大马交易所周五闭市时股价准确地落在T2支撑线，MACD 靠拢，RSI处于超卖区域，STOCHASTIC也出现反弹讯号，能否向上攀升就看本星期市场作为了。本周看点依然是中东局势进展与国行于11日的货币政策。
Saturday, March 5, 2011
大马交易所反弹在即？
大马交易所周五闭市时股价准确地落在T2支撑线，MACD 靠拢，RSI处于超卖区域，STOCHASTIC也出现反弹讯号，能否向上攀升就看本星期市场作为了。本周看点依然是中东局势进展与国行于11日的货币政策。
Tuesday, October 12, 2010
林輝汶雲頂不解之緣 與林梧桐亦師亦友
“上得山多終遇虎”這句話若是套在豪華雲頂（HWGB，9601，主要板工業）兼香港上市公司南亞礦業總裁拿督林輝汶身上，應該要換成“上得山多終遇鹿”。
看到這隻鹿，對林輝汶是一種機緣，更認為是看到了“財路”，他從一名俗稱“德士佬”蛻變成上市公司的大老板。
林輝汶與已故雲頂（GENTING，3182，主要板貿易）集團創辦人丹斯里林梧桐相識25載，是緣分也是福分，只因他就是林輝汶靈感的泉源。
豪華雲頂跟雲頂有什么淵源？
答案就是，兩家公司老板亦師亦友的關係衍生出來的結果。
林輝汶告訴《中國報》，當年逾30歲到雲頂駕德士時，認識當時的雲頂掌舵人林梧桐。
自此以后，林梧桐成為林輝汶心目中的師父，他也與雲頂結下不解之緣。
“我從他身上學到的東西很多，他的智慧、決策力和毅力，很果斷地做出決策，有自己一套處事方法，是商業奇才。”
“若沒有過人的毅力，如何能夠在開闢雲頂時、伙伴接二連三離去后仍堅持到底。”
林輝汶回憶過去，在生意上與林梧桐有接觸，做生意也好、聊天也好，他常常像個學童般跟進跟出。
“他教會我的從商之道、待人方式、人生道理等，都是在談生意和聊天的時候發生，做人就是要像他這樣有見識。”
堅持到底見晴天
對林輝汶而言，人生際遇其實是有很多巧合的，這時候見識要廣才抓得到間中的訣竅，懂得思考未來方向、設定人生的目標。
他認為，若視野不夠開闊、見識不夠廣，能思考到的範圍自然有限。
“做人要懂得自我發展和變通，即使當時只是個駕德士的，也要觀察才看得到雲頂交通業的商機。”
他指出，以前從吉隆坡上雲頂至少2個半小時，路途窄、路程危險，所以在交通方面無人問津。
“但不是人人都敢嘗試，當年也有合伙人，但種種難題擺在面前，加上勞力精神等各方面付出，不是人人都能夠堅持到底。”
遇鹿開新財路
想當年，雲頂的道路未整修，載客上下山總是會遇到一些動物，林輝汶有次就遇到一隻鹿。
“以前雲頂淩晨3點就打烊，那時候我正好駕車回吉隆坡，與伙伴交班時間，在十字路口停車
時，竟看見一頭鹿與我大眼瞪小眼。”
當時友人告訴他，見鹿如見錢（鈔票上的國行標誌），是變富有的前兆，逗得他好不開心。
“對我來說，間接也算是‘仍有出頭天’的心理安慰，慰藉當時的我繼續奮鬥，也是一種機緣。”
不甘心平凡 打通事業路
“很多事情不能強求，凡事皆講求機緣和靈感。”
同姓三分親，講求機緣的林輝汶指出，與林梧桐的相識也是種機緣巧合。
林輝汶13歲畢業即進入“社會大學”，14歲開始做過雜貨店店員、燒焊店學徒等，一直到后來才決定當德士司機。
他回憶，當時本地經濟也不好，找工作不容易，自己一直轉行，很多人都找不到工作，不勤奮不行。
“后來，發現當德士司機最容易，租輛車就可以駕了，不需要太大的資本和學問，又可賺錢。”
但他不會只甘心做一個普通的德士司機，當時雲頂雖已是著名旅遊勝地，交通便利仍相當受限，于是林輝文即看準商機，專門載客上下雲頂。
“當時與同行朋友合作輪班載客，每趟每個客戶收費僅5元，雖算是不錯但還是覺得應該有更好的發展。”
駕德士僅約1年時間，林輝汶有意成立德士公司，正好林梧桐亦有意發展雲頂的交通，兩人一拍即合，開始林輝汶充滿挑戰的事業路。
“那年是1983年，交通亦是雲頂營運的部分，為了協調這方面的運作，認識並常常與林梧桐接觸。”
