December 23, 2009
豪赌美国避开经济大萧条 泰珀猛赚70亿美元
报道指出,说穿了,其实泰珀是对美国能否避免重蹈经济大萧条的一场豪赌。
泰珀被形容为大市好友中的典型投机主义者,今年2月至3月,一众投资者纷纷弃守银行股,唯独他大手买进。他忆述说:“我感到只得我一人,甚至没有人出价。”而他的豪赌表明他胜利了。
泰珀以约3美元(10.32令吉)的股价购入美国银行,又以不足1美元(3.44令吉)的价格购买花旗银行,到了夏季,他出售部分股票,破纪录劲赚10亿美元。
●南洋商报
美09年十大财经热点
美联社访问美国报业编辑,选出2009年10大财经新闻,包括经济跌后反弹、汽车业崩溃等,重温今年经济大事。
1.经济浴火重生
美国今年首季经济录得27年来最大跌幅,但在华府的经济刺激政策下,经济在第三季止跌回升,结束自30年代以来最严重及最深的滑坡。但衰退令当地流失720万个职位,有1540万人失业,令失业率自二战以来第二次突破两位数。
2.汽车业崩溃
美国汽车销售跌至26年低位,令通用汽车及克莱斯勒最终需要申请破产保护令。通用汽车为节省成本,被迫关闭或出售旗下数个知名品牌,包括土星及悍马等,以及削减分销商。
3.断供破纪录
失业人数暴增,令即使是优质抵押的业主亦未能还款,断供收楼个案升至400万宗,现时有破纪录的14%业主逾期还款或断供。自房地产泡沫爆破以来,美国人的物业价值损失高达4万亿美元。
4.股市收复失地
美国股市自3月低位显着反弹,道指迄今升约3900点或59.5%,因裁员潮放缓,企业盈利回升。
5.中小银行破产潮
消费借贷及商业抵押的坏账持续恶化,美国今年已有140家地区银行倒闭,创自1992年以来新高。商用物业市场急泻,令承担大量商业抵押的中小型银行所受的打击较大型银行严重,需要大笔资本抵销亏损。
6.美国财赤急升
救市基金及军费上升,令联邦赤字急升两倍至破纪录的1.4兆美元(4.82兆令吉),相当于不论男女老少,每个美国人背负4700美元(1万6168万令吉)赤字。
7.马多夫锒铛入狱
吸资500亿美元(1720亿令吉)、史上最大规模的庞氏骗局元凶马多夫终锒铛入狱,被判监禁150年,余生将在监仓度过。
8.重手救市有后遗
华府的经济刺激方案令汽车及房屋销量回升,惟市场质疑一旦退出刺激方案,经济复苏能否持续
9.消费者节约成风
向来“大花筒”的美国人在经济衰退中变得节俭,增加储蓄率,而佔美国经济约七成的消费开支近日虽然有所改善,但仍远低于衰退前水平。
10.金融改革停滞不前
随着金融系统回复稳定,在金融业的反对声音下,奥巴马政府的金融改革计划停滞不前。众议院在12月已通过金融改革方案,容许华府分拆可危及经济的企业,并成立新机构监管银行业,但改革方案能否在参议院上通过仍然存疑。
●南洋商报
Tuesday, December 22, 2009
全球最佳品牌100强
Friday, December 18, 2009
积极与银行商纾困方案。未来数周LCL存亡关键
“我們並不想逃避責任,將積極與資產接管人合作,尋求最佳的解決方案,但現在主導權在銀行手裡,“企業生命”現掌握在他們手裡,若銀行棄我們於不顧,最終公司可能得從‘零’重新出發。”
2億索賠若順利將改善財務
對此,劉增銘不免感到無奈和感嘆,公司並非因錯誤決定,超支等問題而陷入財困,只是迪拜倒債風暴下的受害者,若當地超過2億令吉的索賠工作順利進行,公司財務情況將獲得大幅改善,但卻未能獲得充份時間解決。
