Further to the announcement made on 23 August 2010 pertaining to the abovementioned matter, the Board of Directors are pleased to inform that :
-i) The total consideration is RM11,851,759.89; and
ii) The highest percentage ratio is 15.78%.
Lay Hong surges on fresh corporate devt
Shares of poultry-based LAY HONG BHD surged as much as 35 sen to RM1.54 in early trade on Tuesday, Aug 24 following the recent corporate developments with the entry of QL Resources as its new major shareholder.
LONDON BISCUITS BHD announced late Monday that it had disposed of its entire stake in the Lay Hong.
“This disposal will allow the company to realise its investment in Lay Hong and the proceeds will increase the company’s cash and bank balance position,” it said.
While LonBisc did not disclose the name of the buyer, The Edge FinancialDaily reported that QL Resources had acquired 11 million shares or 23.29% of Lay Hong in an off-market transaction.
Lay Hong’s principal activities include poultry farming, poultry processing and marketing, liquid egg processing and organic fertiliser processing
http://www.theedgemalaysia.com/business-news/172346-lay-hong-surges-on-stake-sale-by-lionbisc.html
Tuesday, August 24, 2010
Thursday, August 19, 2010
投資股票起家 新加坡富豪林榮福 TMC生科第二大股東
新加坡富豪林榮福持29.6%‧成TMC生科第二大股東
（吉隆坡）TMC生命科學（TMCLIFE, 0101, 主板貿服組）新大股東現身，他是新加坡排名第七的富豪林榮福，目前持有TMC生科29.6%股權。
TMC生科創辦人兼董事經理拿督李順樹和胞兄李順瑞，早前以每股52仙脫售25%股權，買家證實為新加坡大亨林榮福，他以投資股票起家，熟悉他的人說：“他是企業好手和大膽的投資者，可以感覺任何好交易。”
新加坡第7富豪
林榮福早期曾任職股票經紀，因而享有“股票經紀大王”美譽；據亞洲《福布斯》最新排名，他以15億新元（約馬幣34億9000萬令吉）資產在新加坡十大富豪榜中名列第七。
交易所資料顯示，林榮福在截至8月17日共買進TMC生科1億7810萬股，相等於29.6%股權，崛起成為第二大股東，這間公司最大股東是丹斯里陳志遠。
李順樹脫售20%股權後，已不再持有任何股票。不過，這間公司發文告表示，李順樹將繼續出任董事經理職位，並會繼續在旗下Tropicana醫藥中心打理生孕與婦產專科事務。
林榮福近期似乎看中保健相關領域；早在6月初，他已出手增持Healthway醫藥機構股權至7%，這項投資是他在近三個月來第二度出手保健相關領域。
目前，TMC生科最大股東為成功集團（BJCORP, 3395, 主板貿服組），持股達31.66%；鑒於兩大股東已聯合持有TMC生命科學超過51%股權，未來企業動作引人關注。
林榮福曾任職成功集團
據消息透露，林榮福20年前曾在成功集團旗下任職，相信對陳志遠來說，林榮福將是“友善”的一方。
僑豐研究認為，新加坡大股東可能為醫療中心轉型增添新動力，對未來企業活動表示關注。
“不過，我們尚未瞭解新大股東對保健領域的精通程度。”
鑒於TMC生科財測在林榮福入股後保持不變，僑豐研究維持“賣出”評級，卻在目前整體大市上漲之際，將目標價上調至30仙。
林榮福入股消息傳出後，無法振奮股價，TMC生科今日（週四，8月19日）一度下滑5.5仙至49.5仙，最終以52仙掛收，下滑3仙，全日成交量3030萬7200股。
http://biz.sinchew-i.com/node/37820
Monday, August 16, 2010
方天興：吃得苦中苦冀為人上人
華總會長丹斯里方天興， 1948年出生，在關丹土生土長，人生隨著父親離世起了重大變化，成為家中小當家后，一家13口生活雖困苦，卻歡笑聲不斷。環境所逼，年紀輕輕的他不忘父親教誨，秉持著父親平時待人處事的態度，在鋼鐵業打拼天下。
儘管有了今時今日的成就，他仍常提醒自己，「天外有天，人外有人」，不應稍有成就，就自滿。
對方天興而言，父親方錦機在生時，隨著父親到處奔走，不但讓他從中學到待人處事的態度，也深深體會到建立良好人緣的重要。
“對人對事要忍讓，凡事耐心等待和一顆真誠的心意對待，也是從父親克苦耐勞的精神中，所得到的啟示。”
而父親去世后，同樣對他的人生帶來深遠的影響。
父親在從事舊五金收集生意約10年后，在1964年以3000令吉創辦“錦記機構”，並以傳統經營手法收集廢鋼鐵和舊五金生意。
但不幸的，公司才設立3年，父親就逝世，在兄弟姐妹中排行老二的方天興，自然挑起父業重任，當時他只不過19歲。
“我當時真的不能夠接受父親逝世的事實，徬徨了好一陣子，一家人如頓時失去了舵手的船員。”
即使是感無助，但日子一樣是要過，方天興終于放下喪父之痛，化悲憤為力量，在生活上持續奮鬥。
照顧一家13口
回憶當時的困苦，他娓娓道來：“當年一家13口，11個兄弟姐妹，我每天上學都負責買菜回家，兩塊錢可讓13個人吃三餐。也曾試過家里沒錢開飯，用鹽摻白粥裹腹的經驗，那種生活，沒多少人體會過。”
那時候方天興早上7點鐘上課前，必須先做好家務，幫媽媽煲水給弟妹泡茶。家又離學校很遠，沒有腳踏車，每天步行數公里，所以他在淩晨5點就起床，放學回家后還需擔柴挑水，做另一回的家務。
有如小當家，家裡一切大小事務，從掃地到砍柴燒飯，照顧弟妹，都差不多由他幫忙。母親對他這位孝順的孩子，確也欣慰不已。
“弟妹眾多，替他們沖涼也是我的工作之一。記得有一次，妹妹失足掉入家后面的水井裡，差點送命，所幸給我及時救起，但這種經驗也告訴我，一定要脫離困境，盡力協助清寒的人，尤其是讓他們有更好的教育機會和環境。”
正是因為當年的貧窮，造就了一家人至今的團結與相親相愛，當然也少不了偉大的母親陳玉幼女士，含辛茹苦，默默的將他們撫養帶大。
牢記忍耐誠懇
父親逝世，無疑改變了方天興未來的日子與生活，在他20歲那年，曾發生一件事，讓他受益不淺，不但造就他踏上鋼鐵業的經驗，也印證了凡事須用耐心、忍讓和待人以真、待人以誠。
有一次在登嘉樓的龍運爭取一投標機會，對方是洋人。由于洋人一而再的在廢鐵投標價錢上刁難，方天興有被愚弄的感覺，最后按不住心中怒火，破口大罵對方不講信用，做生意不可以言而無信。
最后，對方以一句“GET OUT”（出去）！回應，罵戰結束，生意當然也談不成，各自帶著怒氣離開。
發脾氣犯大錯
回途上，方天興情緒平伏下來，罵人那幕卻在腦海中迴蕩，漸后悔的對自己說：“不對呀！做生意不應該這樣的呀！哎呀，犯了做生意的大忌。”