他指出，駕德士僅1年即認識林梧桐有大發展，對他而言是機遇，對后來他的經商手法和人生皆有不同的詮釋。
4千令吉創業
載賭客上雲頂，齊發財！
林輝汶創業講靈感和機遇、開始時講信心和毅力、執行時談的變通和創新，以上要訣皆是缺一不可。
當年以4000令吉創業的林輝汶，分期以12個月攤還貸款，買了第一輛沒有冷氣的巴士成為他的生財工具；豪華雲頂才得以順利在1977年正式成立。
“我計算過，駕德士最多載4個客戶，每個客戶收費5令吉，一趟才20令吉，賺幅不高，但是巴士就不同了。”
當時他靈機一動，想起巴士載客的方式，于是便積極與林梧桐接洽，最終終于獲得同意，開始了旅行巴士和裝配的業務。
他指出，當時雲頂道路未開發，所有載客上山頂的巴士皆由他的公司包辦，巔峰時期擁有的巴士數量高達150輛。
“當時業務還遍及沙巴和柬埔寨首都，公司供應並管理當地所有巴士。”
原本是載著滿滿欲上雲頂“發財”的客人，林輝汶也因而開了一條屬于自己的財路。
身經百戰的林輝汶指出，創業要成功，機遇和靈感非常重要，此外就是毅力和信心。
“自信心最重要，如果還沒有開始進行就認為不可行或沒有信心完成，結果一定會如你所願草草結束，因為還沒開始就已經輸了一半。”
另一重點則是毅力，林輝汶強調，不能因為辛苦氣餒就選擇半途而廢，這樣只會功虧一簣。
“以前的我們沒有這種優惠，在沉重的生活壓力下，沒辦法就是得拼，才會拼出今時今日的成就。”
從別人失敗中提醒自己
自古以來，人們皆用“失敗乃成功之母”鼓勵遭遇失敗的人，指善于從失敗中吸取經驗和教訓者，才能真正獲得成功。
對林輝汶而言，這句話的解釋未全然如此，與其說是從失敗中學習，應該是從別人的失敗中提醒自己。
“10個跌倒的人，有9個是站不起來的，這句話不一定是個鼓勵，也有可能是個警惕。”
他指出，在做任何事之前都應該知道自己的底線，甚至是做好最壞打算，才有心理準備迎接任何的挑戰，否則一遭遇失敗就會應聲倒地。
“不能說要經歷過金融風暴才知道怎么準備，很多人沒有危機意識，危機一來就被擊跨了，甚至根本爬不起來，更甭提成功。”
林輝汶認為，做生意最重要是時時要做好準備，每一步都需要三思而后行。
風暴洗禮重組再出發
看起來經驗豐富的林輝汶亦曾受危機的洗禮，豪華雲頂在90年代金融風暴時，亦曾經遭受重擊。
當時，旅遊巴士仍然是豪華雲頂的主要業務，不景氣和其他因素打擊下，公司業務亦受“重傷”。
林輝汶當機立斷，決定重組並脫售旗下非核心和虧損業務，力挽狂濫。
“那個時候旗下已有子公司進行電線與電纜業務，因此經過一段時間重整業務，將重心從巴士轉移至其他業務。”
他強調，錢每個人都會賺，但卻不是人人皆懂預防危機或準備后備計劃，適時調整做好準備非常重要。
受媽媽影響至深
有首童謠唱道“世上只有媽媽好，有媽的孩子像寶……”
林輝汶在這方面亦有同感，他認為母親的教育方式將決定孩子未來的個性，亦是影響他至深的另一個人。
“母親可說是家中的精神支柱，將我們兄弟姐妹緊緊相扣，所以家里人感情都很好。”
他認為，母親在聯繫家人感情方面做得很好，並不是所有父母都能夠做到這點；所以即使是今年
初母親過世后，家中成員感情仍是非常緊密。
“母親總是公平對待每一個子女，因此兄弟姐妹之間不會有父母偏心、心理不平衝的感覺，感情自然非常好。”
林輝汶認為，自己的脾氣和想法與母親的最像，在待人處事各方面遺傳自母親。
“我體內流著的是父母的血統和基因，自然有他們的真傳。”
林輝汶：放寬條例吸引外資豪華雲頂轉型採礦
豪華雲頂（HWGB，9601，主要板工業）轉型礦業求發展，創辦人林輝汶希望政府放寬採礦方面的條例，才可能吸引更多外資進駐。
他指出，現有的礦產開發權諸多限制，很多外資考察時發現發展受限，即不會考慮進軍本地。
“政府應該在來臨的財政預算案下探討課題，讓業者能夠有更大的發展空間，才能吸引更多外資。”
