DISPOSAL BY LONDON BISCUITS BERHAD OF ITS ENTIRE EQUITY INTEREST IN LAY HONG BERHAD

Further to the announcement made on 23 August 2010 pertaining to the abovementioned matter, the Board of Directors are pleased to inform that :

-i) The total consideration is RM11,851,759.89; and

ii) The highest percentage ratio is 15.78%.


Lay Hong surges on fresh corporate devt
Shares of poultry-based LAY HONG BHD surged as much as 35 sen to RM1.54 in early trade on Tuesday, Aug 24 following the recent corporate developments with the entry of QL Resources as its new major shareholder.

LONDON BISCUITS BHD announced late Monday that it had disposed of its entire stake in the Lay Hong.

“This disposal will allow the company to realise its investment in Lay Hong and the proceeds will increase the company’s cash and bank balance position,” it said.

While LonBisc did not disclose the name of the buyer, The Edge FinancialDaily reported that QL Resources had acquired 11 million shares or 23.29% of Lay Hong in an off-market transaction.

Lay Hong’s principal activities include poultry farming, poultry processing and marketing, liquid egg processing and organic fertiliser processing

http://www.theedgemalaysia.com/business-news/172346-lay-hong-surges-on-stake-sale-by-lionbisc.html

投資股票起家 新加坡富豪林榮福 TMC生科第二大股東

新加坡富豪林榮福持29.6%‧成TMC生科第二大股東

（吉隆坡）TMC生命科學（TMCLIFE, 0101, 主板貿服組）新大股東現身，他是新加坡排名第七的富豪林榮福，目前持有TMC生科29.6%股權。

TMC生科創辦人兼董事經理拿督李順樹和胞兄李順瑞，早前以每股52仙脫售25%股權，買家證實為新加坡大亨林榮福，他以投資股票起家，熟悉他的人說：“他是企業好手和大膽的投資者，可以感覺任何好交易。”

新加坡第7富豪

林榮福早期曾任職股票經紀，因而享有“股票經紀大王”美譽；據亞洲《福布斯》最新排名，他以15億新元（約馬幣34億9000萬令吉）資產在新加坡十大富豪榜中名列第七。

交易所資料顯示，林榮福在截至8月17日共買進TMC生科1億7810萬股，相等於29.6%股權，崛起成為第二大股東，這間公司最大股東是丹斯里陳志遠。

李順樹脫售20%股權後，已不再持有任何股票。不過，這間公司發文告表示，李順樹將繼續出任董事經理職位，並會繼續在旗下Tropicana醫藥中心打理生孕與婦產專科事務。

林榮福近期似乎看中保健相關領域；早在6月初，他已出手增持Healthway醫藥機構股權至7%，這項投資是他在近三個月來第二度出手保健相關領域。

目前，TMC生科最大股東為成功集團（BJCORP, 3395, 主板貿服組），持股達31.66%；鑒於兩大股東已聯合持有TMC生命科學超過51%股權，未來企業動作引人關注。

林榮福曾任職成功集團

據消息透露，林榮福20年前曾在成功集團旗下任職，相信對陳志遠來說，林榮福將是“友善”的一方。

僑豐研究認為，新加坡大股東可能為醫療中心轉型增添新動力，對未來企業活動表示關注。

“不過，我們尚未瞭解新大股東對保健領域的精通程度。”

鑒於TMC生科財測在林榮福入股後保持不變，僑豐研究維持“賣出”評級，卻在目前整體大市上漲之際，將目標價上調至30仙。

林榮福入股消息傳出後，無法振奮股價，TMC生科今日（週四，8月19日）一度下滑5.5仙至49.5仙，最終以52仙掛收，下滑3仙，全日成交量3030萬7200股。

星洲日報／財經‧2010.08.19

http://biz.sinchew-i.com/node/37820

方天興：吃得苦中苦冀為人上人

華總會長丹斯里方天興， 1948年出生，在關丹土生土長，人生隨著父親離世起了重大變化，成為家中小當家后，一家13口生活雖困苦，卻歡笑聲不斷。環境所逼，年紀輕輕的他不忘父親教誨，秉持著父親平時待人處事的態度，在鋼鐵業打拼天下。

儘管有了今時今日的成就，他仍常提醒自己，「天外有天，人外有人」，不應稍有成就，就自滿。

對方天興而言，父親方錦機在生時，隨著父親到處奔走，不但讓他從中學到待人處事的態度，也深深體會到建立良好人緣的重要。

“對人對事要忍讓，凡事耐心等待和一顆真誠的心意對待，也是從父親克苦耐勞的精神中，所得到的啟示。”

而父親去世后，同樣對他的人生帶來深遠的影響。

父親在從事舊五金收集生意約10年后，在1964年以3000令吉創辦“錦記機構”，並以傳統經營手法收集廢鋼鐵和舊五金生意。

但不幸的，公司才設立3年，父親就逝世，在兄弟姐妹中排行老二的方天興，自然挑起父業重任，當時他只不過19歲。

“我當時真的不能夠接受父親逝世的事實，徬徨了好一陣子，一家人如頓時失去了舵手的船員。”

即使是感無助，但日子一樣是要過，方天興終于放下喪父之痛，化悲憤為力量，在生活上持續奮鬥。

照顧一家13口

回憶當時的困苦，他娓娓道來：“當年一家13口，11個兄弟姐妹，我每天上學都負責買菜回家，兩塊錢可讓13個人吃三餐。也曾試過家里沒錢開飯，用鹽摻白粥裹腹的經驗，那種生活，沒多少人體會過。”

那時候方天興早上7點鐘上課前，必須先做好家務，幫媽媽煲水給弟妹泡茶。家又離學校很遠，沒有腳踏車，每天步行數公里，所以他在淩晨5點就起床，放學回家后還需擔柴挑水，做另一回的家務。

有如小當家，家裡一切大小事務，從掃地到砍柴燒飯，照顧弟妹，都差不多由他幫忙。母親對他這位孝順的孩子，確也欣慰不已。

“弟妹眾多，替他們沖涼也是我的工作之一。記得有一次，妹妹失足掉入家后面的水井裡，差點送命，所幸給我及時救起，但這種經驗也告訴我，一定要脫離困境，盡力協助清寒的人，尤其是讓他們有更好的教育機會和環境。”

正是因為當年的貧窮，造就了一家人至今的團結與相親相愛，當然也少不了偉大的母親陳玉幼女士，含辛茹苦，默默的將他們撫養帶大。

牢記忍耐誠懇

父親逝世，無疑改變了方天興未來的日子與生活，在他20歲那年，曾發生一件事，讓他受益不淺，不但造就他踏上鋼鐵業的經驗，也印證了凡事須用耐心、忍讓和待人以真、待人以誠。

有一次在登嘉樓的龍運爭取一投標機會，對方是洋人。由于洋人一而再的在廢鐵投標價錢上刁難，方天興有被愚弄的感覺，最后按不住心中怒火，破口大罵對方不講信用，做生意不可以言而無信。

最后，對方以一句“GET OUT”（出去）！回應，罵戰結束，生意當然也談不成，各自帶著怒氣離開。

發脾氣犯大錯

回途上，方天興情緒平伏下來，罵人那幕卻在腦海中迴蕩，漸后悔的對自己說：“不對呀！做生意不應該這樣的呀！哎呀，犯了做生意的大忌。”

第二天，他買了禮物，想向對方道歉，卻遭對方拒之門外，吃了閉門羹，最后對方還駕車揚塵而去。但方天興不輕言放棄，駕車攔截，向他致上誠懇歉意。

誠意終打動洋人的心，對方看來也對本身一而再的為難感到內疚，不但接受了道歉，還邀請方天興到家裡吃午飯！

那單生意不但談成了，兩人還做了好朋友。甚至到了今天，雖然人在外國，都會儘量來探老朋友，兩家凡有喜慶宴節，都不忘相邀。

這件事讓他上了一課，與人做生意，都牢記忍耐與誠懇，不再發脾氣。今天，方天興的英語雖不靈光，但憑著這樣的態度，贏得日本、韓國、印度國家和馬來同胞朋友的信任。

做生意，沒有永遠的敵人，卻能有永遠的朋友！

相信成功男人 背后必有賢內助

方天興是個懷舊的人，是因為家族里的每個成員一起經歷酸甜苦辣，叫他難以忘記，就像是到了今日，他也非常感謝這些年來在背后默默支持他的太太。

方天興21歲結婚，育有4名兒子，3名已成家立室，最小的在本地大學深造。

他認為，要不是有一位全心全力在背后支持他的女人，相信他不可能放心闖世界；賢內助潘斯里林美鸞，是一位不多說話的人，她知道自己所扮演的角色，全副精神與時間，都花在4個孩子的教育和前途上。

“我覺得一個家，丈夫事業成功與否，妻子扮演著非常重要的角色。妻子給我們精神上的支持，讓我們放心，回家時見到孩子乖巧聽話，感覺溫馨，不但能夠紓解丈夫在外工作所承受的壓力，也能讓丈夫無后顧之憂的創業。”