目前,迪拜現佔LCL企業營業額的80至90%,但當地多數處於竣工或收尾階段的工程,卻因迪拜債務危機而開始面對收款延遲、工程延長等問題,最終導致公司財務陷入困難。
詢及公司未來方向,他指出,“當前任務就是處理眼前問題,並未想得太過長遠,對我們而言,現在3天就如1年般漫長,我們的企業生命非常脆弱,未來數週更是關鍵期。”
他說,未來路途將非常艱辛和挑戰,已做好可能接獲更多借貸和債權人的索償通知的心理準備。
擬定重組計劃
與此同時,LCL企業主要子公司――LCL家具遭債權人接管,劉增銘表示,相關事項僅將對子公司業務帶來影響,集團仍可持續運作,已與專業和顧問緊密擬定重組計劃,以符合PN17公司上市條例。
“但是,礙於現有時間敏感,我並不便透露重組計劃等詳情。”同時,他也不願評論會否進行裁員的問題。
不過,市場投資者可不會對資產遭接管消息默不吭聲,以賣壓做出立即回應,促使股價開盤即跌1仙至16仙,隨後跌勢更進一步擴大,最終以跌2仙或11.76%的15仙全日最低價掛收,自迪拜倒債風暴於11月下旬爆發以來,股價迄今已蒸發約55%。
感慨銀行雨天收傘
銀行害怕違約率增高,對企業急抽銀根,不願與企業共渡時艱,“晴天借傘,雨天收傘”心態,令劉增銘感慨萬千。
早與銀行洽解決方法
他有感而發表示,迪拜倒債危機導致當地工程收賬延遲,公司已透過會晤與磋商積極解決問題,並與債權人積極接洽尋求寬容,但各銀行都有自己的立場,當他們終止對公司的支持,接下來的問題只得由公司自行解決。
“我們積極與迪拜當局尋找最佳的解決方案,在逼不得已情況下將訴諸法律行動,但唯恐延長收款期限,因此已事先和銀行溝通,但可能他們在當地業務涉足不深,並未能設身處地給予體諒,讓我們有更多時間解決。”
心痛抵押股票被脫售
同時,他也對銀行鑒於其無法如期償還貸款,將貸款抵押的1600萬股股票進行脫售感到非常失望和傷心。
目前,LCL企業正與債權人洽談重新調整貸款償還期限,包括拖欠艾芬銀行及回教銀行的7200萬令吉,至於其他潛在拖欠貸款銀行有大馬銀行、安聯銀行、Muamalat銀行、國貿銀行、聯昌投資銀行、韓國進出口銀行(Exim Bank)、科威特金融機構、大眾銀行、渣打銀行及蘇格蘭皇家銀行。
去留交董事部決定
樹倒猢猻散,LCL企業的倒下,加上掌舵人股權悉數脫售,更令市場格外關注公司未來的人事動向。
續擔任執行主席受迪拜債務危機影響,LCL企業掌舵人劉增銘無法還債,作為抵押的公司股票悉數被迫脫售償還部份債務,使他不再持有這間公司任何股票,失去在這間公司的控制權。
對此,他特別以採訪時的席位開玩笑說“這就是現在我靠邊坐的原因”,但表示未來去留將由董事部決定,現仍繼續擔任執行主席一職,並與工作夥伴緊密合作,為公司盡一切努力,直到最壞情況發生,惟未透露是否會回購相關股權,重掌大權的可能。
不過,從劉增銘對早前到迪拜隨行採訪的筆者說出簡單一句“希望下次還有機會一起去迪拜”,道盡其對公司的種種不舍和心酸。
納西爾:銀行照章行事
聯昌集團(CIMB,1023,主板金融組)旗下的聯昌回教銀行,在逼倉行動下脫售LCL企業執行主席劉增銘的11.2%股權,讓他失去在創辦公司的控制權,給人“銀行雨天收傘”
的感覺,聯昌集團首席執行員拿督斯里納西爾今日(週四,12月17日)表示,銀行只是依照程序行事。
他說:“我本身非常同情他(劉增銘),但是,這一批股權是抵押,無力攤還,銀行賣掉抵押索回部份貸款,就是這麼一回事。”
他表示,他也是看報導才知道這件事,也為LCL企業的遭遇感到惋惜。