現由電線電纜業務主導
林輝汶告訴《中國報》指出，全球礦產價格與日俱增，領域發展具高潛能，公司已擬定未來5年，將漸漸將業務重心轉移至礦業。
他說，趨勢所至，礦產在需求高漲的情況下，未來價格肯定將越來越高，大有發展價值。
“目前公司已投資數億令吉在礦廠的基建和儀器上，隨著這些計劃陸續開跑，今年全年即可正式轉虧為盈。”
若無意外，他認為，公司本財年營業額達2億令吉，礦產業務將在明年正式貢獻至公司業務。
“目前，公司業績仍由電線與電纜全面支撐，礦業明年開跑后將貢獻收入，希望在5年內達到
65%貢獻比重，取代成為公司主要業務。”
林輝汶相當看好礦業發展，儘管暫時沒有特別拓展計劃，公司未來仍將視機遇尋求發展。
“除了現有的鎂、錫、煤、鐵等，我們亦希望能夠開發更多礦產資源，將公司發展為區域主要的礦業公司之一。
“公司將以計劃的規模制定資本開銷，目前在本地和印尼廠房已投下至少2億1000萬令吉，未來投資額亦會是上億令吉的資金。”
目前，豪華雲頂主要礦廠設在太平和印尼，出產品則銷售至海外各地。
“原有的電線電纜業務將續保留，惟重心轉移至礦業。”
儘管子公司南亞礦業在香港上市，林輝汶強調，控股公司豪華雲頂沒有雙邊上市的計劃，本地市場仍是公司發展重點。
南亞礦業創首例無營運紀錄上市港交所
豪華雲頂持股41.25%的聯號公司南亞礦業創首例，在沒有營運紀錄和業績的情況下上市香港交易所。
換言之，該公司設立這2年仍處于建設狀態，營業額方面沒有進賬，即一直處于虧損狀態。
林輝汶指出，當年香港交易所“優惠”欲上市的礦業公司，可在沒有實質業績紀錄下，上市為開採礦物籌資。
“很多業者是在尋獲新礦田后即設立公司並集資發展，當時的港交所特地為礦業公司提供籌措資金的管道。”
惟顧及投資者利益，港交所剛于今年中修改礦業公司上市港股主板及創業板條例，確保礦業公司提供重要、相關及可靠的資料。
新上市規則的條例將影響主要業務為勘探及開採天然資源的上市申請人，以及參與礦產或石油資產主要收購（即佔現有業務25%或以上）的現有上市公司。
港交所文告指出，新條例將在明年正式開跑，屆時無業績資料上市將成歷史；南亞礦業上市港交所的例子可謂是“前無古人后無來者”。
“聯號公司南亞礦業亦是一項奇蹟，是香港證交所首家也是唯一一家未有業績即上市的礦業公司。”
不排除擴至下游業
全球市場露先機，資源減少、需求大增，豪華雲頂5年前開始籌劃轉型進軍礦業，未來不排除進軍下游領域。
林輝汶指出，無論是發達國家或是發展中國家，近年來對礦產的需求皆與日俱增，絕對有利可圖。
“目前，南亞礦業主業務在開採鎂礦，本地子公司則採錫礦，旗下亦有採煤、鐵和錳等礦物。”
他指出，公司07年開始投資本地子公司開採錫礦，至今投資額逾1000萬令吉，預計所有機械設備和廠房可在今年底完成后投產，年產約2500噸純錫。
南亞礦業位于霹靂州宜力的廠房亦已完工，並已投入生產，產品將外銷至美國、日韓和紐澳等國。
“目前尚處測試市場階段，工廠產出不同純度的產品，試驗市場接受度，但估計明年可正式大量生產。”
南亞礦業亦擁有2家印尼礦業公司，持有當地煤、錳及鐵礦開採權。
林輝汶指出，未來業務多元化不排除開發下游領域，冀與日韓技術合作，往此方面發展工業產品；錫礦方面則未有此打算。
看到這隻鹿，對林輝汶是一種機緣，更認為是看到了“財路”，他從一名俗稱“德士佬”蛻變成上市公司的大老板。
林輝汶與已故雲頂（GENTING，3182，主要板貿易）集團創辦人丹斯里林梧桐相識25載，是緣分也是福分，只因他就是林輝汶靈感的泉源。
豪華雲頂跟雲頂有什么淵源？
答案就是，兩家公司老板亦師亦友的關係衍生出來的結果。
林輝汶告訴《中國報》，當年逾30歲到雲頂駕德士時，認識當時的雲頂掌舵人林梧桐。
自此以后，林梧桐成為林輝汶心目中的師父，他也與雲頂結下不解之緣。
“我從他身上學到的東西很多，他的智慧、決策力和毅力，很果斷地做出決策，有自己一套處事方法，是商業奇才。”