“妻子永遠是丈夫背后最大的支柱。成功男人背后，一定有一位賢內助。”

http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-08&art=20100808young43ee.txt

华人被指新经济政策下也能成功 再益反驳华裔富豪是靠恩庇起家

人民公正党最高理事再益依布拉欣（右图）今日驳斥实达集团（SP Setia）首席执行员刘启盛声称“华人在新经济政策下一样能取得成功”的言论，揭露他们包括刘启盛本身，其实都是依靠政治的恩庇才能起家。

曾经是巫统首相署部长的再益表示，就如首相纳吉胞弟纳西尔指称，新经济政策已遭滥用，而他没有点名的事实则是这项原本旨在消除贫穷的政策，已经成为一个不透明、腐败、不具公信力，以及高度秘密的制度。

“透过这个被巫统领袖腐化的制度，少部分华裔因为新经济政策而取得成功。”

“他们包括陈志远、杨肃斌、28岁的刘特佐，以及实达集团的刘启盛。

”再益今日是於部落格中撰写“新经济政策和华人”为题的文章，如此表示。他也一一揭露这些华裔富豪起家的历史。

实达前身是马哈迪朋友公司

他声称，刘启盛本人之前是一名商业银行的职员，但是他懂得如何进入正确的圈子，并且与现任联邦法院大法官查基（Zaki Azmi，左图）和另一名律师拉昔（Rashid Manaf）友好，因此才会成为“新经济政策成功故事之一”。

“拉昔和查基两人并没有什么生意经营历史，不过他们都是友善的人。他们也没有从法律界赚到太多的钱。”

“但是，作为生意人，他们成为巫统律师后是成功。他们因为与（前首相）马哈迪、（前财长）达因和（国大党主席）三美的友谊而受惠。”

“实达集团之前不是由马哈迪朋友阿都拉阿末（Abdullah Ahmad）和蓝里（Ramli Khushairi）控制的SPK公司拥有吗？而刘启盛则与拉昔和查缉一起成为股东？”

“他们不是说SPK公司曾经是巫统领袖和公务员持有？”

杨陈都是靠马哈迪崛起商界

他也指控，陈志远（右图）和杨肃斌这两名富豪，同样是因为马哈迪而崛起。

前者是80年代期间成功说服马哈迪，以赌博活动受回教禁止为由，将成功多多公司等赌博生意私营化给他。

“为了确保成功，陈志远也在马哈迪祝福下找来他一名亲属成为伙伴，这名马哈迪侄儿当时领导马新社，但使我怀疑这名好人最终获利多少，因为马来伙伴通常都不能持久。”

至于杨肃斌，其父亲杨忠礼经营建筑公司30年都无法挤入精英层次，直到他在80年代说服马哈迪允许他负责半岛的医院工程，随后还获得盈利丰厚的独立发电厂执照。

“今天，杨忠礼集团手持超过90亿令吉的现金储备，到新加坡购买昂贵的发电厂、缴付最高价来购买乌节路的地皮，拥有超过一半的圣淘沙岛土地，这是另一个新经济政策成功的故事。”

“谁是杨肃斌的土著伙伴？可能人们应该去问（马哈迪儿子）莫扎尼和慕克力兹。”

刘特佐被指与纳吉家族密切

再益也提及当今最火红的年轻富豪刘特佐（左图左），表示外界传闻他与首相纳吉家族关系密切。

“他们说刘特佐与首相亲密，更重要是他的妻子，或可能是罗斯玛最大的儿子。”

“当纳吉推介一个大马发展公司，刘特佐在场；他去年在蒙迪卡罗和两个星期前在圣特罗佩，与首相一起度假。”

他引述外电报道，称刘特佐涉及争取政府保证一个大马发展公司以年息5.75%发行的50亿令吉30年回教债券，但实际上大马主权债券只是大约4.1%到4.2%。

“为什么要为50亿30年债券，缴付多余的1.6%到1.7%，这意味是多付24亿令吉利息？”

他表示，外界盛传一个大马发展公司的账目显示这笔50亿债券，只剩下43亿令吉，令人猜测7亿令吉到底怎样花掉？

嘲讽是“Chinese-putras”

再益嘲讽说，华裔现在都知道他们是怎样起家，因此不需要刘启盛来告诉新经济政策政治恩庇的好处。

他也形容，这些富豪是“Chinese-putras”。

他表示，最重要的是一个更开明和公平的经济制度，每个人都无需依靠政治关系，拥有公平机会来发达。

刘启盛昨天是出席华人经济大会发表演讲时，驳斥华人受到新经济政策不公平对待的说法，表示华人在这项政策下同样可以取得公平。

他引用富比士杂志的数据，强调大马股市华裔控制的企业多过土著企业，前者占37%，后者只有7%。此外，大马华裔富豪也在40大富豪榜当中控制73%的财富，并且在首10名占据8席。

http://www.malaysiakini.com/news/140151

運用巧思 不斷沖刺 洪奕和賦老行業新生命

一個人如果可以死裡逃生，獲得再次生存的機會，你覺得他會有什么不一樣的人生？

其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。

《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。

多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。

他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。

“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。

沒人嫌生意太多

\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”

死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。

“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。

“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”

洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。

洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”

林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”

聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。

但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。

失敗經驗獲知定位重要

20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。

“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”

失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。

于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。

在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。

“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”

經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。

雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。

“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”

開拓更大市場創意是首要條件

創意也是洪奕和創業的另一重點。

“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”

洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”

“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”

手指餅干大受歡迎

除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。

“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”

他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。

“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”

曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”

對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。

這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。

提倡廉價吃壽司 榮壽司主張首創源自用心

榮壽司創辦人符標雄

有否想過當你進入一家餐廳，為何店家不用“免洗筷子”轉用“可洗筷子”？米飯內還另有乾坤！這或是你沒想過的細節？卻是店家為提升食客飲食體驗而作出的種種改革。

這些改變看似很細微，你未必看見，但對那些提供意見的食客而言，看見店家那份真誠及用心的改善，投訴不會無門，原來都被看見了，勢必感到窩心。

對榮壽司（Sakae Sushi）而言，成人至小孩，各個年齡層的客戶都應被注意到，從互動點菜系統至東南亞首創的雙層壽司傳送帶，原來都別有用心！是精心打造的產物！

對80年代或之前出生又喜歡壽司的人而言，享用壽司或是項很奢侈的享受，望著傳送帶上的各色盤子，心里常常盤算著，吃一碟紅色盤子上的壽司外加手握壽司要多少錢？

相信內心如是盤算吃完全程的人大有人在！華人有句話說：“民以食為天！”吃就要痛快！

創辦人符標雄為讓愛吃壽司的妻子放心任吃，因而涉足飲食業，成立榮集團，為愛好壽司者開創以廉價預算概念就能享用相等品質的另類飲食文化。

榮壽司董事經理方群接受《中國報》訪問時指出：“剛開始店內只有兩種價格的壽司，即1.90及5.90令吉，讓愛好壽司者在毫無壓力下就能享用他們喜愛的壽司。”

“目前價格則較多元化，但依然介于1.90至5.90令吉之間。”

再增20家分店

原是製衣廠東主的符標雄，早在1997年前就在印度設廠，當時中國剛崛起，他就發現沒有品牌的製造廠，前景是非常不明朗的，因而毅然決定轉投大搞飲食業。

“公司更希望在未來30年里，將榮壽司品牌嵌入每個愛吃壽司的人的心坎里，就如想到漢堡就想到麥當勞一樣，成為世界級品牌，形如壽司的代號。”

成立于1996年的榮集團，起源于新加坡，目前當地已有三十多家榮壽司分行，進軍大馬雖僅有5年光景，發展亦不容小覷，在巴生谷一帶及檳城共有13家分店。

除了新加坡及大馬，包括印尼、泰國、中國、美國、香港、菲律賓及越南，榮壽司共有約90家分店，並預計今年再設20家。

設清真壽司店

隨著中產階級層面持續擴大，方群相信，以榮壽司廉價概念的執業方針，業務必能蒸蒸日上，但何時切入一個市場的時間點就顯得極其重要，且必須是有市場但未飽和的階段。

“接下來，越南、中國北京及成都以外的城市皆是集團計劃設點的地方。”

為擄獲各階層食客芳心，榮集團旗下尚有Sakae Teppanyaki、Sakae Izakaya、Hei Sushi、
Nouvelle Events及Senjyu Sushi等針對不同客戶群而設的品牌。

Hei Sushi是為吸引馬來客戶而創的清真壽司店（Halal）。

方群說：“越來越多馬來客戶喜歡日本料理，所以我們建立起Hei Sushi，並預計未來3年內會將該壽司品牌引進大馬。”