第二天，他買了禮物，想向對方道歉，卻遭對方拒之門外，吃了閉門羹，最后對方還駕車揚塵而去。但方天興不輕言放棄，駕車攔截，向他致上誠懇歉意。
誠意終打動洋人的心，對方看來也對本身一而再的為難感到內疚，不但接受了道歉，還邀請方天興到家裡吃午飯！
那單生意不但談成了，兩人還做了好朋友。甚至到了今天，雖然人在外國，都會儘量來探老朋友，兩家凡有喜慶宴節，都不忘相邀。
這件事讓他上了一課，與人做生意，都牢記忍耐與誠懇，不再發脾氣。今天，方天興的英語雖不靈光，但憑著這樣的態度，贏得日本、韓國、印度國家和馬來同胞朋友的信任。
做生意，沒有永遠的敵人，卻能有永遠的朋友！
相信成功男人 背后必有賢內助
方天興是個懷舊的人，是因為家族里的每個成員一起經歷酸甜苦辣，叫他難以忘記，就像是到了今日，他也非常感謝這些年來在背后默默支持他的太太。
方天興21歲結婚，育有4名兒子，3名已成家立室，最小的在本地大學深造。
他認為，要不是有一位全心全力在背后支持他的女人，相信他不可能放心闖世界；賢內助潘斯里林美鸞，是一位不多說話的人，她知道自己所扮演的角色，全副精神與時間，都花在4個孩子的教育和前途上。
“我覺得一個家，丈夫事業成功與否，妻子扮演著非常重要的角色。妻子給我們精神上的支持，讓我們放心，回家時見到孩子乖巧聽話，感覺溫馨，不但能夠紓解丈夫在外工作所承受的壓力，也能讓丈夫無后顧之憂的創業。”
“妻子永遠是丈夫背后最大的支柱。成功男人背后，一定有一位賢內助。”
Sunday, August 15, 2010
华人被指新经济政策下也能成功 再益反驳华裔富豪是靠恩庇起家
人民公正党最高理事再益依布拉欣（右图）今日驳斥实达集团（SP Setia）首席执行员刘启盛声称“华人在新经济政策下一样能取得成功”的言论，揭露他们包括刘启盛本身，其实都是依靠政治的恩庇才能起家。
曾经是巫统首相署部长的再益表示，就如首相纳吉胞弟纳西尔指称，新经济政策已遭滥用，而他没有点名的事实则是这项原本旨在消除贫穷的政策，已经成为一个不透明、腐败、不具公信力，以及高度秘密的制度。
“透过这个被巫统领袖腐化的制度，少部分华裔因为新经济政策而取得成功。”
“他们包括陈志远、杨肃斌、28岁的刘特佐，以及实达集团的刘启盛。
”再益今日是於部落格中撰写“新经济政策和华人”为题的文章，如此表示。他也一一揭露这些华裔富豪起家的历史。
实达前身是马哈迪朋友公司
他声称，刘启盛本人之前是一名商业银行的职员，但是他懂得如何进入正确的圈子，并且与现任联邦法院大法官查基（Zaki Azmi，左图）和另一名律师拉昔（Rashid Manaf）友好，因此才会成为“新经济政策成功故事之一”。
“拉昔和查基两人并没有什么生意经营历史，不过他们都是友善的人。他们也没有从法律界赚到太多的钱。”
“但是，作为生意人，他们成为巫统律师后是成功。他们因为与（前首相）马哈迪、（前财长）达因和（国大党主席）三美的友谊而受惠。”
“实达集团之前不是由马哈迪朋友阿都拉阿末（Abdullah Ahmad）和蓝里（Ramli Khushairi）控制的SPK公司拥有吗？而刘启盛则与拉昔和查缉一起成为股东？”
“他们不是说SPK公司曾经是巫统领袖和公务员持有？”
杨陈都是靠马哈迪崛起商界
他也指控，陈志远（右图）和杨肃斌这两名富豪，同样是因为马哈迪而崛起。
前者是80年代期间成功说服马哈迪，以赌博活动受回教禁止为由，将成功多多公司等赌博生意私营化给他。
“为了确保成功，陈志远也在马哈迪祝福下找来他一名亲属成为伙伴，这名马哈迪侄儿当时领导马新社，但使我怀疑这名好人最终获利多少，因为马来伙伴通常都不能持久。”
至于杨肃斌，其父亲杨忠礼经营建筑公司30年都无法挤入精英层次，直到他在80年代说服马哈迪允许他负责半岛的医院工程，随后还获得盈利丰厚的独立发电厂执照。
“今天，杨忠礼集团手持超过90亿令吉的现金储备，到新加坡购买昂贵的发电厂、缴付最高价来购买乌节路的地皮，拥有超过一半的圣淘沙岛土地，这是另一个新经济政策成功的故事。”
“谁是杨肃斌的土著伙伴？可能人们应该去问（马哈迪儿子）莫扎尼和慕克力兹。”
刘特佐被指与纳吉家族密切
再益也提及当今最火红的年轻富豪刘特佐（左图左），表示外界传闻他与首相纳吉家族关系密切。
“他们说刘特佐与首相亲密，更重要是他的妻子，或可能是罗斯玛最大的儿子。”
“当纳吉推介一个大马发展公司，刘特佐在场；他去年在蒙迪卡罗和两个星期前在圣特罗佩，与首相一起度假。”
他引述外电报道，称刘特佐涉及争取政府保证一个大马发展公司以年息5.75%发行的50亿令吉30年回教债券，但实际上大马主权债券只是大约4.1%到4.2%。
“为什么要为50亿30年债券，缴付多余的1.6%到1.7%，这意味是多付24亿令吉利息？”
他表示，外界盛传一个大马发展公司的账目显示这笔50亿债券，只剩下43亿令吉，令人猜测7亿令吉到底怎样花掉？
嘲讽是“Chinese-putras”
再益嘲讽说，华裔现在都知道他们是怎样起家，因此不需要刘启盛来告诉新经济政策政治恩庇的好处。
他也形容，这些富豪是“Chinese-putras”。
他表示，最重要的是一个更开明和公平的经济制度，每个人都无需依靠政治关系，拥有公平机会来发达。
刘启盛昨天是出席华人经济大会发表演讲时，驳斥华人受到新经济政策不公平对待的说法，表示华人在这项政策下同样可以取得公平。
他引用富比士杂志的数据，强调大马股市华裔控制的企业多过土著企业，前者占37%，后者只有7%。此外，大马华裔富豪也在40大富豪榜当中控制73%的财富，并且在首10名占据8席。
Saturday, August 14, 2010
運用巧思 不斷沖刺 洪奕和賦老行業新生命
一個人如果可以死裡逃生，獲得再次生存的機會，你覺得他會有什么不一樣的人生？
其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。
《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。
多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。
他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。
“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。
沒人嫌生意太多
\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”
死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。
“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。
“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”
洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。
洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”
林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”
聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。
但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。
失敗經驗獲知定位重要
20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。
“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”
失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。