“若沒有過人的毅力，如何能夠在開闢雲頂時、伙伴接二連三離去后仍堅持到底。”
林輝汶回憶過去，在生意上與林梧桐有接觸，做生意也好、聊天也好，他常常像個學童般跟進跟出。
“他教會我的從商之道、待人方式、人生道理等，都是在談生意和聊天的時候發生，做人就是要像他這樣有見識。”
堅持到底見晴天
對林輝汶而言，人生際遇其實是有很多巧合的，這時候見識要廣才抓得到間中的訣竅，懂得思考未來方向、設定人生的目標。
他認為，若視野不夠開闊、見識不夠廣，能思考到的範圍自然有限。
“做人要懂得自我發展和變通，即使當時只是個駕德士的，也要觀察才看得到雲頂交通業的商機。”
他指出，以前從吉隆坡上雲頂至少2個半小時，路途窄、路程危險，所以在交通方面無人問津。
“但不是人人都敢嘗試，當年也有合伙人，但種種難題擺在面前，加上勞力精神等各方面付出，不是人人都能夠堅持到底。”
遇鹿開新財路
想當年，雲頂的道路未整修，載客上下山總是會遇到一些動物，林輝汶有次就遇到一隻鹿。
“以前雲頂淩晨3點就打烊，那時候我正好駕車回吉隆坡，與伙伴交班時間，在十字路口停車
時，竟看見一頭鹿與我大眼瞪小眼。”
當時友人告訴他，見鹿如見錢（鈔票上的國行標誌），是變富有的前兆，逗得他好不開心。
“對我來說，間接也算是‘仍有出頭天’的心理安慰，慰藉當時的我繼續奮鬥，也是一種機緣。”
不甘心平凡 打通事業路
“很多事情不能強求，凡事皆講求機緣和靈感。”
同姓三分親，講求機緣的林輝汶指出，與林梧桐的相識也是種機緣巧合。
林輝汶13歲畢業即進入“社會大學”，14歲開始做過雜貨店店員、燒焊店學徒等，一直到后來才決定當德士司機。
他回憶，當時本地經濟也不好，找工作不容易，自己一直轉行，很多人都找不到工作，不勤奮不行。
“后來，發現當德士司機最容易，租輛車就可以駕了，不需要太大的資本和學問，又可賺錢。”
但他不會只甘心做一個普通的德士司機，當時雲頂雖已是著名旅遊勝地，交通便利仍相當受限，于是林輝文即看準商機，專門載客上下雲頂。
“當時與同行朋友合作輪班載客，每趟每個客戶收費僅5元，雖算是不錯但還是覺得應該有更好的發展。”
駕德士僅約1年時間，林輝汶有意成立德士公司，正好林梧桐亦有意發展雲頂的交通，兩人一拍即合，開始林輝汶充滿挑戰的事業路。
“那年是1983年，交通亦是雲頂營運的部分，為了協調這方面的運作，認識並常常與林梧桐接觸。”
他指出，駕德士僅1年即認識林梧桐有大發展，對他而言是機遇，對后來他的經商手法和人生皆有不同的詮釋。
4千令吉創業
載賭客上雲頂，齊發財！
林輝汶創業講靈感和機遇、開始時講信心和毅力、執行時談的變通和創新，以上要訣皆是缺一不可。
當年以4000令吉創業的林輝汶，分期以12個月攤還貸款，買了第一輛沒有冷氣的巴士成為他的生財工具；豪華雲頂才得以順利在1977年正式成立。
“我計算過，駕德士最多載4個客戶，每個客戶收費5令吉，一趟才20令吉，賺幅不高，但是巴士就不同了。”
當時他靈機一動，想起巴士載客的方式，于是便積極與林梧桐接洽，最終終于獲得同意，開始了旅行巴士和裝配的業務。
他指出，當時雲頂道路未開發，所有載客上山頂的巴士皆由他的公司包辦，巔峰時期擁有的巴士數量高達150輛。
“當時業務還遍及沙巴和柬埔寨首都，公司供應並管理當地所有巴士。”
原本是載著滿滿欲上雲頂“發財”的客人，林輝汶也因而開了一條屬于自己的財路。
身經百戰的林輝汶指出，創業要成功，機遇和靈感非常重要，此外就是毅力和信心。
“自信心最重要，如果還沒有開始進行就認為不可行或沒有信心完成，結果一定會如你所願草草結束，因為還沒開始就已經輸了一半。”
另一重點則是毅力，林輝汶強調，不能因為辛苦氣餒就選擇半途而廢，這樣只會功虧一簣。
“以前的我們沒有這種優惠，在沉重的生活壓力下，沒辦法就是得拼，才會拼出今時今日的成就。”