不同國家皆有不同口味，榮壽司因而依據各客戶群口味特別要求供應商在醬料上配合，更在菜單選項上作調整，但整體將堅持保留80%的一致性。

壽司雙層旋轉東南亞首創

東南亞首創的雙層旋轉式傳送帶，如今就在蒲種IOI廣場的榮壽司店內，上層傳送帶有成人愛吃的壽司及生魚片等，下層輸送帶則有小孩伸手可及的兒童壽司，以航空母艦等命名的可愛套餐。
除了讓成人有賓至如歸的貼心感覺，連小孩的需求也照顧到，不讓小孩有被忽略的感覺。

“每個月的第一個星期被榮壽司列為兒童日，當天每個到來的家庭都會獲贈一份兒童套餐，並會在特定分店進行活動，也有為小孩特設的壽司製作工作坊，不但能訓練小孩的創意，更能讓他們安靜的坐下，為大人及小孩製造一個親子空間。”

有無注意到榮壽司店內每張餐桌上都有平面液晶顯示器？其實這就是榮壽司獨創的特色互動餐牌，無須四處張望尋找服務生，就能透過附有的簡短介紹及食材，了解所要點的食物再隨時點菜。

方群表示：“為時時提升客戶飲食體驗，我們時時都思考如何改進，只有時時的創新，才能較其他同儕跑得快，做得更好！”

“對于客戶的意見，我們皆認真考量，如免洗筷，在考量環保、黑心材質及安全食用等問題后，決定取消使用免洗筷改用可洗筷子。”

青蛙標誌別出心裁

品牌打造除了要有一個好名字作為開始外，標誌及色系的使用都馬虎不得，以達至讓人過目不忘及留下深刻印象的利刃。

如果要你用一種顏色介紹可口可樂，你想到的一定是紅色，百事可樂是藍色，顏色也是精明營銷的一種；所以榮壽司那一大片綠及招牌上的青蛙標誌，亦是別出心裁的設計。

連每月推介的新主題菜單，榮壽司都選用黑色盤子來盛裝，因為方群說黑色代表創新。

Sakae是日文，是一種日本清酒，亦是持續成長的意思，譯作中文就是繁榮，青蛙是以跳躍式前進，Sakae加上青蛙標誌意即榮集團欲以跳躍式火速壯大的雄心壯志。

選用青蔥的綠色作為榮壽司的主色，就如大自然的顏色，詮釋健康的訊息。

日本飲食文化皆提倡健康養生，榮壽司賣的是壽司，自然也提倡健康文化，因而特別在米飯內添加了維生素E，為營養加值。


http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-08&art=20100808small54ee.txt

投資要狠忍準

曹仁超投資者筆記 2010年8月11日投資要狠忍準 任何人都可賺到一個億

中國經濟進入第二階段“只要按我的方法行事，任何人都可以賺到一個億!”這是曹仁超時不時抒發的”豪言壯語”。坐擁靠著投資所獲的億萬財富，老曹”香港股神”的名號也屬實至名歸。但老曹不為盛名所累，依然保持著一個財經評論人與專欄作家的本色，通過《信報》的一隅，與讀者交流市場趨勢與投資心得，擁者甚眾。

曹仁超始終認為自己就是一個普通投資者，他的投資思路簡單易懂，每個人均可實踐；分析方法和所掌握的資訊都來自於公開、透明的渠道。很多了解完他的投資歷程的人往往感嘆，我亦可如此!

中學畢業後，老曹的第一份工作是在紡織廠學維修紡織機。因為總被領班罵太蠢太笨，六個月後轉入了當時薪金更低的證券業。從此，曹仁超開始了至今長達四十年的投資生涯，儘管當初連股票是什麼都不知道。

不幸的是，四年後因與老闆意見相左而被開除。接著又在投資上出現重大損失，一度極端的消沉潦倒。太太一句”我從來不是為了錢而嫁給你，你不知道自己多有才華嗎”讓他重新振作起來，先後為《明報晚報》和《信報》撰寫財經專欄，每天至少5000字，同時逐漸形成自己的一套投資哲學，在股市、房市、黃金、外匯上屢有斬獲。時至今日，85％的財富來自於投資回報。
曹仁超在長期的實踐過程中，創立了”止損不止贏”、”牛眼投資法”等投資策略。這些策略的原理就是通過利用對未來市場的預期差來賺錢，提前感知市場趨勢的轉變，發現有增長潛力的股票。這需要像曹仁超一樣對世界各國經濟發展、金融市場走勢、行業發展前景，以及投資對象的運營有強烈的好奇心，從書本上、從自己和他人工作的領域裏，不斷的汲取知識。

曹仁超的財富神話令人覺得並非遙不可及。他從不隱晦自己的失敗，經常把”我錯了”挂在嘴邊，談及個人經歷時亦將自身缺點和弱點充分暴露，反而更顯真實。人們都羨慕曹仁超的自由境界，但往往忽視這種自由是建立在嚴格紀律基礎上的，包括:工作中的紀律–數十年筆耕不輟的撰寫文章、大量的閱讀各種書籍與財務報表；生活中的紀律– 從不奢侈消費，遇見美女只敢遠視不敢發展什麼關係，因為只有其太太在他最失意的時候讚其有才華；投資中的紀律–嚴格止損，投資前制定好詳盡的策略，不被一時勝利衝昏頭腦。

6月18日，北京永泰福朋喜來登酒店，曹仁超接受了本刊記者的獨家專訪，那個時候，上證指數還在2500點一線徘徊。他聲稱此行的目的是想告訴內地投資者:A股市場經過C浪調整後，很可能迎來牛市第二期，2300點很關鍵，如果這個點位守不住，那證明我曹仁超錯了。

上證指數在下探至2319點時，迎來了一波反彈。看來，這位香港”股神”確實有點神。而曹仁超在接受採訪時明確提出三點:

第一、不要把我當成”股神”，神在天上呢，我只是順勢而為；

第二、上證指數跌破2300點不是沒有可能，到時我會認錯，糾正投資行為；

第三、我所講的投資方法未必適合於你，不要照搬。論勢:二千三百點很關鍵A股市場很可能將步入牛市第二期，這會給內地投資者帶來未來十年的財富大趨勢，要為踏上投資”戰場”做好充分的準備

M:錢經 C:曹仁超

M:你認為A股市場要進入牛市第二期，為什麼這麼說？如今仍然有很多人認為當前只不過是從6100點跌到1600點的熊市反彈，對此你怎麼評價？

C:在2009年4月的時候，我就說牛市開始了，但很多人還很悲觀。當時判斷的依據是A股已經出現了50天移動平均線超越250天移動平均線的”黃金交叉點”。從 技術分析上看，這是比較準確的牛市確認信號。

從去年8月起，我在公開場合預計A股進入牛市一期的調整期，但沒想到會持續這麼長時間。牛市調整一般會跌30％、或者50％，最多61.8％(黃金分割點)，對應的點位就是2300點。所以我這次來內地，想說的就是A股調整得差不多了。

M:你喜歡用技術分析來判斷市場走勢嗎？C: 不。別看我曾在1971年到1973年間沉醉於走勢分析，日本蠟燭圖中的一些中文譯名如”身懷六甲”、”三隻烏鴉”、”吊頸人”都是由我翻譯過來的，但我始終對技術走勢抱有戒心。我認為”走勢必須臣服於基礎分析”，走勢只有助於分析未來六個星期的情況，對中長線的分析毫無幫助。真正能讓你賺錢的，是把握住趨勢。

M:你經常說”有智慧不如趁勢”，從趨勢投資的角度，怎麼看當前市場？

C:香港恒生指數在1982年從 676點漲到1102點，到1983年10月7日又下調到690點，這段時期香港的工廠在向內地轉移。1980年時香港工人的工資是3000元港幣，而內地工人工資僅相當於70元港幣。之前30年，香港經濟也是依靠工業的。我當時就認為這種轉移的趨勢不可逆轉，就給《明報晚報》寫專欄建議工廠搬到內地。當時有人罵我要把香港經濟掏空。後來香港的房產和金融發展起來，查良鏞(金庸)也承認當初我的判斷是正確的，工廠留在香港沒有前途。
在經濟轉型期，股市的震蕩難免，而一旦轉型成功，向上的趨勢確立，將給投資者帶來長期的超額回報。

台灣的情況也是如此，台灣股市從最高的12495點跌到1990年的2560點，然後就一浪高過一浪，大牛市開始了。這與八十年代中後期台灣經濟轉型成功有關，隨著代工製造企業陸續轉移到大陸，台灣的服務業與高科技、高附加值產業蓬勃興起，但當時沒有人意識到經濟轉型帶來的變化，由於被股市崩盤嚇怕了，而錯過了財富積累的黃金十年。
與那時的香港和台灣相比，內地現在的情況差不多，當然不能將香港1982年、台灣1990年後的經驗完全拷貝，歷史是相似的，但不是相同的。