于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。
在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。
“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”
經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。
雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。
“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”
開拓更大市場創意是首要條件
創意也是洪奕和創業的另一重點。
“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”
洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”
“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”
手指餅干大受歡迎
除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。
“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”
他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。
“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”
曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”
對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。
這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。
其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。
《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。
多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。
他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。
“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。
沒人嫌生意太多
\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”
死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。
“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。
“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”
洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。
洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”
林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”
聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。
但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。
失敗經驗獲知定位重要
20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。
“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”
失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。
于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。
在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。
“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”
經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。
雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。
“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”
開拓更大市場創意是首要條件
創意也是洪奕和創業的另一重點。
“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”
洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”
“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”
手指餅干大受歡迎
除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。
“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”
他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。
“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”
曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”
對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。
這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。
Friday, August 13, 2010
提倡廉價吃壽司 榮壽司主張首創源自用心
榮壽司創辦人符標雄有否想過當你進入一家餐廳，為何店家不用“免洗筷子”轉用“可洗筷子”？米飯內還另有乾坤！這或是你沒想過的細節？卻是店家為提升食客飲食體驗而作出的種種改革。
這些改變看似很細微，你未必看見，但對那些提供意見的食客而言，看見店家那份真誠及用心的改善，投訴不會無門，原來都被看見了，勢必感到窩心。
對榮壽司（Sakae Sushi）而言，成人至小孩，各個年齡層的客戶都應被注意到，從互動點菜系統至東南亞首創的雙層壽司傳送帶，原來都別有用心！是精心打造的產物！
對80年代或之前出生又喜歡壽司的人而言，享用壽司或是項很奢侈的享受，望著傳送帶上的各色盤子，心里常常盤算著，吃一碟紅色盤子上的壽司外加手握壽司要多少錢？
相信內心如是盤算吃完全程的人大有人在！華人有句話說：“民以食為天！”吃就要痛快！
創辦人符標雄為讓愛吃壽司的妻子放心任吃，因而涉足飲食業，成立榮集團，為愛好壽司者開創以廉價預算概念就能享用相等品質的另類飲食文化。
榮壽司董事經理方群接受《中國報》訪問時指出：“剛開始店內只有兩種價格的壽司，即1.90及5.90令吉，讓愛好壽司者在毫無壓力下就能享用他們喜愛的壽司。”
“目前價格則較多元化，但依然介于1.90至5.90令吉之間。”
再增20家分店