他說:“LCL企業是一家很好的公司,如果不是迪拜風暴,不會有今日的結果。”
LCL企業因為迪拜風暴無法收到工程款項而倒債,劉增銘是將名下所持有的所有11.2%LCL企業的股票抵押貸款援助公司,但因為股價暴跌無法補倉,也無力攤還貸款,被聯昌回教銀行脫售這批抵押股權,失去在LCL企業的股權。
Thursday, December 17, 2009
关于刘增铭--千年道行一朝丧
以下是是篇报导详细内容:
刘增铭:借梯上高楼
“我从投资失败中得出的一个经验是只有建立在了解和信任基础上的合作才是稳固的。所以,我与合作伙伴都是从朋友做起。”而善借他人的智慧是刘增铭领导的LCL成长为国际化公司的缘由之一。
“只要是装饰中需要的产业,我都全心去做。”马来西亚LCL集团总裁刘增铭的这句话,也许能够解释为什么LCL能成为马来西亚规模最大的室内装修及材料供应集团和大马最早上市的装饰公司之一。在他投资中国的“前哨”——槟城小馆里,这位华人企业家向《中国经济周刊》讲述了自己的成功心得。
“我曾经败得很惨”
“我曾经失败过,败得很惨,把我辛苦积累的第一桶金全部赔光。”刘增铭坦率地告诉《中国经济周刊》。
那是1989年,一直专注于室内装修的刘增铭有感于装修承包工程的时断时续,经营风险太大,希望开展一项能够持续稳定发展的业务。经过市场考察,刘增铭选择了家具行业。 当时他选择投资方向的标准是:不投竞争太激烈的领域,不做技术门槛太低的项目。因此,刘增铭不会选择与本国的小家具厂竞争,他把目光瞄准国际市场。为了满足国际市场高品质的需求,刘增铭不惜重金引进国际先进的家具生产线,重塑LCL质量标准,随后与国外的经销商签订了合作协议。
刘增铭说,第一年的经营还是比较顺利的,但是到了1990年,对方突然变卦,无故单方撕毁合同,导致家具公司的产品大量积压,投资无法收回。
“1990~1991年,是我生意的最低谷。我不得不暂时放弃家具业,花了大约3年的时间,重回装饰主业。”刘增铭强调自己的投资方向没有错,错在对市场的风险估计不足,更为严重的是为了家具厂,他几乎放弃了自己的装修主业。
“从此以后,我确立了一条投资原则:无论投资什么行业,一定不能影响到主业的发展。就像我今天投资的这家‘槟城小馆’,即使将来不能盈利,也不会对LCL的发展造成任何影响。我更多的是希望借助这个餐厅,打造一个投资中国的信息平台,帮助我了解中国市场。” 实现工业化品质管理
1985年,23岁的刘增铭与两个同道中人联合开了一家小小的装修公司,他们的创业资金只有3000元人民币。十几年后,这个小公司已经成为坐拥千万资产的大集团,合约工程价值达4亿元人民币。 刘增铭认为,LCL的成功在于高品质的服务和专业的精神。他说,LCL的口号是要做到客户心目的中的100分,而不是99分。
1990年的投资失败后,刘增铭流失了很多客户。在重新找回客户的过程中,刘增铭对如何保持装修品质的稳定性思索良久。后来,他总结出,只有将装修的每一个细节制度化才会有稳定的高品质。 所以,刘增铭在公司内部进行品质管理试验,使装修程序化,详细规定了每一个环节的制作顺序和手法,并有专人监督,这使原本自由、散漫的装修工作变得严谨而专业化。有些工人受不了这种约束,自动离开。而更多的人选择了留下来。 这种品质管理的方式为集团在未来的发展中开创了一条很好的道路,使LCL从马来西亚众多的装修公司中脱颖而出。
1999年,LCL成为马来西亚最早的一家获得ISO体系认证的装修企业。刘增铭说,拿到了ISO的认证,就等于拿到了进军国际市场的通行证。