M:你對中國經濟成功轉型那麼有信心嗎？目前房地產市場的調控，會導致經濟的二次探底麼？

C:不會，房地產業對中國經濟的影響被誇大了。去年內地的房價漲得太快，目前進行一下調整很正常，我估計會調整20％-25％。畢竟內地房產的需求還是很大，我不認為中國會出現如美國和日本房產泡沫破滅的情況，內地的工資還在上漲，而美國和日本則不然。

M:那你對年輕人置業有什麼建議？C:要把居所視作一項投資。大部分人一生最大的投資，便是自己的居所，因此在決定租房子和買房子之前，應先考慮升值機會。如果沒有，便寧租不買，只有在有升值潛力的情況下，才考慮購置物業。

內地大城市的房價，面臨2-3年的調整期，去年4月份的時候，我建議內地投資者買樓，現在不建議了。在高峰期，我在倫敦持有10處物業，均作投資用，後來悉數拋出。很多人說:物業的價值主要取決於位置、位置、位置，但我覺得真正對樓價產生影響的，是社區、社區、社區。

M:房地產在未來兩年很難有大的趨勢，那黃金呢？現在很多人看好黃金。

C:我投資黃金是從金幣開始的，從1982年起開始”每月一金幣”計劃。到了2001年，我最先感受到金價上升趨勢已無人能擋，就加重注碼。當金價突破每盎司1000美元後，我把金幣都賣了，但真正讓我賺大錢的，是黃金轉勢後大手買入的金磚。
人們習慣於把黃金當作避難所，但其實投資黃金很不容易，10個炒金者9個虧錢，黃金是一種”狂躁性資產”，價格包含著更多恐懼和貪婪的因素，不是極端便宜就是極端貴，很難把握規律。但我看不到升數十倍的可能性。而且目前看好黃金的人太多，恐怕金價上升的日子難以長久。

M:看來你更看好的還是步入牛市第二期的A股市場？C:先強調一點，我對牛市二期的判斷是基於當前的市場因素，如果環境突變，股指跌破2300點也有可能。那證明我對中國經濟轉型前景的看法是錯的。我這個人最大的優點就是敢於承認錯誤，知錯就改。
牛市第一期通常不會超過9個月，但牛市二期可能十分漫長。美國上一次牛市二期便長達25年，不過也有短至1年的時候。A股經歷這輪調整後，如果真的步入牛市二期，那確實是投資者介入的絕佳時機，甚至可以抓住未來十年的財富大趨勢。

論戰:投資要”狠、忍、準”長期持有加資產配置未必能讓你實現財務自由，通過不斷學習和實踐，把握趨勢、精選個股，做一個成功的投資者才是唯一的途徑。

M:即使A股市場真的有很好的投資機會，但我相信大多數投資者依然抓不住，甚至有人認為炒股全憑運氣，根本賺不到錢，你怎麼看？

C:你說得很對，1969年我入行時恒生指數才70點，很多香港人大都經歷過1949年到2009年這60年的繁榮期，但今天仍然是一介貧民。這類人佔香港人口總數的80％以上。
之所以如此，除了沒有看清大趨勢並及時抓住外，還因為在投資理財中缺乏規劃和策略，一經歷市場調整就將本金損失殆盡，或者喪失信心，結果又錯失下次機會。即使你同意中國經濟經過轉型後能二次”雄起”，但不知如何從中壯大自己，不知如何佈局、如何取捨，也是徒然。
沒在股市上賺到錢不能總是怨天尤人，投資是一場戰爭，你相信戰爭的勝負全憑運氣嗎？

M:那該如何在股市戰場上取得勝利呢？C: 好的開始是成功的一半，進入股市前，必須要有週詳的計劃，不靠匹夫之勇，更不靠運氣。對於手裏的每一隻股票都應制定好相應投資策略，進取策略如何、退守策略又如何，然後決定入市時機，評估自己最高可承受多少風險等。我們在買衣服時，都要挑款式是否合適、價格是否合理，買股票前卻不深入了解分析，連所投資的公司經營什麼都不知道，還沒入市，就已經輸了。

投資之前，要謹記”狠、忍、準”三大要訣，事前分析大勢，形勢有利時，進攻要狠，形勢不利時要忍。投資者不要在意一朝一夕的勝負，而要在意全盤大局的輸贏。做到這些，止損是最重要的法則。

M:你常常談到”止損不止盈”策略，為什麼覺得這個策略尤其重要？C: 絕大多數投資者失敗的原因都在於”賺小錢、虧大錢”，止損不止盈策略可以避免這個問題。為什麼止損那麼重要？過去在經濟向上週期，投資者如在高點入貨，或須等7年才能打平。而在向下週期于高點入貨，又不願及時止損，則難言平局。所以我建議，投資者不能允許虧損超過本金的20％。
歷史上著名的敦刻爾克大撤退，當英國首相丘吉爾得悉德軍大敗法國軍隊，並已越過馬其諾防線後，即下令迅速將百萬英軍接回英倫三島，不惜放棄已運到法國境內的坦克和大炮，這就是”止損”的最佳示範。英國保存了百萬富有作戰經驗的老兵，才有實力伺機反擊。

M:不止盈可以理解為長期持有嗎？C:這是兩個完全不同的概念，不止盈的前提是盈利的邏輯和上升的趨勢沒有改變，當你面臨上升的大趨勢、或者拿著優質的股票，過早拋出會讓盈利銳減，一般投資者十次判斷會有八次是錯的，但只要這兩次真正掙到大錢了，最終還是贏家。而不分青紅皂白的長期持有，則是投資大忌。

例如在”港股直通車”消息散佈開後，從大部分投資者已經嘗到甜頭。只要稍微清醒一點都能意識到這樣獲得的財富太虛幻，那不妨制定”跟蹤止盈”的策略，一樣可以獲利頗豐。對於我倡導的”止損不止盈”策略，不能只從字面上理解，而是在把握基本原則的情況下，根據形勢靈活變通。

M:你的觀點和傳統財富管理思想不太一致，通常認為將資產合理配置並長期持有，在時間複利效應下，就會實現財富增值。

C: 諾貝爾獎得主馬科維茨的現代資產組合理論不適用於個人投資者，這套理論認為投資者分散投資于不同資產，只要時間足夠，就能降低整體投資風險。但問題是:” 足夠”的時間可能意味著數十年；分散投資未必可以降低風險，長期資本管理公司的投資組合已經分散於世界各國了，但少量投資于俄羅斯債市依然讓其倒閉；更何況假如你明知某個市場已經步入熊市，也要為了分散投資而繼續投資下去嗎？我認為只有身家過億的人才有資格分散投資，散戶一定要集中火力，才有機會賺大錢，把雞蛋放在太多籃子裏，很容易手忙腳亂。

M:但散戶集中火力就能找準目標嗎？你倡導”止損不止盈”，假如一個投資者買什麼股票最終的結果都是止損，那不一樣輸得很慘？

C: 我有一套曹氏獨門的”牛眼投資法”。”牛眼投資法”是美國投資公司主席穆爾丁所創，要求投資者認清國際大勢、經濟週期、市場方向、行業盛衰，並了解自己所持有的股票，緊隨趨勢而行，才有機會一擊即中。我建議投資者要以創業資本家的態度來投資，不怕高風險，只追求100％以上的回報。另外，如能找出正確的投資領域，其他一切便變得簡單容易了，如2002年的資源股和黃金股。

投資者永遠要記著”買什麼、何時買、買多少、何時賣”，要麼賺100％以上，要麼便15％止損離場。所謂兵貴神速，股市用兵應速戰速決，有機會便全力進軍，在最短時間內賺取最大利潤。

M:你的”牛眼投資法”適用於散戶嗎？是不是太難了!C:我就是一個散戶!沒有研究團隊、不認識莊家大鱷。去年年初的時候，我建議買江西銅業(行情，資訊，評論)，因為中國政府在趁低價大量吸納銅，而且房地產在政策刺激下也在回暖，同樣需要大量銅，很簡單的邏輯判斷就讓我賺了兩倍的收益，這很難嗎？

當然，如果把投資想得太簡單則必敗無疑，牛眼投資法十分強調挑選股票，要集中分析企業的純利前景而決定現存的趨勢能否持續下去。我一向強調，投資不是一種業餘愛好，而是影響下半生財務狀況的活動，投資者必須每天花上一定時間做好投資的資料蒐集，緊跟不超過五隻股票的動向。

M:在鑽研投資方面你通常會投入多大的精力？C: 我老曹一生嗜書如命，特別對投資書籍著迷。有一次與太太同遊美國，主要參觀景點便是紐約證券交易所，其實有時間就拉著太太泡在書店裏，結果買了兩大皮箱書，拖著重達幾十磅的書籍旅遊，真是讓人笑話。我認為，三天不讀書，說話便失去味道；一個月不讀書，做人便失去方向；一年不讀書，人生便失去意義。只有通過大量閱讀，才能準確的把握趨勢，在趨勢中覓得別人看不見的機遇。
閱讀財務報表也是成功投資者必做的功課，我覺得財務報表與武俠小說一樣精彩，因為其背後是一家家鮮活的公司。當你把看書、閱讀財務報表當做一種習慣，就離成功投資者很近了。
有人把自由看做比生命還重要，想實現財務自由，不付出努力，指望購入資產、長期持有便能一勞永逸，無異於癡人說夢。