原是製衣廠東主的符標雄，早在1997年前就在印度設廠，當時中國剛崛起，他就發現沒有品牌的製造廠，前景是非常不明朗的，因而毅然決定轉投大搞飲食業。
“公司更希望在未來30年里，將榮壽司品牌嵌入每個愛吃壽司的人的心坎里，就如想到漢堡就想到麥當勞一樣，成為世界級品牌，形如壽司的代號。”
成立于1996年的榮集團，起源于新加坡，目前當地已有三十多家榮壽司分行，進軍大馬雖僅有5年光景，發展亦不容小覷，在巴生谷一帶及檳城共有13家分店。
除了新加坡及大馬，包括印尼、泰國、中國、美國、香港、菲律賓及越南，榮壽司共有約90家分店，並預計今年再設20家。
設清真壽司店
隨著中產階級層面持續擴大，方群相信，以榮壽司廉價概念的執業方針，業務必能蒸蒸日上，但何時切入一個市場的時間點就顯得極其重要，且必須是有市場但未飽和的階段。
“接下來，越南、中國北京及成都以外的城市皆是集團計劃設點的地方。”
為擄獲各階層食客芳心，榮集團旗下尚有Sakae Teppanyaki、Sakae Izakaya、Hei Sushi、
Nouvelle Events及Senjyu Sushi等針對不同客戶群而設的品牌。
Hei Sushi是為吸引馬來客戶而創的清真壽司店（Halal）。
方群說：“越來越多馬來客戶喜歡日本料理，所以我們建立起Hei Sushi，並預計未來3年內會將該壽司品牌引進大馬。”
不同國家皆有不同口味，榮壽司因而依據各客戶群口味特別要求供應商在醬料上配合，更在菜單選項上作調整，但整體將堅持保留80%的一致性。
壽司雙層旋轉東南亞首創
東南亞首創的雙層旋轉式傳送帶，如今就在蒲種IOI廣場的榮壽司店內，上層傳送帶有成人愛吃的壽司及生魚片等，下層輸送帶則有小孩伸手可及的兒童壽司，以航空母艦等命名的可愛套餐。
除了讓成人有賓至如歸的貼心感覺，連小孩的需求也照顧到，不讓小孩有被忽略的感覺。
“每個月的第一個星期被榮壽司列為兒童日，當天每個到來的家庭都會獲贈一份兒童套餐，並會在特定分店進行活動，也有為小孩特設的壽司製作工作坊，不但能訓練小孩的創意，更能讓他們安靜的坐下，為大人及小孩製造一個親子空間。”
有無注意到榮壽司店內每張餐桌上都有平面液晶顯示器？其實這就是榮壽司獨創的特色互動餐牌，無須四處張望尋找服務生，就能透過附有的簡短介紹及食材，了解所要點的食物再隨時點菜。
方群表示：“為時時提升客戶飲食體驗，我們時時都思考如何改進，只有時時的創新，才能較其他同儕跑得快，做得更好！”
“對于客戶的意見，我們皆認真考量，如免洗筷，在考量環保、黑心材質及安全食用等問題后，決定取消使用免洗筷改用可洗筷子。”
青蛙標誌別出心裁
品牌打造除了要有一個好名字作為開始外，標誌及色系的使用都馬虎不得，以達至讓人過目不忘及留下深刻印象的利刃。
如果要你用一種顏色介紹可口可樂，你想到的一定是紅色，百事可樂是藍色，顏色也是精明營銷的一種；所以榮壽司那一大片綠及招牌上的青蛙標誌，亦是別出心裁的設計。
連每月推介的新主題菜單，榮壽司都選用黑色盤子來盛裝，因為方群說黑色代表創新。
Sakae是日文，是一種日本清酒，亦是持續成長的意思，譯作中文就是繁榮，青蛙是以跳躍式前進，Sakae加上青蛙標誌意即榮集團欲以跳躍式火速壯大的雄心壯志。
選用青蔥的綠色作為榮壽司的主色，就如大自然的顏色，詮釋健康的訊息。
日本飲食文化皆提倡健康養生，榮壽司賣的是壽司，自然也提倡健康文化，因而特別在米飯內添加了維生素E，為營養加值。
http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-08&art=20100808small54ee.txt
這些改變看似很細微，你未必看見，但對那些提供意見的食客而言，看見店家那份真誠及用心的改善，投訴不會無門，原來都被看見了，勢必感到窩心。
對榮壽司（Sakae Sushi）而言，成人至小孩，各個年齡層的客戶都應被注意到，從互動點菜系統至東南亞首創的雙層壽司傳送帶，原來都別有用心！是精心打造的產物！
對80年代或之前出生又喜歡壽司的人而言，享用壽司或是項很奢侈的享受，望著傳送帶上的各色盤子，心里常常盤算著，吃一碟紅色盤子上的壽司外加手握壽司要多少錢？
相信內心如是盤算吃完全程的人大有人在！華人有句話說：“民以食為天！”吃就要痛快！
創辦人符標雄為讓愛吃壽司的妻子放心任吃，因而涉足飲食業，成立榮集團，為愛好壽司者開創以廉價預算概念就能享用相等品質的另類飲食文化。
榮壽司董事經理方群接受《中國報》訪問時指出：“剛開始店內只有兩種價格的壽司，即1.90及5.90令吉，讓愛好壽司者在毫無壓力下就能享用他們喜愛的壽司。”
“目前價格則較多元化，但依然介于1.90至5.90令吉之間。”
再增20家分店
原是製衣廠東主的符標雄，早在1997年前就在印度設廠，當時中國剛崛起，他就發現沒有品牌的製造廠，前景是非常不明朗的，因而毅然決定轉投大搞飲食業。
“公司更希望在未來30年里，將榮壽司品牌嵌入每個愛吃壽司的人的心坎里，就如想到漢堡就想到麥當勞一樣，成為世界級品牌，形如壽司的代號。”
成立于1996年的榮集團，起源于新加坡，目前當地已有三十多家榮壽司分行，進軍大馬雖僅有5年光景，發展亦不容小覷，在巴生谷一帶及檳城共有13家分店。
除了新加坡及大馬，包括印尼、泰國、中國、美國、香港、菲律賓及越南，榮壽司共有約90家分店，並預計今年再設20家。
設清真壽司店
隨著中產階級層面持續擴大，方群相信，以榮壽司廉價概念的執業方針，業務必能蒸蒸日上，但何時切入一個市場的時間點就顯得極其重要，且必須是有市場但未飽和的階段。
“接下來，越南、中國北京及成都以外的城市皆是集團計劃設點的地方。”
為擄獲各階層食客芳心，榮集團旗下尚有Sakae Teppanyaki、Sakae Izakaya、Hei Sushi、
Nouvelle Events及Senjyu Sushi等針對不同客戶群而設的品牌。
Hei Sushi是為吸引馬來客戶而創的清真壽司店（Halal）。
方群說：“越來越多馬來客戶喜歡日本料理，所以我們建立起Hei Sushi，並預計未來3年內會將該壽司品牌引進大馬。”
不同國家皆有不同口味，榮壽司因而依據各客戶群口味特別要求供應商在醬料上配合，更在菜單選項上作調整，但整體將堅持保留80%的一致性。
壽司雙層旋轉東南亞首創
東南亞首創的雙層旋轉式傳送帶，如今就在蒲種IOI廣場的榮壽司店內，上層傳送帶有成人愛吃的壽司及生魚片等，下層輸送帶則有小孩伸手可及的兒童壽司，以航空母艦等命名的可愛套餐。
除了讓成人有賓至如歸的貼心感覺，連小孩的需求也照顧到，不讓小孩有被忽略的感覺。
“每個月的第一個星期被榮壽司列為兒童日，當天每個到來的家庭都會獲贈一份兒童套餐，並會在特定分店進行活動，也有為小孩特設的壽司製作工作坊，不但能訓練小孩的創意，更能讓他們安靜的坐下，為大人及小孩製造一個親子空間。”
有無注意到榮壽司店內每張餐桌上都有平面液晶顯示器？其實這就是榮壽司獨創的特色互動餐牌，無須四處張望尋找服務生，就能透過附有的簡短介紹及食材，了解所要點的食物再隨時點菜。
方群表示：“為時時提升客戶飲食體驗，我們時時都思考如何改進，只有時時的創新，才能較其他同儕跑得快，做得更好！”
“對于客戶的意見，我們皆認真考量，如免洗筷，在考量環保、黑心材質及安全食用等問題后，決定取消使用免洗筷改用可洗筷子。”
青蛙標誌別出心裁
品牌打造除了要有一個好名字作為開始外，標誌及色系的使用都馬虎不得，以達至讓人過目不忘及留下深刻印象的利刃。
如果要你用一種顏色介紹可口可樂，你想到的一定是紅色，百事可樂是藍色，顏色也是精明營銷的一種；所以榮壽司那一大片綠及招牌上的青蛙標誌，亦是別出心裁的設計。
連每月推介的新主題菜單，榮壽司都選用黑色盤子來盛裝，因為方群說黑色代表創新。
Sakae是日文，是一種日本清酒，亦是持續成長的意思，譯作中文就是繁榮，青蛙是以跳躍式前進，Sakae加上青蛙標誌意即榮集團欲以跳躍式火速壯大的雄心壯志。
選用青蔥的綠色作為榮壽司的主色，就如大自然的顏色，詮釋健康的訊息。
日本飲食文化皆提倡健康養生，榮壽司賣的是壽司，自然也提倡健康文化，因而特別在米飯內添加了維生素E，為營養加值。