两个转折点
1997年,LCL成功竞标马来西亚首都吉隆坡国际机场,获得了主要装修承包商之一的资格。刘增铭说:“这是LCL最大的转折点,也是我事业上的大事记。从开始接手到工程结束,LCL逐渐提升为马来西亚的一家顶级室内装修承包商。也是在此时,我开始重新考虑LCL的市场定位,准备向国际承包商的角色转型。”
LCL接手吉隆坡机场的第一个项目是马航贵宾厅。对当时的LCL来说,是一个大挑战。因为有关工程规定必须在60天内完成,许多承包商因此而退出竞争。但刘增铭对自己说:“能否扬名立万就看这个项目了。”于是,刘增铭每天调动上千名工人,24小时昼夜开工,终于在规定期限内完工,“而且品质没有降低,即使是机场当局也对我们的工作效率啧啧称奇。
忆起当年,刘增铭倍感欣慰。 刘增铭说,今天LCL所承包的工程合约来源,有一半以上是“重复订单”。吉隆坡国际机场之后,接踵而至的就是一些政府工程。比如,半政府机构的布特拉再也控股有限公司、大马财政部和外交部政府大楼等项目。最令人诧异的是大马政府近几年在外国多个大使馆的室内装修工程,都是由LCL集团一手包办。
刘增铭说“承包大马驻外大使馆的室内装修更多的是机缘巧合。一向以来,大马在外国的大使馆及领事馆都交给当地的承包商去做,直到我们去争取大马驻美国大使馆的装修工程。从而促使外交部向政府建议,以后驻外大使馆和领事馆的装修工程应该优先考虑大马公司。”
LCL一手承包了大马驻美国大使馆的室内设计、装修和施工,包括所有使用的装修材料、家具和附件等,绝大部分由大马运往当地。刘增铭向记者解释说“所有材料由马来西亚运过去,首先是国家政策的鼓励,其次是出于对材料品质的考虑。记得最初把大马家具以货柜形式通过海路运输时,很多人都以为我疯了。那是大使馆装修中一项在古巴的工程,从大马到古巴海路运输需要60天。因为货柜在船运期间犹如烤炉,很多人以为不待家具运抵古巴,早已支离破碎。可事实却出乎大家的意料。”
大马驻外大使馆项目的巨大成功,无疑是LCL进入国际市场最好的宣传,也成为LCL事业的第二个转折点。 刘增铭认为LCL的核心竞争力是一站式全包服务,从提供原材料到工程设计与装修,LCL可以独立完成。“在大马仅此一家。”刘增铭很自豪于这一点。
2004年1月LCL在马来西亚证券市场成功上市后,刘增铭开始带领着他的团队南征北战,到中国、印度、中东地区开辟新市场,同时也在东盟各国中分一杯羹。
请来大使做军师
刘增铭自言“才疏学浅”,所以总强调,要把企业做好,必须要请到更多的人才,“所谓兵将齐全,事业才能成功。” 大马的媒体评价说,刘增铭虽然在商场上尽量低调,但也是一位长袖善舞、广结善缘的商人。
大马评定政府承包商资格的基本条件是30%的土著股权。为了提升LCL在马来西亚的地位,刘增铭引进了一些马来投资伙伴。在选择合作伙伴上,刘增铭的眼光非常独到。比如现任的集团执行董事,曾是马航高职人员,专职机场工程管理和行政事务。 当LCL定下要走向国际市场的目标后,刘增铭又开始寻找能够帮助他在国际化道路上发展的合作伙伴。
由于LCL集团一直以来良好的企业形象和信誉,使其在政府官员中拥有着很好的口碑。所以当刘增铭亲自出面力邀已经退休的前大使加盟公司时,大使都欣然而往。现在,刘增铭很自豪的说,LCL集团已经吸引了四位前大使加盟。 现任集团主席拿督赛阿里尖法兹拉退休前是驻泰国大使,曾在世界多个国家担任大马理事。可以说,在争取布特拉再也和外国领事馆的装修工程合约上,主席扮演了举足轻重的角色。 现在这些大使就像刘增铭的智囊团,帮他把握国内外的政策趋向和市场环境,提供决策参考。