論性格:年輕人要學會”做錢”性格可以改變，要發現自己性格中的優點和弱點，揚長避短，建立適合自己的投資哲學。

M:投資技巧通過努力可以掌握，但這就能在股市上成功嗎？C:不一定。有些失敗的投資者並非因為投資技巧差，而是性格有缺點。如果不正視自己性格上的弱點，很難成為成功的投資者。
人貴在有自知之明，我就不是當大老闆的好材料，不具有企業家堅毅不屈的性格。但我具備成功投資者應有的性格，包括低調謙遜、充滿好奇心、有獨立思維能力、知所進退、並時刻保持平常心等等。

我主張趨勢投資，也是盡力發揮性格上的優點:熱愛求知、是非分明。但我做事欠缺精細、故寧願捕捉經濟與行業大勢，絕不強求自己選股能力勝人一籌。巴菲特處事精細，不理會市況去投資，因為他有選股的大智慧，所以他的投資哲學未必適合你我。

M:人的性格是天生的，對於有些性格的人來說，註定無法成為成功的投資者了？

C:我不認為性格完全是天生的，人生的經歷會影響性格，性格是發展出來的。如果不肯改變自己性格上種種不利於投資的弱點，那麼誰都愛莫能助。只有願意改變性格者，才能改變未來。
我犯過很多人都犯過的錯誤。1974年我下注和記企業(已除牌)。每股7港元開始買進，越買越跌，最後竟跌至1港元，50萬港元只剩下10港元，好在我能努力檢討自己犯錯的原因，發現自身性格弱點，找到適合自己的”止損不止盈”策略，後來犯錯就越來越少。

M:最後，能否為內地的白領中產們提些建議，目前他們的狀況都很迷茫，生活成本越來越高，房市、股市卻很低迷？

C: 其實我很羨慕內地的年輕白領，他們身處在一個新興的市場。隨著中國經濟的轉型，需要越來越多具有創造力、想像力、市場開拓能力的知識精英，就如香港當年的情況一樣。未來，年輕人要學會”做錢”而不是”賺錢”，後者靠辛苦的勞動，前者靠的是智慧，要參與到全球虛擬經濟的遊戲中去，財富快速流動，看誰能抓住。當然，玩這個遊戲要承擔風險，但不冒點風險，何來世間財？身上無財還談什麼理財？世間財富分配永遠是二八分化狀態，要想成為那20％，就要勇敢的抓住趨勢，在不斷實踐中取得成功。

Blog Research: LONBISC 7126

A home grown Malaysian company, London Biscuits Berhad Group’s main business philosophy hinges on manufacturing and marketing cakes and snack food which score high in terms of product safety and quality. The company strongly believes that this is the only way to ensure the customer satisfaction and loyalty to the product and the brand it embodies.

London Biscuits’ individually packed and ready to eat products can be divided into 2 main categories namely:
Corn based snacks
Cake products such as Swiss Rolls, Pie Cakes and Layer Cakes

In addition, London Biscuits also manufactures range assorted chocolate confectionery including chocolate-coated peanuts and biscuits, pancake cookies, jelly and puddings, wafer sticks, cup sticks and snack noodles.

As a pioneer in the cake products segment locally, London Biscuits has fine-tuned the process of making cakes with long shelf life, of 8-12 months, without refrigeration.London Biscuits products can be found in Malaysia and 65 other markets, worldwide. Its main overseas markets are China, Hong Kong, Macau, Indonesia, Singapore, Taiwan, Thailand, Vietnam and the Middle East.

Financial Performance

TURNOVER('000)
10--152,144 (Q3)
09--184,302
08--138,163
07--117,171
06--107,740
05--81,958

PROFIT/LOSS BEFORE TAX
13,904 (Q3)
17,612
9,257
14,604
18,644
14,539

NET PROFIT/LOSS TO SHAREHOLDERS
11,650 (Q3)
16,027
10,504
11,852
14,201
11,503

GROSS EPS (SEN)
13.79 (Q3)
20.54
13.49
16.48
20.39
16.86

GROSS DIVIDEND (RM)
0.04 (Forecast)

0.04
0
0.05
0.07
0.15

Forecast EPS 2010 = 0.18(with Q4=0.04)

Industry PE = 10

Real Price = 0.18*10 = 1.8
Current Price = 1.25

(31% upside potential !!)

NTA = 2.16 (42% discount from NTA)

Interest in Associated companies

Lay Hong Berhad 24.59 % @ price 1.15 = worth 0.136 per share

Khee San Berhad 32.87% @2008 0.56 =worth 0.115 per share

TPC Plus Berhad 48% @ 2010 0.255 =worth 0.102 per share

Total = 0.35 per share + cash pers share 0.1585

= 0.5 per share

　
Reason to Buy:

1)With the company business model is consumer product which is a defensive sector that recorded a steadily growth rate in the business. Diversified client in almost 65 country.

2)Hari Raya is Coming, the profit will be boost up in the coming quarter which maybe exceed forecasted earning.

3)Strong financial record and growth rate.

4) Strong confident from the management on the coming year,

DATO’ SRI LIEW KUEK HIN, SSAP, DIMP, PJK, JP Chairman of the Board, in his statement in the latest annual report: Outlook and Prospects The smile is slowing returning to the face of many Malaysians Manufacturers and Exporters, which were directly or indirectly affected by the global economic crisis, which led several countries to a worst recession that they had experienced thus far. Fortunately, many feel the worst should be over and recovery is in sight. The Board, is once again optimistic and confident that LONDON would be in a good position to end the financial year 2010 with a “bang”.

Recommendation: Strong Buy (target price 1.8)

日以繼夜 動力不斷 i城雪州夜明珠

成功打造一個地點成為旺區，是房地產發展商的終極目標，因為伴隨而來的週邊效益及地價高漲，成為公司未來盈利保障。

但每一個旺區，都會有進入沉寂的時段，例如一些午間很熱鬧的商業區，到了晚上卻是死城；反之主攻“夜貓子”市場的消閒區，白天很可能是靜悄悄的。

要一個地區成為“不夜城”，無論白天或晚上都一樣旺，需要的動力元素不止一個。

位于雪蘭莪州莎阿南的i城，佔地72英畝，發展總值20億令吉，成功營造了日以繼夜的動力，全天候不打烊。

正如i公司總執行長尤芳洲所描述，綜合了商業辦公及觀光住宅兩人組合的元素，在i城，動力一直都在轉動，已經沒有所謂的日或夜。

他告訴《中國報》，雲集國際公司辦事處及科技企業的i城，早已鞏固了科技城的地位。

配合雪州政府發展旅遊業的政策，i城也耗資1000萬令吉裝置LED燈光（Light emitting diode縮寫，中文名為發光二極體），當太陽下山，霓虹燈亮起，i城也成為晚間觀光景點，招徠源自多個地區的消閒客。

遊客量帶動商機

這個數碼燈光城，每天傍晚7點以后開放給公眾觀賞，每週吸引約7萬名遊客，一年超過300萬人流。

這個由國際光影技術（Lightscape）大師設計電子立體燈飾，分三個階段進行，現已進入第二階段數碼燈光城（City of Digital Lights）

尤芳洲透露，儼然已是雪州夜明珠的i城，現今遊客人流量是讓人鼓舞的數據，帶動起來的週邊效益，成為商機的泉源。

造就24小時不停滾動的一大支撐，良好基本建設及設施的非常重要。例如充足的電力提供、科技基建、社區設施、保安管理，支援24小時的活動進行。

尤芳洲說：“例如科技企業的運作環境，基本上是24小時都在進行，不分晝夜。”

家庭消遣好去處

i城是以單一行政中心的總部（Campus）管理概念，由一個單位負責整個區內的管理，區內有零售店、辦公單位、住宅，也可說是一個管轄但開放的社區（gated but opened community），甚為獨特。

i城的零售單位，最近獲得雪州政府允許24小時運作。

尤芳洲說，所以為了更好地管理及打造i城成為吸引人流的旺區，公共服務很重要，並繼續用燈光打造i城成為馬來西亞的夜明珠城。

“我們必須確保的是舒適環境、良好設施、保安，成為名符其實管轄但開放的社區。”