從別人失敗中提醒自己
自古以來，人們皆用“失敗乃成功之母”鼓勵遭遇失敗的人，指善于從失敗中吸取經驗和教訓者，才能真正獲得成功。
對林輝汶而言，這句話的解釋未全然如此，與其說是從失敗中學習，應該是從別人的失敗中提醒自己。
“10個跌倒的人，有9個是站不起來的，這句話不一定是個鼓勵，也有可能是個警惕。”
他指出，在做任何事之前都應該知道自己的底線，甚至是做好最壞打算，才有心理準備迎接任何的挑戰，否則一遭遇失敗就會應聲倒地。
“不能說要經歷過金融風暴才知道怎么準備，很多人沒有危機意識，危機一來就被擊跨了，甚至根本爬不起來，更甭提成功。”
林輝汶認為，做生意最重要是時時要做好準備，每一步都需要三思而后行。
風暴洗禮重組再出發
看起來經驗豐富的林輝汶亦曾受危機的洗禮，豪華雲頂在90年代金融風暴時，亦曾經遭受重擊。
當時，旅遊巴士仍然是豪華雲頂的主要業務，不景氣和其他因素打擊下，公司業務亦受“重傷”。
林輝汶當機立斷，決定重組並脫售旗下非核心和虧損業務，力挽狂濫。
“那個時候旗下已有子公司進行電線與電纜業務，因此經過一段時間重整業務，將重心從巴士轉移至其他業務。”
他強調，錢每個人都會賺，但卻不是人人皆懂預防危機或準備后備計劃，適時調整做好準備非常重要。
受媽媽影響至深
有首童謠唱道“世上只有媽媽好，有媽的孩子像寶……”
林輝汶在這方面亦有同感，他認為母親的教育方式將決定孩子未來的個性，亦是影響他至深的另一個人。
“母親可說是家中的精神支柱，將我們兄弟姐妹緊緊相扣，所以家里人感情都很好。”
他認為，母親在聯繫家人感情方面做得很好，並不是所有父母都能夠做到這點；所以即使是今年
初母親過世后，家中成員感情仍是非常緊密。
“母親總是公平對待每一個子女，因此兄弟姐妹之間不會有父母偏心、心理不平衝的感覺，感情自然非常好。”
林輝汶認為，自己的脾氣和想法與母親的最像，在待人處事各方面遺傳自母親。
“我體內流著的是父母的血統和基因，自然有他們的真傳。”
林輝汶：放寬條例吸引外資豪華雲頂轉型採礦
豪華雲頂（HWGB，9601，主要板工業）轉型礦業求發展，創辦人林輝汶希望政府放寬採礦方面的條例，才可能吸引更多外資進駐。
他指出，現有的礦產開發權諸多限制，很多外資考察時發現發展受限，即不會考慮進軍本地。
“政府應該在來臨的財政預算案下探討課題，讓業者能夠有更大的發展空間，才能吸引更多外資。”
現由電線電纜業務主導
林輝汶告訴《中國報》指出，全球礦產價格與日俱增，領域發展具高潛能，公司已擬定未來5年，將漸漸將業務重心轉移至礦業。
他說，趨勢所至，礦產在需求高漲的情況下，未來價格肯定將越來越高，大有發展價值。
“目前公司已投資數億令吉在礦廠的基建和儀器上，隨著這些計劃陸續開跑，今年全年即可正式轉虧為盈。”
若無意外，他認為，公司本財年營業額達2億令吉，礦產業務將在明年正式貢獻至公司業務。
“目前，公司業績仍由電線與電纜全面支撐，礦業明年開跑后將貢獻收入，希望在5年內達到
65%貢獻比重，取代成為公司主要業務。”
林輝汶相當看好礦業發展，儘管暫時沒有特別拓展計劃，公司未來仍將視機遇尋求發展。
“除了現有的鎂、錫、煤、鐵等，我們亦希望能夠開發更多礦產資源，將公司發展為區域主要的礦業公司之一。
“公司將以計劃的規模制定資本開銷，目前在本地和印尼廠房已投下至少2億1000萬令吉，未來投資額亦會是上億令吉的資金。”
目前，豪華雲頂主要礦廠設在太平和印尼，出產品則銷售至海外各地。
“原有的電線電纜業務將續保留，惟重心轉移至礦業。”
儘管子公司南亞礦業在香港上市，林輝汶強調，控股公司豪華雲頂沒有雙邊上市的計劃，本地市場仍是公司發展重點。
南亞礦業創首例無營運紀錄上市港交所
豪華雲頂持股41.25%的聯號公司南亞礦業創首例，在沒有營運紀錄和業績的情況下上市香港交易所。
換言之，該公司設立這2年仍處于建設狀態，營業額方面沒有進賬，即一直處于虧損狀態。