“我的任务就是如何把他们的意见收集起来,转化成商机。”刘增铭微笑着对记者说。 在北京开这家“槟城小馆”就是接受了马来西亚驻中国大使的意见。刘增铭虽然一直希望能够进入中国市场,但是因为中国的装饰业竞争太过激烈,使刘增铭不敢贸然行事。所以当大使提出在中国开一家马来风味的小吃店作为桥头堡时,刘增铭认为找到了进人中国的绝好切入点。
在朋友的基础上谈合作
刘增铭在开辟国际市场和跨行业经营时,基本上不会采用独资的方式。他的理由是如果对一个市场和行业不了解时,与其花费很长时间去熟悉,不如联合当地的企业或者有经验的专才来共同经营,这也是保证LCL稳健扩张的方式。 刘增铭与集团负责餐饮的谢总的合作就是一段佳话。原来谢总在马来西亚经营着一家餐馆,刘增铭是他的常客。一来二往间,两人就成为了朋友。一天,刘增铭又去餐馆吃饭,看到谢总情绪似乎有些低落,便关切地问他是不是遇到了不顺心的事。谢总吐露出最近与股东之间发生的不愉快,正犹豫是否退出这家餐馆的经营。 这时刘增铭已有意介入餐饮业,苦于没有觅到合适的人选而暂时未动。谢总将近20年的餐饮业经营管理经验,早就为刘增铭所看中,当下提出:“我投资,你来经营怎么样?”心仪刘增铭为人很久的谢总欣然应允,卖掉原来的所有股份,投奔刘增铭,全权负责LCL在马来西亚的餐饮业务。
刘增铭还向记者透露,他已与北京的一家装饰公司进行了合作洽谈,如果一切顺利的话,LCL将会以合作的方式进入中国的装饰市场。 也许是出身贫寒,曾经被人轻视的童年经历,使他更加懂得人与人相互尊重的价值;也许是天性的缘故,刘增铭不愿意抛头露面。只要公司需要,他宁愿做一个幕后老板,让更合适的人走上企业前台。 当他在马来西亚自己的餐馆中吃饭时,没有人会想到他是老板。人们都以为谢总就是老板。时常有不知情的朋友过来跟他打招呼,他也从不说穿。他说,他非常喜欢看到谢总他们把自己视为公司的主人。
经营企业的心得使他明白善借他人的智慧是成功的前提。
转载自《中国经济周刊》 2004年第08期
Wednesday, December 16, 2009
LCL - New admission into PN17 该来的始终还是会来。。。
Tuesday, December 15, 2009
LCL Announcement pursuant to Practice Note 17
Pursuant to Practice Note 1/2001 of the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”), LCL had on 10 December 2009 announced that it had defaulted in its payments. The Board of Directors of LCL hereby announces that LCL is considered a Practice Note 17 (“PN17”) Company pursuant to Paragraph 2.1(f) of PN17 as the Company is unable to provide a Solvency Declaration to Bursa Securities (“the First Announcement”).