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Wednesday, August 11, 2010
投資要狠忍準
曹仁超投資者筆記 2010年8月11日投資要狠忍準 任何人都可賺到一個億
中國經濟進入第二階段“只要按我的方法行事，任何人都可以賺到一個億!”這是曹仁超時不時抒發的”豪言壯語”。坐擁靠著投資所獲的億萬財富，老曹”香港股神”的名號也屬實至名歸。但老曹不為盛名所累，依然保持著一個財經評論人與專欄作家的本色，通過《信報》的一隅，與讀者交流市場趨勢與投資心得，擁者甚眾。
曹仁超始終認為自己就是一個普通投資者，他的投資思路簡單易懂，每個人均可實踐；分析方法和所掌握的資訊都來自於公開、透明的渠道。很多了解完他的投資歷程的人往往感嘆，我亦可如此!
中學畢業後，老曹的第一份工作是在紡織廠學維修紡織機。因為總被領班罵太蠢太笨，六個月後轉入了當時薪金更低的證券業。從此，曹仁超開始了至今長達四十年的投資生涯，儘管當初連股票是什麼都不知道。
不幸的是，四年後因與老闆意見相左而被開除。接著又在投資上出現重大損失，一度極端的消沉潦倒。太太一句”我從來不是為了錢而嫁給你，你不知道自己多有才華嗎”讓他重新振作起來，先後為《明報晚報》和《信報》撰寫財經專欄，每天至少5000字，同時逐漸形成自己的一套投資哲學，在股市、房市、黃金、外匯上屢有斬獲。時至今日，85％的財富來自於投資回報。
曹仁超在長期的實踐過程中，創立了”止損不止贏”、”牛眼投資法”等投資策略。這些策略的原理就是通過利用對未來市場的預期差來賺錢，提前感知市場趨勢的轉變，發現有增長潛力的股票。這需要像曹仁超一樣對世界各國經濟發展、金融市場走勢、行業發展前景，以及投資對象的運營有強烈的好奇心，從書本上、從自己和他人工作的領域裏，不斷的汲取知識。
曹仁超的財富神話令人覺得並非遙不可及。他從不隱晦自己的失敗，經常把”我錯了”挂在嘴邊，談及個人經歷時亦將自身缺點和弱點充分暴露，反而更顯真實。人們都羨慕曹仁超的自由境界，但往往忽視這種自由是建立在嚴格紀律基礎上的，包括:工作中的紀律–數十年筆耕不輟的撰寫文章、大量的閱讀各種書籍與財務報表；生活中的紀律– 從不奢侈消費，遇見美女只敢遠視不敢發展什麼關係，因為只有其太太在他最失意的時候讚其有才華；投資中的紀律–嚴格止損，投資前制定好詳盡的策略，不被一時勝利衝昏頭腦。
6月18日，北京永泰福朋喜來登酒店，曹仁超接受了本刊記者的獨家專訪，那個時候，上證指數還在2500點一線徘徊。他聲稱此行的目的是想告訴內地投資者:A股市場經過C浪調整後，很可能迎來牛市第二期，2300點很關鍵，如果這個點位守不住，那證明我曹仁超錯了。
上證指數在下探至2319點時，迎來了一波反彈。看來，這位香港”股神”確實有點神。而曹仁超在接受採訪時明確提出三點:
第一、不要把我當成”股神”，神在天上呢，我只是順勢而為；
第二、上證指數跌破2300點不是沒有可能，到時我會認錯，糾正投資行為；
第三、我所講的投資方法未必適合於你，不要照搬。論勢:二千三百點很關鍵A股市場很可能將步入牛市第二期，這會給內地投資者帶來未來十年的財富大趨勢，要為踏上投資”戰場”做好充分的準備
M:錢經 C:曹仁超
M:你認為A股市場要進入牛市第二期，為什麼這麼說？如今仍然有很多人認為當前只不過是從6100點跌到1600點的熊市反彈，對此你怎麼評價？
C:在2009年4月的時候，我就說牛市開始了，但很多人還很悲觀。當時判斷的依據是A股已經出現了50天移動平均線超越250天移動平均線的”黃金交叉點”。從 技術分析上看，這是比較準確的牛市確認信號。
從去年8月起，我在公開場合預計A股進入牛市一期的調整期，但沒想到會持續這麼長時間。牛市調整一般會跌30％、或者50％，最多61.8％(黃金分割點)，對應的點位就是2300點。所以我這次來內地，想說的就是A股調整得差不多了。
M:你喜歡用技術分析來判斷市場走勢嗎？C: 不。別看我曾在1971年到1973年間沉醉於走勢分析，日本蠟燭圖中的一些中文譯名如”身懷六甲”、”三隻烏鴉”、”吊頸人”都是由我翻譯過來的，但我始終對技術走勢抱有戒心。我認為”走勢必須臣服於基礎分析”，走勢只有助於分析未來六個星期的情況，對中長線的分析毫無幫助。真正能讓你賺錢的，是把握住趨勢。
M:你經常說”有智慧不如趁勢”，從趨勢投資的角度，怎麼看當前市場？
C:香港恒生指數在1982年從 676點漲到1102點，到1983年10月7日又下調到690點，這段時期香港的工廠在向內地轉移。1980年時香港工人的工資是3000元港幣，而內地工人工資僅相當於70元港幣。之前30年，香港經濟也是依靠工業的。我當時就認為這種轉移的趨勢不可逆轉，就給《明報晚報》寫專欄建議工廠搬到內地。當時有人罵我要把香港經濟掏空。後來香港的房產和金融發展起來，查良鏞(金庸)也承認當初我的判斷是正確的，工廠留在香港沒有前途。
在經濟轉型期，股市的震蕩難免，而一旦轉型成功，向上的趨勢確立，將給投資者帶來長期的超額回報。
台灣的情況也是如此，台灣股市從最高的12495點跌到1990年的2560點，然後就一浪高過一浪，大牛市開始了。這與八十年代中後期台灣經濟轉型成功有關，隨著代工製造企業陸續轉移到大陸，台灣的服務業與高科技、高附加值產業蓬勃興起，但當時沒有人意識到經濟轉型帶來的變化，由於被股市崩盤嚇怕了，而錯過了財富積累的黃金十年。
與那時的香港和台灣相比，內地現在的情況差不多，當然不能將香港1982年、台灣1990年後的經驗完全拷貝，歷史是相似的，但不是相同的。
M:你對中國經濟成功轉型那麼有信心嗎？目前房地產市場的調控，會導致經濟的二次探底麼？
C:不會，房地產業對中國經濟的影響被誇大了。去年內地的房價漲得太快，目前進行一下調整很正常，我估計會調整20％-25％。畢竟內地房產的需求還是很大，我不認為中國會出現如美國和日本房產泡沫破滅的情況，內地的工資還在上漲，而美國和日本則不然。
M:那你對年輕人置業有什麼建議？C:要把居所視作一項投資。大部分人一生最大的投資，便是自己的居所，因此在決定租房子和買房子之前，應先考慮升值機會。如果沒有，便寧租不買，只有在有升值潛力的情況下，才考慮購置物業。
內地大城市的房價，面臨2-3年的調整期，去年4月份的時候，我建議內地投資者買樓，現在不建議了。在高峰期，我在倫敦持有10處物業，均作投資用，後來悉數拋出。很多人說:物業的價值主要取決於位置、位置、位置，但我覺得真正對樓價產生影響的，是社區、社區、社區。
M:房地產在未來兩年很難有大的趨勢，那黃金呢？現在很多人看好黃金。
C:我投資黃金是從金幣開始的，從1982年起開始”每月一金幣”計劃。到了2001年，我最先感受到金價上升趨勢已無人能擋，就加重注碼。當金價突破每盎司1000美元後，我把金幣都賣了，但真正讓我賺大錢的，是黃金轉勢後大手買入的金磚。
人們習慣於把黃金當作避難所，但其實投資黃金很不容易，10個炒金者9個虧錢，黃金是一種”狂躁性資產”，價格包含著更多恐懼和貪婪的因素，不是極端便宜就是極端貴，很難把握規律。但我看不到升數十倍的可能性。而且目前看好黃金的人太多，恐怕金價上升的日子難以長久。
M:看來你更看好的還是步入牛市第二期的A股市場？C:先強調一點，我對牛市二期的判斷是基於當前的市場因素，如果環境突變，股指跌破2300點也有可能。那證明我對中國經濟轉型前景的看法是錯的。我這個人最大的優點就是敢於承認錯誤，知錯就改。
牛市第一期通常不會超過9個月，但牛市二期可能十分漫長。美國上一次牛市二期便長達25年，不過也有短至1年的時候。A股經歷這輪調整後，如果真的步入牛市二期，那確實是投資者介入的絕佳時機，甚至可以抓住未來十年的財富大趨勢。
論戰:投資要”狠、忍、準”長期持有加資產配置未必能讓你實現財務自由，通過不斷學習和實踐，把握趨勢、精選個股，做一個成功的投資者才是唯一的途徑。
M:即使A股市場真的有很好的投資機會，但我相信大多數投資者依然抓不住，甚至有人認為炒股全憑運氣，根本賺不到錢，你怎麼看？