林輝汶指出，當年香港交易所“優惠”欲上市的礦業公司，可在沒有實質業績紀錄下，上市為開採礦物籌資。
“很多業者是在尋獲新礦田后即設立公司並集資發展，當時的港交所特地為礦業公司提供籌措資金的管道。”
惟顧及投資者利益，港交所剛于今年中修改礦業公司上市港股主板及創業板條例，確保礦業公司提供重要、相關及可靠的資料。
新上市規則的條例將影響主要業務為勘探及開採天然資源的上市申請人，以及參與礦產或石油資產主要收購（即佔現有業務25%或以上）的現有上市公司。
港交所文告指出，新條例將在明年正式開跑，屆時無業績資料上市將成歷史；南亞礦業上市港交所的例子可謂是“前無古人后無來者”。
“聯號公司南亞礦業亦是一項奇蹟，是香港證交所首家也是唯一一家未有業績即上市的礦業公司。”
不排除擴至下游業
全球市場露先機，資源減少、需求大增，豪華雲頂5年前開始籌劃轉型進軍礦業，未來不排除進軍下游領域。
林輝汶指出，無論是發達國家或是發展中國家，近年來對礦產的需求皆與日俱增，絕對有利可圖。
“目前，南亞礦業主業務在開採鎂礦，本地子公司則採錫礦，旗下亦有採煤、鐵和錳等礦物。”
他指出，公司07年開始投資本地子公司開採錫礦，至今投資額逾1000萬令吉，預計所有機械設備和廠房可在今年底完成后投產，年產約2500噸純錫。
南亞礦業位于霹靂州宜力的廠房亦已完工，並已投入生產，產品將外銷至美國、日韓和紐澳等國。
“目前尚處測試市場階段，工廠產出不同純度的產品，試驗市場接受度，但估計明年可正式大量生產。”
南亞礦業亦擁有2家印尼礦業公司，持有當地煤、錳及鐵礦開採權。
林輝汶指出，未來業務多元化不排除開發下游領域，冀與日韓技術合作，往此方面發展工業產品；錫礦方面則未有此打算。
Tuesday, August 24, 2010
DISPOSAL BY LONDON BISCUITS BERHAD OF ITS ENTIRE EQUITY INTEREST IN LAY HONG BERHAD
Further to the announcement made on 23 August 2010 pertaining to the abovementioned matter, the Board of Directors are pleased to inform that :
-i) The total consideration is RM11,851,759.89; and
ii) The highest percentage ratio is 15.78%.
Lay Hong surges on fresh corporate devt
Shares of poultry-based LAY HONG BHD surged as much as 35 sen to RM1.54 in early trade on Tuesday, Aug 24 following the recent corporate developments with the entry of QL Resources as its new major shareholder.
LONDON BISCUITS BHD announced late Monday that it had disposed of its entire stake in the Lay Hong.
“This disposal will allow the company to realise its investment in Lay Hong and the proceeds will increase the company’s cash and bank balance position,” it said.