2. OBLIGATIONS OF THE COMPANY AS A PN17 COMPANY PURSUANT TO PN17
Pursuant to the PN17, LCL is required to comply with the following:(i) within 12 months from the date of this First Announcement:submit a regularisation plan to the Securities Commission (“SC”) if the plan will result in a significant change in the business direction or policy of the Company;
or
submit a regularisation plan to Bursa Securities if the plan will not result in a significant change in the business direction or policy of the Company, and obtain Bursa Securities’ approval to implement the plan;
(ii) implement the regularisation plan within the timeframe stipulated by the SC or Bursa Securities, as the case may be;
(iii) announce within three (3) months from this First Announcement, on whether the regularisation plan will result in a significant change in the business direction or policy of the Company;
(iv) announce the status of its regularisation plan and the number of months to the end of the relevant timeframes on a monthly basis (“Monthly announcement”) until further notice from Bursa Securities;
(v) announce its compliance or non-compliance with a particular obligation imposed pursuant to the PN17 on an immediate basis;
(vi) announce the details of the regularisation plan (“Requisite Announcement”) and sufficient information to demonstrate that the Company is able to comply with all the requirements set out under paragraph 3.1 of PN17 after implementation of the regularisation plan, which shall include a timeline for the complete implementation of the regularisation plan.
The Requisite Announcement must be made by a corporate finance adviser that may act as a principal adviser under the Securities Commission’s Guidelines on Principal Advisers for Corporate Proposals;
and(vii) where the Company fails to regularise its condition, announce the dates of suspension and de-listing of its listed securities immediately upon notification of suspension and de-listing by Bursa Securities.
3. CONSEQUENCES OF NON-COMPLIANCE WITH THE OBLIGATIONIn the event LCL fails to comply with the obligations to regularise its condition, all its listed securities will be suspended from trading on the next market day after five (5) market days from the date of notification of suspension by Bursa Securities and de-listing procedures shall be taken against the Company, subject to the Company’s right to appeal against the de-listing.
4. STATUS OF PLAN TO REGULARISE CONDITIONThe Board of Directors of LCL is looking into formulating a regularisation plan to regularise the financial condition of the Company. Upon completion, the requisite announcement detailing the regularisation plan shall be announced to Bursa Securities in due course.
This announcement is dated 15 December 2009.
Sunday, December 6, 2009
分享集:善用市值选股
报纸有鉴于此,都尽力提供有助投资者把投资做得更好的资料。不但提供,而且还不厌其烦的加以分析,投资者只要稍微用心去阅读,就可以作出更明智的投资决定,或是选出更有价值的股票作为投资。
就以《南洋商报》每逢星期一出版,随报附送的《理财第一》周刊,就刊登了许多有价值的资料,但我怀疑,到底有多少人认真去阅读,并且应用在投资上,恐怕大部分人都是翻阅一下,就搁置一旁,不肯化时间去深入阅读,实有负《南洋商报》财经组帮助你赚钱的苦心,殊为可惜。就以该周刊内的《每周股价与损益表》为例,此表内的数字,实际上很有价值,可以帮助你赚钱,请不要视而不见!
就以该周刊内的《每周股价与损益表》为例,此表内的数字,实际上很有价值,可以帮助你赚钱,请不要视而不见!