C:你說得很對，1969年我入行時恒生指數才70點，很多香港人大都經歷過1949年到2009年這60年的繁榮期，但今天仍然是一介貧民。這類人佔香港人口總數的80％以上。
之所以如此，除了沒有看清大趨勢並及時抓住外，還因為在投資理財中缺乏規劃和策略，一經歷市場調整就將本金損失殆盡，或者喪失信心，結果又錯失下次機會。即使你同意中國經濟經過轉型後能二次”雄起”，但不知如何從中壯大自己，不知如何佈局、如何取捨，也是徒然。
沒在股市上賺到錢不能總是怨天尤人，投資是一場戰爭，你相信戰爭的勝負全憑運氣嗎？
M:那該如何在股市戰場上取得勝利呢？C: 好的開始是成功的一半，進入股市前，必須要有週詳的計劃，不靠匹夫之勇，更不靠運氣。對於手裏的每一隻股票都應制定好相應投資策略，進取策略如何、退守策略又如何，然後決定入市時機，評估自己最高可承受多少風險等。我們在買衣服時，都要挑款式是否合適、價格是否合理，買股票前卻不深入了解分析，連所投資的公司經營什麼都不知道，還沒入市，就已經輸了。
投資之前，要謹記”狠、忍、準”三大要訣，事前分析大勢，形勢有利時，進攻要狠，形勢不利時要忍。投資者不要在意一朝一夕的勝負，而要在意全盤大局的輸贏。做到這些，止損是最重要的法則。
M:你常常談到”止損不止盈”策略，為什麼覺得這個策略尤其重要？C: 絕大多數投資者失敗的原因都在於”賺小錢、虧大錢”，止損不止盈策略可以避免這個問題。為什麼止損那麼重要？過去在經濟向上週期，投資者如在高點入貨，或須等7年才能打平。而在向下週期于高點入貨，又不願及時止損，則難言平局。所以我建議，投資者不能允許虧損超過本金的20％。
歷史上著名的敦刻爾克大撤退，當英國首相丘吉爾得悉德軍大敗法國軍隊，並已越過馬其諾防線後，即下令迅速將百萬英軍接回英倫三島，不惜放棄已運到法國境內的坦克和大炮，這就是”止損”的最佳示範。英國保存了百萬富有作戰經驗的老兵，才有實力伺機反擊。
M:不止盈可以理解為長期持有嗎？C:這是兩個完全不同的概念，不止盈的前提是盈利的邏輯和上升的趨勢沒有改變，當你面臨上升的大趨勢、或者拿著優質的股票，過早拋出會讓盈利銳減，一般投資者十次判斷會有八次是錯的，但只要這兩次真正掙到大錢了，最終還是贏家。而不分青紅皂白的長期持有，則是投資大忌。
例如在”港股直通車”消息散佈開後，從大部分投資者已經嘗到甜頭。只要稍微清醒一點都能意識到這樣獲得的財富太虛幻，那不妨制定”跟蹤止盈”的策略，一樣可以獲利頗豐。對於我倡導的”止損不止盈”策略，不能只從字面上理解，而是在把握基本原則的情況下，根據形勢靈活變通。
M:你的觀點和傳統財富管理思想不太一致，通常認為將資產合理配置並長期持有，在時間複利效應下，就會實現財富增值。
C: 諾貝爾獎得主馬科維茨的現代資產組合理論不適用於個人投資者，這套理論認為投資者分散投資于不同資產，只要時間足夠，就能降低整體投資風險。但問題是:” 足夠”的時間可能意味著數十年；分散投資未必可以降低風險，長期資本管理公司的投資組合已經分散於世界各國了，但少量投資于俄羅斯債市依然讓其倒閉；更何況假如你明知某個市場已經步入熊市，也要為了分散投資而繼續投資下去嗎？我認為只有身家過億的人才有資格分散投資，散戶一定要集中火力，才有機會賺大錢，把雞蛋放在太多籃子裏，很容易手忙腳亂。
M:但散戶集中火力就能找準目標嗎？你倡導”止損不止盈”，假如一個投資者買什麼股票最終的結果都是止損，那不一樣輸得很慘？
C: 我有一套曹氏獨門的”牛眼投資法”。”牛眼投資法”是美國投資公司主席穆爾丁所創，要求投資者認清國際大勢、經濟週期、市場方向、行業盛衰，並了解自己所持有的股票，緊隨趨勢而行，才有機會一擊即中。我建議投資者要以創業資本家的態度來投資，不怕高風險，只追求100％以上的回報。另外，如能找出正確的投資領域，其他一切便變得簡單容易了，如2002年的資源股和黃金股。
投資者永遠要記著”買什麼、何時買、買多少、何時賣”，要麼賺100％以上，要麼便15％止損離場。所謂兵貴神速，股市用兵應速戰速決，有機會便全力進軍，在最短時間內賺取最大利潤。
M:你的”牛眼投資法”適用於散戶嗎？是不是太難了!C:我就是一個散戶!沒有研究團隊、不認識莊家大鱷。去年年初的時候，我建議買江西銅業(行情，資訊，評論)，因為中國政府在趁低價大量吸納銅，而且房地產在政策刺激下也在回暖，同樣需要大量銅，很簡單的邏輯判斷就讓我賺了兩倍的收益，這很難嗎？
當然，如果把投資想得太簡單則必敗無疑，牛眼投資法十分強調挑選股票，要集中分析企業的純利前景而決定現存的趨勢能否持續下去。我一向強調，投資不是一種業餘愛好，而是影響下半生財務狀況的活動，投資者必須每天花上一定時間做好投資的資料蒐集，緊跟不超過五隻股票的動向。
M:在鑽研投資方面你通常會投入多大的精力？C: 我老曹一生嗜書如命，特別對投資書籍著迷。有一次與太太同遊美國，主要參觀景點便是紐約證券交易所，其實有時間就拉著太太泡在書店裏，結果買了兩大皮箱書，拖著重達幾十磅的書籍旅遊，真是讓人笑話。我認為，三天不讀書，說話便失去味道；一個月不讀書，做人便失去方向；一年不讀書，人生便失去意義。只有通過大量閱讀，才能準確的把握趨勢，在趨勢中覓得別人看不見的機遇。
閱讀財務報表也是成功投資者必做的功課，我覺得財務報表與武俠小說一樣精彩，因為其背後是一家家鮮活的公司。當你把看書、閱讀財務報表當做一種習慣，就離成功投資者很近了。
有人把自由看做比生命還重要，想實現財務自由，不付出努力，指望購入資產、長期持有便能一勞永逸，無異於癡人說夢。
論性格:年輕人要學會”做錢”性格可以改變，要發現自己性格中的優點和弱點，揚長避短，建立適合自己的投資哲學。
M:投資技巧通過努力可以掌握，但這就能在股市上成功嗎？C:不一定。有些失敗的投資者並非因為投資技巧差，而是性格有缺點。如果不正視自己性格上的弱點，很難成為成功的投資者。
人貴在有自知之明，我就不是當大老闆的好材料，不具有企業家堅毅不屈的性格。但我具備成功投資者應有的性格，包括低調謙遜、充滿好奇心、有獨立思維能力、知所進退、並時刻保持平常心等等。
我主張趨勢投資，也是盡力發揮性格上的優點:熱愛求知、是非分明。但我做事欠缺精細、故寧願捕捉經濟與行業大勢，絕不強求自己選股能力勝人一籌。巴菲特處事精細，不理會市況去投資，因為他有選股的大智慧，所以他的投資哲學未必適合你我。
M:人的性格是天生的，對於有些性格的人來說，註定無法成為成功的投資者了？
C:我不認為性格完全是天生的，人生的經歷會影響性格，性格是發展出來的。如果不肯改變自己性格上種種不利於投資的弱點，那麼誰都愛莫能助。只有願意改變性格者，才能改變未來。
我犯過很多人都犯過的錯誤。1974年我下注和記企業(已除牌)。每股7港元開始買進，越買越跌，最後竟跌至1港元，50萬港元只剩下10港元，好在我能努力檢討自己犯錯的原因，發現自身性格弱點，找到適合自己的”止損不止盈”策略，後來犯錯就越來越少。
M:最後，能否為內地的白領中產們提些建議，目前他們的狀況都很迷茫，生活成本越來越高，房市、股市卻很低迷？
C: 其實我很羨慕內地的年輕白領，他們身處在一個新興的市場。隨著中國經濟的轉型，需要越來越多具有創造力、想像力、市場開拓能力的知識精英，就如香港當年的情況一樣。未來，年輕人要學會”做錢”而不是”賺錢”，後者靠辛苦的勞動，前者靠的是智慧，要參與到全球虛擬經濟的遊戲中去，財富快速流動，看誰能抓住。當然，玩這個遊戲要承擔風險，但不冒點風險，何來世間財？身上無財還談什麼理財？世間財富分配永遠是二八分化狀態，要想成為那20％，就要勇敢的抓住趨勢，在不斷實踐中取得成功。
中國經濟進入第二階段“只要按我的方法行事，任何人都可以賺到一個億!”這是曹仁超時不時抒發的”豪言壯語”。坐擁靠著投資所獲的億萬財富，老曹”香港股神”的名號也屬實至名歸。但老曹不為盛名所累，依然保持著一個財經評論人與專欄作家的本色，通過《信報》的一隅，與讀者交流市場趨勢與投資心得，擁者甚眾。
曹仁超始終認為自己就是一個普通投資者，他的投資思路簡單易懂，每個人均可實踐；分析方法和所掌握的資訊都來自於公開、透明的渠道。很多了解完他的投資歷程的人往往感嘆，我亦可如此!