對于i城的成功，尤芳洲說，很慶幸建造工程迅速完成，讓i城成為巴生谷家庭消遣的好去處。

發展至今，i公司投資了2億至3億令吉投資額，當中20%至25%為土地成本。

改朝換代燈光依舊閃耀

要找一個集合旅遊及科技元素的混合體，在馬來西亞就只有i城，可以把兩個元素混合並開辟出新概念，不由得佩服公司管理層。

i城有國陣中央政府頒予的多媒體超級走廊地位，也獲得民聯雪州政府的大力支持，並齊心打造莎阿南的新觀光點，

“i城是在國陣政府執行雪州時期，由前任州大臣批準，中央政府頒予的多媒體超級走廊地位，在推動旅遊方面除了獲得現任民聯雪州政府支持外，也與旅遊部緊密合作積極推廣。”

只要未來朝向的科技經濟（techno economy）明確發展，即使是出現政府改朝換代，也不影響i城繼續在雪州天空閃耀。

獨特科技城助招攬外資

在首階段，i城的目標，是吸引60家是擁有多媒體超級走廊地位的科技企業；至今，該區的科技公司已超過60家；i城也成為莎阿南名符其實的智慧社區。

比較賽城，尤芳洲說，賽城較著重在培訓科技企業家，屬于初創型公司。

“從吸引外資角度來看，i城也達到州政府冀吸引外資的目的。”

目前，i公司也與幾個單位洽商中，與數個外企達至在知識中心的合作，希望可達到聯盟。

i城已啟用的商業單位是網絡中心首座辦公樓，源自西亞的Al Rajhi銀行已購下80%單位，次座智慧型辦公樓City Walk North則已完成工程。

立下成功模式複製i城品牌

談及未來或長期宏圖大計時，尤芳洲說，希望透過在莎阿南i城的成功印證，未來該公司可把i城打造成一個品牌，在其他地區複製這個成功的發展概念。

對于i城在過去5年來，默默努力耕耘並取得比預定更良的成績，尤芳洲表示，“數據”已不是問題，接下來的挑戰是提升價值。

“遊客人數已經不是需要追求的數字，反而是怎樣善用匯集在i城的遊客及工作人士，來加強及提升價值。”

他說，未來發展重心將放在如何幫助業者營造需求，這樣才有助帶動週邊效益”

目前，i城平均每晚生意量介于1萬至2萬宗。

在未來10年內，i公司計劃建造更多辦公單位供中小型企業。
“我們也展望，現有的科技創業家穩壯成長提升至國際水平地位。”

興建購物中心 打造消費好去處

至于旅遊版塊，尤芳洲說，希望除了已受肯定的燈光科技，也成為購物消費好去處。

i城目前進行中的發展為興建購物中心；i公司現今從i城獲取的主要收入是源自租金及出售辦公室

單位與大廈，約為5萬平方尺的辦公面積。

尤芳洲指出，未來二三年，管理層有兩個選項。

“我們可稍微改變業務模式，從先建后售，改為進度式銷售模式；又或者例如停車場的部分採用盈利共享方式營運。”

每年超過300萬人次的遊客人數，使i公司提升目標，不僅僅追求數字成長，反而更關注帶入相關及合適的遊客，來滾動i城的活動。

“我們強調營造零售需求，以推廣i城內的更多消費。”

比較其他雪隆區的旅遊景點，i城的獨特之處是它可以成為晚間一家大小、老少咸宜一同出遊的好去處。

“同時，我希吸引望外國遊客到i城。”

8月份將與大馬旅遊局合作齋月節活動，希望吸引更多西亞遊客前來。

圖表走勢決定買賣時機 曹仁超

曹仁超投資者筆記 2010年8月8日圖表走勢決定買賣時機

圖表走勢決定買賣時機
沒有基礎分析作後盾的技術分析，只是花拳繡腿，不堪一擊；同樣只論股份優劣而不把握時機，可能呆坐十年，仍只見波幅而不見升幅。兩者最好互補長短，再加上嚴守紀律，才能投資成功。

技術與基礎分析互補長短
我老曹入行40年，至今仍無法回答以下問題：基礎分析與技術分析之間，到底誰優誰劣？成功掌握時機，到底是否真的有可能做到？買入後持有好，還是因時制宜好？

巴菲特曾在其上市旗艦巴郡的年報中透露，他最初投資時，只運用技術分析，但發現賺不到錢。於是改用相反理論，逆市而行，結果也不成功。最後才轉學價值投資法鼻祖本傑明？格拉罕姆的基礎分析，發現有效，便一直沿用至今。

格拉罕姆於1932年中開始在財經雜誌《福布斯》(Forbes)撰寫文章，推介股份。當時正值美股大熊市結束，可謂時來運至。格拉罕姆主張大部分人都應該投資，而投資首要是保本，其次才是賺取合理回報。

格拉罕姆曾任職對沖基金經理，擅於投機，故他並不反對別人投機。他反對的是人們明明在投機，卻自以為是在投資；或沒有足夠的投機知識及技巧，卻東施效顰；甚或拿自己輸不起的錢去投機。

1976 年格拉罕姆去世，其生平最成功、最出名的弟子巴菲特，順理成章成為價值投資法的代表人物。巴菲特於1960年開始投資，1965年起接管巴郡，1974年 全力出擊(剛剛是另一次美股熊市結束期)，花上10年時間大量收集廉價美國股票，再利用1982至2007年超級大牛市，將巴郡發展成為一家萬人景仰的投 資公司，而自己也登上世界首富之位，更被捧為股神。不少人都視巴菲特為學習對象，價值投資法也因此家喻戶曉。

小看時機吃盡苦頭
然 而， 智者千慮，必有一失， 股神也有出錯時。巴菲特的投資旗艦巴郡2008年第四季度純利下跌96%，已是連續五季純利減少；2008年全年投資淨收益驟降62%。 2009年3月，巴郡被權威評級機構惠譽(FitchRatings)調低評級，發行人違約評級(IDR)和高級無抵押債務評級均由AAA降至AA+，前 景堪憂。

2008年少男少女都愛說自己太傻太天真，2009年初巴菲特也承認自己太傻(但並不天真)！他在致股東的一封公開信中說我至少犯了一個大錯和數個較小的錯，但也造成了傷害當市場需要我重新審視自己的投資決策並迅速採取行動的時候，我還在啃自己的拇指。

巴 菲特錯在哪裡？他錯就錯在試圖證明自己比市場聰明，以為市場可能會錯！他錯在早於2008年10月便向全球投資者發出入貨信號。在油價接近歷史高位時，他 大量買入美國第三大石油公司康菲石油公司(ConocoPhillips)的股票，沒料到油價大跌；在金融海嘯餘波未平之時，又花上2.44億美元入股兩 家愛爾蘭銀行，結果兩家銀行的股價在2008年下跌89%。

事實證明巴菲特犯下太早看好、太早入市的毛病，被市場狠狠地教訓了一次。同時也證明世上並無預知未來的水晶球。你沒有，我沒有，巴菲特也沒有！

我老曹並非要挑戰巴菲特，但股神似乎忘記了自己的投資格言不要輸錢！巴菲特較大部分人聰明之處，就是勇於承認自己的錯誤(只是沒有及時糾正)。股神的神話暫告一段落，這對價值投資法信徒來說，可謂一次沉重的打擊。

巴菲特只信奉價值投資，對技術分析不屑一顧。他甚至曾說就算我把圖表倒轉來看，也看不出不一樣的結果。我老曹卻認為，條條大路通羅馬，單純使用任何一種分析方法，不論是純技術分析或純基礎分析，都不足取。

沒有基礎分析作後盾的技術分析，只是花拳繡腿，不堪一擊；同樣只論股份優劣而不把握時機，便會犯上巴菲特的錯。太早買入，可能呆坐十年仍只見波幅而不見升幅。兩者最好互補長短，再加上嚴守紀律，才能投資

成功，既可避免自己感情用事，又可防止虧損擴大。
易學難精隨時浸死
技 術分析易學難精，大部分人花三個月時間便以為可掌握竅門。當市場出現一些不規則的波動，有的人一知半解便自命走勢專家，結果成為大輸家。在投資研討會上， 我老曹也曾強調：不懂游泳者，會拒絕下水；深諳水性者，碧波暢泳，也不會出事；最易浸死者，就是那些只有半桶水的人。

不少自謂技術分 析大師的人，只是用股市過去的表現去預測未來，卻不明白過去只可作為參考，未來並不一定是過去的延續。學走勢，一定要 精 。萬勿看罷幾本二流分析員寫的書，便以為自己天下無敵。寫那些書的作者連自己都未發達，不是講就無敵，做就無力，就是做事後孔明，哪有條件教人發達？實踐 才是檢驗真理的唯一標準。

須知道，技術分析的作用，其實只是解釋過去。分析過去，有助於了解將來，但技術分析並不能預測未來。我老曹 學習此道30多年，深知任何分析系統都不會百分之百可靠。更何況投資者須等信號出現後，才能確認走勢，事前無法估計，加上走勢有時準、有時不准。最可憐的 是通常你信的那一次，分析便不准；反而不信的那一次，卻非常神準！