现在我就以《每周股价与损益表》(下称“表”)为例,说明如何应用这些资料。
“表”提供有用线索你不是常常申诉不晓得怎样选择股票吗?实际上此“表”已为你提供有用的线索。
“表”中第五栏为“市值”(RM’000),由后面算起来第六栏为“净有形资产”,将这两栏挂钩,你就可以找出那只股票值得投资。
“市值”(Market Capitalisation)就是以有关公司股票的闭市价(通常是星期五最后一个成交价)乘以有关公司的股票数额(“表”中第四栏)而得出的,这是股市给予有关公司价值的估值。
但是,你不必去计算,《南洋商报》的财经组知道你没有随身携带计算机的习惯,为了方便你在任何场合都可以阅读此份资料,他们已替你计算出来了,这就是第五栏“市值”下的数字。
“净有形资产”(Net Tangible Asset,简称NTA)就是有关公司每股的净有形资产价值,是以有关公司的股东基金(Shareholder’s Fund),除以有关公司的股票数额得出的。
有形资产和无形资产一家公司的资产,可以分为有形资产(Tangible Asset)和无形资产(Intangible Asset)两种,有形资产是指厂房、土地、机器等有形可见的资产;无形资产是指商誉(Goodwill)、商标(Trademark)等无形可见,却有价值的资产。
由于无形资产在产品滞销时就没有价值,所以我们在计算公司的价值时,只考虑有形资产,因为这是可以随时变卖,取回现金的,是比无形资产更可靠,更实际的资产。
“股东基金”就是从公司的总资产中,扣除总债务得出的资产价值,假如公司清盘的话,“股东基金”就是股东可以取回的款额,通常是以每股计算的。
市值和净有形资产选股现在让我以聚美(Choo Bee)(工业股,编号5797)为例,说明如何以“市值”和“净有形资产”选股。根据11月30日“表”中提供的数字,聚美以每股RM1.50的闭市价(见《本周每天闭市价》星期四栏),聚美的“市值”为168,152,000(后面的000就是“市值”栏目下的’000),也就是1亿6815万2000令吉。
也就是说,如果你以每股RM1.56买进该公司全部股票的话,全部只花1亿6800多万令吉,你就拥有聚美整家公司了。这是股市给聚美的估值,故叫“市值”。
再看“净有形资产”栏下,你会发现聚美的每股净有形资产价值为RM3.40,乘以聚美的股票数额107,790,000股(见“股票数额”栏),得出RM366,486,000,也就是3亿6600多万令吉。(聚美的股票数额为109,903,000股,这107,790,000是已扣除库存回购股票)这3亿6600多万令吉,就是属于股东的净资产总额,假如公司清盘的话,股东可以取回此数。
跟聚美的市值1亿6800多万令吉相比,你会发现,聚美的净资产总额3亿6600多万令吉,比市值高出一倍以上。这等于说,你以每股RM1.56的市价购买聚美的股票,是以RM1.56买到价值RM3.40的资产,或是以1亿6800多万令吉,买到价值3亿6600多万令吉的资产,折扣超过50%。
聚美股价毫被低估
所以,从资产的角度看,聚美的股价毫无疑问的是被低估了。你要找价值被低估的股票,聚美应是受考虑的对象之一。
但是,我必须马上在这里指出:⑴净有形资产价值只是评估一只股票的标准之一而已,而一只股票是否值得买进,还要找出股票的“真实价值”(Intrinsic Value),而真实价值还包括其他标准,比如本益比、毛周息率、每股净利等。
所以,不可一见到资产价值被低估就买进,还要做更多的功课,佐以更多的资料,才能作出应否买进的决定。幸亏《南洋商报》的财经组已替我们做了不少功课,“表”中提供了聚美其他有用的资料,请读者细读及善加应用。
⑵聚美只是资产价值被低估的股票之一。实际上,如果你细读“表”中资料的话,你会发现,即使在股价已经上升了一大截的今天,仍有许多股票价值低,值得买进作为长期投资。聚美创于1971年,经营大五金近40年。
根据“表”中资料,该公司去年每股净利2角7分(无巧不成书,我查出这也是该公司过去十年每年的每股平均净利),本益比5.86,毛周息率为2.88%。其他资料可读该公司年报及季报。.《理财第一》还有许多有用的资料,都是《南洋商报》花时间花精神替你准备的,有助你作出更明智的投资决定,值得你去细读、深读。
Saturday, December 5, 2009
Wednesday, December 2, 2009
依恩奥次季盈利飙逾20倍
在截至2009年9月30日止的第二季内,依恩奥取得2049万9000令吉的税前盈利,较去年的95万令吉,劲扬20.58倍。
其第二季营业额,也上涨79.46%至1亿1475万9000令吉,去年同期为6394万6000令吉,主要贡献来自产业的销售和发展中的产业计划。
在截至2009年9月30日的首9个月,依恩奥取得2999万7000令吉的税前盈利,较去年同期的1643万9000令吉涨82.47%;其营业额则从1亿5263万9000令吉,上扬23.61%至1亿8867万4000令吉。
●南洋商报