中學畢業後，老曹的第一份工作是在紡織廠學維修紡織機。因為總被領班罵太蠢太笨，六個月後轉入了當時薪金更低的證券業。從此，曹仁超開始了至今長達四十年的投資生涯，儘管當初連股票是什麼都不知道。
不幸的是，四年後因與老闆意見相左而被開除。接著又在投資上出現重大損失，一度極端的消沉潦倒。太太一句”我從來不是為了錢而嫁給你，你不知道自己多有才華嗎”讓他重新振作起來，先後為《明報晚報》和《信報》撰寫財經專欄，每天至少5000字，同時逐漸形成自己的一套投資哲學，在股市、房市、黃金、外匯上屢有斬獲。時至今日，85％的財富來自於投資回報。
曹仁超在長期的實踐過程中，創立了”止損不止贏”、”牛眼投資法”等投資策略。這些策略的原理就是通過利用對未來市場的預期差來賺錢，提前感知市場趨勢的轉變，發現有增長潛力的股票。這需要像曹仁超一樣對世界各國經濟發展、金融市場走勢、行業發展前景，以及投資對象的運營有強烈的好奇心，從書本上、從自己和他人工作的領域裏，不斷的汲取知識。
曹仁超的財富神話令人覺得並非遙不可及。他從不隱晦自己的失敗，經常把”我錯了”挂在嘴邊，談及個人經歷時亦將自身缺點和弱點充分暴露，反而更顯真實。人們都羨慕曹仁超的自由境界，但往往忽視這種自由是建立在嚴格紀律基礎上的，包括:工作中的紀律–數十年筆耕不輟的撰寫文章、大量的閱讀各種書籍與財務報表；生活中的紀律– 從不奢侈消費，遇見美女只敢遠視不敢發展什麼關係，因為只有其太太在他最失意的時候讚其有才華；投資中的紀律–嚴格止損，投資前制定好詳盡的策略，不被一時勝利衝昏頭腦。
6月18日，北京永泰福朋喜來登酒店，曹仁超接受了本刊記者的獨家專訪，那個時候，上證指數還在2500點一線徘徊。他聲稱此行的目的是想告訴內地投資者:A股市場經過C浪調整後，很可能迎來牛市第二期，2300點很關鍵，如果這個點位守不住，那證明我曹仁超錯了。
上證指數在下探至2319點時，迎來了一波反彈。看來，這位香港”股神”確實有點神。而曹仁超在接受採訪時明確提出三點:
第一、不要把我當成”股神”，神在天上呢，我只是順勢而為；
第二、上證指數跌破2300點不是沒有可能，到時我會認錯，糾正投資行為；
第三、我所講的投資方法未必適合於你，不要照搬。論勢:二千三百點很關鍵A股市場很可能將步入牛市第二期，這會給內地投資者帶來未來十年的財富大趨勢，要為踏上投資”戰場”做好充分的準備
M:錢經 C:曹仁超
M:你認為A股市場要進入牛市第二期，為什麼這麼說？如今仍然有很多人認為當前只不過是從6100點跌到1600點的熊市反彈，對此你怎麼評價？
C:在2009年4月的時候，我就說牛市開始了，但很多人還很悲觀。當時判斷的依據是A股已經出現了50天移動平均線超越250天移動平均線的”黃金交叉點”。從 技術分析上看，這是比較準確的牛市確認信號。
從去年8月起，我在公開場合預計A股進入牛市一期的調整期，但沒想到會持續這麼長時間。牛市調整一般會跌30％、或者50％，最多61.8％(黃金分割點)，對應的點位就是2300點。所以我這次來內地，想說的就是A股調整得差不多了。
M:你喜歡用技術分析來判斷市場走勢嗎？C: 不。別看我曾在1971年到1973年間沉醉於走勢分析，日本蠟燭圖中的一些中文譯名如”身懷六甲”、”三隻烏鴉”、”吊頸人”都是由我翻譯過來的，但我始終對技術走勢抱有戒心。我認為”走勢必須臣服於基礎分析”，走勢只有助於分析未來六個星期的情況，對中長線的分析毫無幫助。真正能讓你賺錢的，是把握住趨勢。
M:你經常說”有智慧不如趁勢”，從趨勢投資的角度，怎麼看當前市場？
C:香港恒生指數在1982年從 676點漲到1102點，到1983年10月7日又下調到690點，這段時期香港的工廠在向內地轉移。1980年時香港工人的工資是3000元港幣，而內地工人工資僅相當於70元港幣。之前30年，香港經濟也是依靠工業的。我當時就認為這種轉移的趨勢不可逆轉，就給《明報晚報》寫專欄建議工廠搬到內地。當時有人罵我要把香港經濟掏空。後來香港的房產和金融發展起來，查良鏞(金庸)也承認當初我的判斷是正確的，工廠留在香港沒有前途。
在經濟轉型期，股市的震蕩難免，而一旦轉型成功，向上的趨勢確立，將給投資者帶來長期的超額回報。
台灣的情況也是如此，台灣股市從最高的12495點跌到1990年的2560點，然後就一浪高過一浪，大牛市開始了。這與八十年代中後期台灣經濟轉型成功有關，隨著代工製造企業陸續轉移到大陸，台灣的服務業與高科技、高附加值產業蓬勃興起，但當時沒有人意識到經濟轉型帶來的變化，由於被股市崩盤嚇怕了，而錯過了財富積累的黃金十年。
與那時的香港和台灣相比，內地現在的情況差不多，當然不能將香港1982年、台灣1990年後的經驗完全拷貝，歷史是相似的，但不是相同的。
M:你對中國經濟成功轉型那麼有信心嗎？目前房地產市場的調控，會導致經濟的二次探底麼？
C:不會，房地產業對中國經濟的影響被誇大了。去年內地的房價漲得太快，目前進行一下調整很正常，我估計會調整20％-25％。畢竟內地房產的需求還是很大，我不認為中國會出現如美國和日本房產泡沫破滅的情況，內地的工資還在上漲，而美國和日本則不然。
M:那你對年輕人置業有什麼建議？C:要把居所視作一項投資。大部分人一生最大的投資，便是自己的居所，因此在決定租房子和買房子之前，應先考慮升值機會。如果沒有，便寧租不買，只有在有升值潛力的情況下，才考慮購置物業。
內地大城市的房價，面臨2-3年的調整期，去年4月份的時候，我建議內地投資者買樓，現在不建議了。在高峰期，我在倫敦持有10處物業，均作投資用，後來悉數拋出。很多人說:物業的價值主要取決於位置、位置、位置，但我覺得真正對樓價產生影響的，是社區、社區、社區。
M:房地產在未來兩年很難有大的趨勢，那黃金呢？現在很多人看好黃金。
C:我投資黃金是從金幣開始的，從1982年起開始”每月一金幣”計劃。到了2001年，我最先感受到金價上升趨勢已無人能擋，就加重注碼。當金價突破每盎司1000美元後，我把金幣都賣了，但真正讓我賺大錢的，是黃金轉勢後大手買入的金磚。
人們習慣於把黃金當作避難所，但其實投資黃金很不容易，10個炒金者9個虧錢，黃金是一種”狂躁性資產”，價格包含著更多恐懼和貪婪的因素，不是極端便宜就是極端貴，很難把握規律。但我看不到升數十倍的可能性。而且目前看好黃金的人太多，恐怕金價上升的日子難以長久。
M:看來你更看好的還是步入牛市第二期的A股市場？C:先強調一點，我對牛市二期的判斷是基於當前的市場因素，如果環境突變，股指跌破2300點也有可能。那證明我對中國經濟轉型前景的看法是錯的。我這個人最大的優點就是敢於承認錯誤，知錯就改。
牛市第一期通常不會超過9個月，但牛市二期可能十分漫長。美國上一次牛市二期便長達25年，不過也有短至1年的時候。A股經歷這輪調整後，如果真的步入牛市二期，那確實是投資者介入的絕佳時機，甚至可以抓住未來十年的財富大趨勢。
論戰:投資要”狠、忍、準”長期持有加資產配置未必能讓你實現財務自由，通過不斷學習和實踐，把握趨勢、精選個股，做一個成功的投資者才是唯一的途徑。
M:即使A股市場真的有很好的投資機會，但我相信大多數投資者依然抓不住，甚至有人認為炒股全憑運氣，根本賺不到錢，你怎麼看？
C:你說得很對，1969年我入行時恒生指數才70點，很多香港人大都經歷過1949年到2009年這60年的繁榮期，但今天仍然是一介貧民。這類人佔香港人口總數的80％以上。