投資市場殘忍之處還在於，當世上有太多人採用同一種分析方法時，往 往會產生反效果。因此，投資者對任何分析系統都應該立即學會，盡快使用。一旦普及之後，便須及時放棄，不再用之。內地投資者迷戀的K線(或稱陰陽燭)乃 17世紀的日本米商本間宗久(MunehisaHomma)所發明，我老曹1971年早已學習，老師更是當年大名鼎鼎的日本國家商品期貨公司駐區副總裁。 不過，K線跟道氏理論和艾略特波浪(ElliottWaves)一樣，都是易學難精的技術分析。隨著計算機普及，已有太多人以為自己精於此道，違反有錢人 永遠只佔少數的鐵律。人人都懂得的分析技巧，通常不值錢。

當人人向右望時，我老曹建議大家不妨向左望；當人人向左望時，則應該向右 望。現在比較可靠的分析工具，依次為隨機指數(Stochastic，STC)、相對強弱指數(RelativeStrengthIndex，RSI)、 趨勢線(Trend)和平滑異同移動平均線(MovingAverageConvergenceandDivergence，MACD)。這些都是我老曹 常用的分析工具，它們的信號均無灰色地帶，絕不模棱兩可，只有動與不動！當自己的看法與上述工具的分析結果有出入時，必須重新檢討己見，不要盲目堅持。

另外，一些內地投資者較少使用的技術分析工具，如動力指標(momentum)、波動指數(VolatilityIndex，VIX)、阿姆斯指數(ARMSIndex)等，都值得了解一下。

投資須自問身 勢

小富由儉這句話，應改為小富從懂得理財開始。
儲蓄這習慣，最遲25歲便應該丟掉。因為儲蓄培養出節制的習慣，而節流卻不如開源。接下來應學習投資理財，並將之視作一生一世的事。否則，保證在你退休之時，生活水平會大幅回落。

致富之路不在儲蓄在理財
如果儲蓄真的可以致富，全球最富有的國家早就應該是中國了，但事實並非如此。當今最富有的國家是儲蓄率接近零的美國，由此可見致富之道不在儲蓄而在投資。過去40年以來，我老曹從未見過一個人可以通過儲蓄而致富。中國人一生省吃儉用，結果又如何？

20世紀60年代，香港一家銀行的電視廣告的宣傳語是： 儲蓄能令你金銀滿屋，日後享受美滿退休生活。廣告中兩位老人家翻開存摺，眼見金光乍現，便心滿意足地微笑。

現實生活中，不少中國人省吃儉用，最快樂的事莫過於看著自己的銀行存款數字上升，卻忽略了金錢的購買力會逐漸被通脹吃掉。

一直以來，中國人都過分強調儲蓄。大部分人習慣將25%或以上的收入存下來，而去貶低投資(今天叫理財)的地位，還喜歡批評美國人不儲蓄。殊不知儲蓄一旦成癖，就會變為一種嗜好，很容易犯為儲蓄而儲蓄的錯誤。

我老曹的母親便是典型的例子。在我月收入僅300港元之時，她強制要我每個月存30港元下來。我父親的性格剛好相反，他可以為幫助朋友而向其它朋友借錢。結果借錢的朋友有借無還，父親自己的財政狀況因而弄得一塌糊塗，母親也常罵父親是老好人。

當 我收入漸豐，母親卻依然省吃儉用，不肯增加消費。她生活中最大的樂趣就是看著銀行存款數字上升。她彷彿為省錢而活。到20世紀80年代，母親才開始改變習 慣，但她只投資於匯豐控股(00005.HK)、恆生銀行(00011.HK)、香港電燈(00006.HK)和置地公司(20世紀90年代置地公司轉到 新加坡掛牌，母親才忍痛賣掉該股票)。

母親一生省吃儉用，去世時留下數百萬港元，可算是個小富婆，但她投資開始得太晚，在香港數百萬 港元只可買到一個住宅單位而已。那麼，你說儲蓄能否累積財富？很明顯儲蓄就是儲蓄，與致富無關。找尋財富的正常方法，是將沒有價值或低價值的東西，變成有 價值的東西。例如將土地建成高價的樓房，運用各種方法去增加公司的賺錢能力，或借助自己的投資眼光賺錢，方稱得上是致富之道。

年輕人第一課量入而為
我老曹認為，年輕人在成年以前，心智尚未成熟，的確應以儲蓄為主，讓自己養成正確的消費態度，即開支最高不應超過總收入的80%。

因為儲蓄和理財都講求自律，如果年輕人連這一點都控制不了，只管約會談情，然後兩人一起毫無節制地花錢，購買自己負擔不起的奢侈品，甚至用利息高昂的信用卡貸款消費，日後就難以理財成功。

中國消費的第一波從1984年開始，以吃、穿、用為主，人人購買俗稱三小件的手錶、縫紉機和自行車；中國消費第二波從1992年開始，人們以購買俗稱三大件的彩電、冰箱和洗衣機為主。

20世紀80年代在內地出生的獨生子女，即所謂的80後，近年開始進入消費期。年輕人的消費市場吵吵鬧鬧，但雷聲大雨點小，從經濟合作與發展組織(OECD)國家的經驗來看，消費市場的主力始終是中年人而非年輕人。

這 批80後大部分都受過良好教育，收入理應勝過父母。不過，他們仍處於年輕期，消費基本依賴父母負擔。據某項調查所得，北京84.85%的年輕人都靠父母出 資(不少是養老金)支付買房的首期付款。上海這個比例為82.01%，南京為86%，成都為74.16%，天津為87.79%。待他們進入中年期，中國就 會爆發消費第三波，即消費以汽車和改善性住房等奢侈品為主。

雖然我老曹在20世紀70年代初剛開始寫文章時，已批評儲蓄之害
但年輕人如果還未懂賺錢就先學會花錢，以後還談什麼理財？年輕時養成量入為出的消費習慣，減少不必要的支出，才能在35歲之前積累到第一筆原始資金，參與以錢生錢的遊戲。

台前一分鐘背後十年功
李 小龍之所以可把雙節棍耍得出神入化，就是因為他在台下花了多年時間每天練習。同樣，學會一種投資技巧，基本工夫需要100小時。如果你每天願意花兩小時學 習投資，通常3個月便懂；但掌握一種投資技巧，約需1000小時，即差不多要花上1年半左右。至於達到出神入化的境界，非10000小時不可，即大約10 年。世上沒有 即學即會 這回事。

學習投資並無快捷方式，必須經過一系列過程才可自我完善，這其中包括改造自己的性格、讓知識增值、學會深入分析，以及嚴謹地貫徹和執行投資計劃。忍、狠、準三個字我老曹學了40年，但有時在形勢不利的情況下，仍難免忍不住；在形勢有利時又不夠狠；甚至有時看不准時機。

資深投資者必定明白，在3分鐘內所作的正確決定(例如判斷何時進取、何時保守)，背後其實蘊藏著10年以上的功力。

成 功絕非僥倖。在看見別人揮灑自如的同時，不能對別人所下的工夫視而不見。如果沒有經過長期訓練，中國運動員如何在奧運會上屢屢奪金、大放異彩？當代著名畫 家齊白石畫蝦，隻隻生猛，5分鐘便畫成，一幅價值數十萬港元。為何？原來齊白石為了畫蝦，曾花上5年時間每天觀蝦4小時，然後再用10年時間學習畫蝦。他 那5分鐘畫蝦的背後，是15年的功力。

千里之行，始於足下。學習投資之途，不在乎距離目標有多遠，而在乎閣下每天願意走多少路。來吧，不要再做懶惰的年輕人了！

愛分享故事 啟發他人 林金煌靈巧轉變做先鋒

i公司（IBHD，4251，主要板消費）創辦人兼執行主席丹斯里林金煌，是個愛分享小故事的企業家。

比如他會透過煎荷包蛋的小故事，告訴你累積經驗是何等重要，做起事情更快達到目標。

當然，從零到有，從當年一個來自麻坡的小伙子，到今時今日經歷過五個行業的林金煌，有著許多有所啟發的故事，可以跟人分享。

從當初的家具製造業、彈簧床褥製造商、不鏽鋼工業、i品牌的家用電器，到現今發展雪州夜明珠的i城（i-City），深諳靈巧轉變的林金煌說，每個階段都有不同的啟示，每件重大事情的發生，都令他有所領悟，在面對不同瓶頸時，爭取機會尋求轉變及再昇華。

對林金煌來說，鼓勵是一種推動力，別人刻意的冷言冷語說反話，更是一種推動力！
80年代，林金煌開創了床褥製造工業，捉緊當時國人生活轉變的消費需求，公司業務發展如日沖天。

1987年，林金煌把公司彈簧床褥公司夢鄉控股上市，當年他才36歲，是他人生事業中的重大里程碑。

這位在80年代已經在中國投資設廠、走向世界的企業家，接受《中國報》專訪時說：“但是每個行業有它的特質，什么種子就會種出什么樹。”

林金煌會說出此番話，是原來當年一趟美國之旅，令他有所頓悟。

“當年，我的彈簧床褥事業已是大馬第一，我在苦思著公司接下去還會有怎樣的發展空間。好奇心驅使下，我帶了一位公司高層，赴美國拜訪當地最大的彈簧床褥公司老板。”

萌起脫售事業念頭

形容自己年輕時“很敢沖”的他說，這位美國老板非常殷勤招待，並且分享了公司發展及個人生活的狀況。

“見過這位當時全世界賣彈簧床褥的No.1后，卻萌起了脫售這盤事業的念頭，因為我見到這位生意做得比我大的老板，所過的生活，還不是我最理想中的生活。”

后來又有一次，在一個官方機構安排外國與本地商家會面的交流會上，林金煌又遇上另一個促使他脫手彈簧床褥生意的事。

“那場交流會都是安排國內著名企業家與外國商家交流，當我與外商碰面介紹時，對方問我做什么生意，我說是彈簧床褥生意，對方的回應是：good！good！但他的頭卻望向其他方向找新的談話對象。后來，我見到外商與做鋼鐵業的企業家促膝詳談。”

“我當頭棒喝，明白到這個行業的瓶頸所在，無法達到我事業版圖所欲達到遠大目標。就比如普通樹的根，是沒有辦法種出龐然的梧桐樹！”

就這樣，他毅然脫售了一手打造大馬No.1的彈簧床褥生意，並在機緣巧合下投入不鏽鋼事業。

雞蛋分開來放安渡三個金融風暴

1991年，林金煌把夢鄉控股業務多元化力，並進軍不鏽鋼事業，易名鋼山集團。1993年，他脫售鋼山集團，主要因為覺得公司業務發展已到了頂。

脫手鋼山集團，林金煌說，進賬了3億5000萬令吉，靈巧使用這筆資金，眼光獨到地部署投資，為后來發展i城奠下穩定根基。

林金煌說，當時他把這筆資金分成兩部分來投資，一半在國內購土地，視為長期投資，也就是現金i城的所在地；另一半資金則在國外投資。

“雞蛋要分開來放”，是林金煌的投資至理名言，這樣的做法更有保障。

“我對財務管理的理念向來很保守，不欠銀行錢，所以即使經歷過3個金融風暴，我們都相安無事。”

至于成功，他說：“成功需要許多因素的雲集，運氣、努力、誠信，還有及時爭取機會。”

自稱很小就開始創業的林金煌，在過去四十多年的路途上，遇到最大的挫折感，就是當遇到說服力不夠強，別人不願意跟你一起拼的時候。

“創新與領導者不易當。”

但積極樂觀的他，不會讓自己沉溺在負面情緒中，他說，遇到挫折，記得轉換加上轉變，很快就可以恢復元氣。

為別人倒茶學會放下身段

林金煌是家中么子，共有5兄弟及3姐姐，他形容自己小時候是個小壞蛋，卻很有創意。

詢及童年或家鄉對他后來的成功所做的貢獻時，他說，孟母三遷的故事是形容環境對一個人影響的最貼切例子。

“其實，一個人靈活度的伸縮度很重要，遇到不同環境都可以生存，這是很大的優勢。”

訪問過程中，林金煌提到“為別人倒茶”的藝術，是虛心向學的一種體現。

“倒茶給別人喝，是把自己的身段放低，再來學習別人的長處，也是活到老，學到老精神中應有的態度。”

URL:http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2010-08-01&art=20100801atopic10ee01.txt

鄭丁賢‧3種政治思維

政界3名風雲人物，凱里、依布拉欣阿里、卡立沙末，早前在一項論壇上，闡述各自的政治主張；饒有趣味。

題目是：理念政治是否應該超越種族政治？

對於土權組織的依布拉欣阿里，這兩個概念大概沒有甚麼不同。他的政治理念等同於種族政治――當然，如果他還有理念的話。

所以，他認為大馬“特殊國情”之下，種族政治是一種需要，以策“國家”安全。

而他的結論是，大馬政治的未來，還是要遵循種族政治路線。

這種論述，引起與會者的訕笑和反駁，逼得依布拉欣不斷搶嘜，試圖自我辯護。

回教黨自由派的卡立沙末，立場完全相反。

他認為大馬政治必須建立在平等的基礎上，不同族群應有平等的權利、待遇和機會，不容種族政治干預。

他否定馬來人主權論，認為要從全民角度來看待國家問題。

對於卡立，種族主義是過去式，不再有未來。

這種觀點，獲得進步學生的熱烈掌聲。

凱里的立場，則站在理想和現實之間。

一方面，他認為應該以理念政治取代種族政治，但是，他也認為目前的社會現實之下，多數馬來
人仍然未能放棄族群思維，更不能放棄特殊地位。

在他看來，保護土著的政策依然需要，然而，馬來人本身要不斷提昇，不能長期依賴政府的協助。

凱里左右逢源，得到不少觀眾認同。

3種論述，可以反映馬來社會的不同思維。

依布拉欣是封建保守份子，卡立是浪漫的理想主義者，凱里則是妥協或務實主義者。

用簡單的政治光譜來衡量，依布拉欣阿里是右派觀點，卡立沙末是左派主張，凱里則是中間派角
度。

3個人不是重量級政治人物，但是，他們闡述的3種思維，在馬來社會有各自的空間，自成區塊，互相競爭。

3種思維，也跨越政黨，在巫統、回教黨、公正黨之間出現重疊，發酵。

譬如，執政的巫統內部，有眾多依布拉欣阿里的同情者，同時，也有部份贊同凱里觀點，以及支持納吉的改革政策者。

回教黨固然有理想浪漫色彩，但是，領導層和基層之中，仍然有保守的聲音，掩蓋在選票考量和宗教強勢的主導力量之後。

公正黨則在徘徊，要在現實和理想之中，找到一個可以生存的理念據點。

哪一種思維佔據了更大的政治空間，它就會可以在競爭中勝出，進而透過政黨的力量，成為馬來人政治主流。

鄭丁賢‧二公子兩則

親愛的馬荷加尼：

我很希望能夠像劉德祖一樣，和時尚名媛在遊艇上曬太陽，在豪華餐廳喝香檳，住月租10萬美元的豪宅……，這才算是不虛此生。


請問，我怎樣才可以過這種生活？

小強

親愛的小強：

你羨慕劉二公子，這是步入資本主義世界的第一步，恭喜你，也歡迎你。

如果你是富二代，那麼，基本上，這條道路，你已經走了一半。

然而，我相信你並不是，否則，也不必寫信給我了。

但是，不要灰心，即使你自己來不及了，也要讓下一代完成這個願望。

要躋身名流社會，其實有一套公式可以跟隨。

首先，要進入貴族學校，譬如二公子的母校哈羅公學，或者是伊頓公學；從小就接受薰陶，改變氣質（財力若有不及，至少也要進入本地的國際學校）。

大學要選擇美國的華頓商學院，或是哈佛商學院（牛津、劍橋之類的不要也吧，它們培養了太多的學究、反資本主義左派，現在不流行了）。

唸一個MBA之外，最重要的是認識權貴家族，尤其是阿拉伯石油王子，或是中國貪官子弟、共青團留學生等。

在校期間，要努力和他們一起吃喝玩樂；沒有小組學習沒關係，最重要的是每週都要開派對，才會培養革命情感。

畢業後，務必要加入華爾街，汲取基金管理和各類金融衍生工具的竅門。

要多攀關係，經常為特殊朋友訂餐廳，買香檳。

結交好萊塢女星和時尚名媛，設法搞一些桃色新聞，刻意讓狗仔隊偷拍。

只要能夠做到這幾點，成為名流指日可待。

親愛的馬荷加尼：

劉德祖算是甚麼？只不過是有錢的公子哥兒吧了；媒體不需要抬舉他。

雷峰

親愛的雷峰：

我可不這麼認為。

劉二公子德祖先生的出現，已經提昇全球華人的形象，也大大改變了馬來西亞華人的地位。

在過去，不管多麼出色的華人，在西方國家，永遠進入不了主流社會；即使有錢，有學問，也會遭到有意或無意的排斥和歧視。

不管成龍的電影多麼成功，他的搭擋都是黑人；不管周潤發多麼英俊，片中女主角也不可能是金髮碧眼。

這是白人的優越感，也折射了黃種人的自卑感。

因為集體自卑，所以李小龍在《猛龍過江》片中，必須把羅里士打得鼻青臉腫；甄子丹在《霍元甲》把英國人打成豬頭炳，全球華人都拍爛手掌。

大家在虛擬世界中找到發泄的管道，通過電影來完成現實中不可能做到的事。

然而，當芭莉絲希爾頓嬌媚的身軀，躺在劉二公子寬厚的胸膛；她的香唇觸及二公子多肉的臉頰時，華人百年來的羞辱、委曲，剎那間，已經獲得解放。

你說，我們不正是需要更多的劉二公子嗎！