之所以如此，除了沒有看清大趨勢並及時抓住外，還因為在投資理財中缺乏規劃和策略，一經歷市場調整就將本金損失殆盡，或者喪失信心，結果又錯失下次機會。即使你同意中國經濟經過轉型後能二次”雄起”，但不知如何從中壯大自己，不知如何佈局、如何取捨，也是徒然。
沒在股市上賺到錢不能總是怨天尤人，投資是一場戰爭，你相信戰爭的勝負全憑運氣嗎？
M:那該如何在股市戰場上取得勝利呢？C: 好的開始是成功的一半，進入股市前，必須要有週詳的計劃，不靠匹夫之勇，更不靠運氣。對於手裏的每一隻股票都應制定好相應投資策略，進取策略如何、退守策略又如何，然後決定入市時機，評估自己最高可承受多少風險等。我們在買衣服時，都要挑款式是否合適、價格是否合理，買股票前卻不深入了解分析，連所投資的公司經營什麼都不知道，還沒入市，就已經輸了。
投資之前，要謹記”狠、忍、準”三大要訣，事前分析大勢，形勢有利時，進攻要狠，形勢不利時要忍。投資者不要在意一朝一夕的勝負，而要在意全盤大局的輸贏。做到這些，止損是最重要的法則。
M:你常常談到”止損不止盈”策略，為什麼覺得這個策略尤其重要？C: 絕大多數投資者失敗的原因都在於”賺小錢、虧大錢”，止損不止盈策略可以避免這個問題。為什麼止損那麼重要？過去在經濟向上週期，投資者如在高點入貨，或須等7年才能打平。而在向下週期于高點入貨，又不願及時止損，則難言平局。所以我建議，投資者不能允許虧損超過本金的20％。
歷史上著名的敦刻爾克大撤退，當英國首相丘吉爾得悉德軍大敗法國軍隊，並已越過馬其諾防線後，即下令迅速將百萬英軍接回英倫三島，不惜放棄已運到法國境內的坦克和大炮，這就是”止損”的最佳示範。英國保存了百萬富有作戰經驗的老兵，才有實力伺機反擊。
M:不止盈可以理解為長期持有嗎？C:這是兩個完全不同的概念，不止盈的前提是盈利的邏輯和上升的趨勢沒有改變，當你面臨上升的大趨勢、或者拿著優質的股票，過早拋出會讓盈利銳減，一般投資者十次判斷會有八次是錯的，但只要這兩次真正掙到大錢了，最終還是贏家。而不分青紅皂白的長期持有，則是投資大忌。
例如在”港股直通車”消息散佈開後，從大部分投資者已經嘗到甜頭。只要稍微清醒一點都能意識到這樣獲得的財富太虛幻，那不妨制定”跟蹤止盈”的策略，一樣可以獲利頗豐。對於我倡導的”止損不止盈”策略，不能只從字面上理解，而是在把握基本原則的情況下，根據形勢靈活變通。
M:你的觀點和傳統財富管理思想不太一致，通常認為將資產合理配置並長期持有，在時間複利效應下，就會實現財富增值。
C: 諾貝爾獎得主馬科維茨的現代資產組合理論不適用於個人投資者，這套理論認為投資者分散投資于不同資產，只要時間足夠，就能降低整體投資風險。但問題是:” 足夠”的時間可能意味著數十年；分散投資未必可以降低風險，長期資本管理公司的投資組合已經分散於世界各國了，但少量投資于俄羅斯債市依然讓其倒閉；更何況假如你明知某個市場已經步入熊市，也要為了分散投資而繼續投資下去嗎？我認為只有身家過億的人才有資格分散投資，散戶一定要集中火力，才有機會賺大錢，把雞蛋放在太多籃子裏，很容易手忙腳亂。
M:但散戶集中火力就能找準目標嗎？你倡導”止損不止盈”，假如一個投資者買什麼股票最終的結果都是止損，那不一樣輸得很慘？
C: 我有一套曹氏獨門的”牛眼投資法”。”牛眼投資法”是美國投資公司主席穆爾丁所創，要求投資者認清國際大勢、經濟週期、市場方向、行業盛衰，並了解自己所持有的股票，緊隨趨勢而行，才有機會一擊即中。我建議投資者要以創業資本家的態度來投資，不怕高風險，只追求100％以上的回報。另外，如能找出正確的投資領域，其他一切便變得簡單容易了，如2002年的資源股和黃金股。
投資者永遠要記著”買什麼、何時買、買多少、何時賣”，要麼賺100％以上，要麼便15％止損離場。所謂兵貴神速，股市用兵應速戰速決，有機會便全力進軍，在最短時間內賺取最大利潤。
M:你的”牛眼投資法”適用於散戶嗎？是不是太難了!C:我就是一個散戶!沒有研究團隊、不認識莊家大鱷。去年年初的時候，我建議買江西銅業(行情，資訊，評論)，因為中國政府在趁低價大量吸納銅，而且房地產在政策刺激下也在回暖，同樣需要大量銅，很簡單的邏輯判斷就讓我賺了兩倍的收益，這很難嗎？
當然，如果把投資想得太簡單則必敗無疑，牛眼投資法十分強調挑選股票，要集中分析企業的純利前景而決定現存的趨勢能否持續下去。我一向強調，投資不是一種業餘愛好，而是影響下半生財務狀況的活動，投資者必須每天花上一定時間做好投資的資料蒐集，緊跟不超過五隻股票的動向。
M:在鑽研投資方面你通常會投入多大的精力？C: 我老曹一生嗜書如命，特別對投資書籍著迷。有一次與太太同遊美國，主要參觀景點便是紐約證券交易所，其實有時間就拉著太太泡在書店裏，結果買了兩大皮箱書，拖著重達幾十磅的書籍旅遊，真是讓人笑話。我認為，三天不讀書，說話便失去味道；一個月不讀書，做人便失去方向；一年不讀書，人生便失去意義。只有通過大量閱讀，才能準確的把握趨勢，在趨勢中覓得別人看不見的機遇。
閱讀財務報表也是成功投資者必做的功課，我覺得財務報表與武俠小說一樣精彩，因為其背後是一家家鮮活的公司。當你把看書、閱讀財務報表當做一種習慣，就離成功投資者很近了。
有人把自由看做比生命還重要，想實現財務自由，不付出努力，指望購入資產、長期持有便能一勞永逸，無異於癡人說夢。
論性格:年輕人要學會”做錢”性格可以改變，要發現自己性格中的優點和弱點，揚長避短，建立適合自己的投資哲學。
M:投資技巧通過努力可以掌握，但這就能在股市上成功嗎？C:不一定。有些失敗的投資者並非因為投資技巧差，而是性格有缺點。如果不正視自己性格上的弱點，很難成為成功的投資者。
人貴在有自知之明，我就不是當大老闆的好材料，不具有企業家堅毅不屈的性格。但我具備成功投資者應有的性格，包括低調謙遜、充滿好奇心、有獨立思維能力、知所進退、並時刻保持平常心等等。
我主張趨勢投資，也是盡力發揮性格上的優點:熱愛求知、是非分明。但我做事欠缺精細、故寧願捕捉經濟與行業大勢，絕不強求自己選股能力勝人一籌。巴菲特處事精細，不理會市況去投資，因為他有選股的大智慧，所以他的投資哲學未必適合你我。
M:人的性格是天生的，對於有些性格的人來說，註定無法成為成功的投資者了？
C:我不認為性格完全是天生的，人生的經歷會影響性格，性格是發展出來的。如果不肯改變自己性格上種種不利於投資的弱點，那麼誰都愛莫能助。只有願意改變性格者，才能改變未來。
我犯過很多人都犯過的錯誤。1974年我下注和記企業(已除牌)。每股7港元開始買進，越買越跌，最後竟跌至1港元，50萬港元只剩下10港元，好在我能努力檢討自己犯錯的原因，發現自身性格弱點，找到適合自己的”止損不止盈”策略，後來犯錯就越來越少。
M:最後，能否為內地的白領中產們提些建議，目前他們的狀況都很迷茫，生活成本越來越高，房市、股市卻很低迷？
C: 其實我很羨慕內地的年輕白領，他們身處在一個新興的市場。隨著中國經濟的轉型，需要越來越多具有創造力、想像力、市場開拓能力的知識精英，就如香港當年的情況一樣。未來，年輕人要學會”做錢”而不是”賺錢”，後者靠辛苦的勞動，前者靠的是智慧，要參與到全球虛擬經濟的遊戲中去，財富快速流動，看誰能抓住。當然，玩這個遊戲要承擔風險，但不冒點風險，何來世間財？身上無財還談什麼理財？世間財富分配永遠是二八分化狀態，要想成為那20％，就要勇敢的抓住趨勢，在不斷實踐中取得成功。
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