While LonBisc did not disclose the name of the buyer, The Edge FinancialDaily reported that QL Resources had acquired 11 million shares or 23.29% of Lay Hong in an off-market transaction.
Lay Hong’s principal activities include poultry farming, poultry processing and marketing, liquid egg processing and organic fertiliser processing
http://www.theedgemalaysia.com/business-news/172346-lay-hong-surges-on-stake-sale-by-lionbisc.html
-i) The total consideration is RM11,851,759.89; and
ii) The highest percentage ratio is 15.78%.
Lay Hong surges on fresh corporate devt
Shares of poultry-based LAY HONG BHD surged as much as 35 sen to RM1.54 in early trade on Tuesday, Aug 24 following the recent corporate developments with the entry of QL Resources as its new major shareholder.
LONDON BISCUITS BHD announced late Monday that it had disposed of its entire stake in the Lay Hong.
“This disposal will allow the company to realise its investment in Lay Hong and the proceeds will increase the company’s cash and bank balance position,” it said.
While LonBisc did not disclose the name of the buyer, The Edge FinancialDaily reported that QL Resources had acquired 11 million shares or 23.29% of Lay Hong in an off-market transaction.
Lay Hong’s principal activities include poultry farming, poultry processing and marketing, liquid egg processing and organic fertiliser processing
http://www.theedgemalaysia.com/business-news/172346-lay-hong-surges-on-stake-sale-by-lionbisc.html
Thursday, August 19, 2010
投資股票起家 新加坡富豪林榮福 TMC生科第二大股東
新加坡富豪林榮福持29.6%‧成TMC生科第二大股東
（吉隆坡）TMC生命科學（TMCLIFE, 0101, 主板貿服組）新大股東現身，他是新加坡排名第七的富豪林榮福，目前持有TMC生科29.6%股權。
TMC生科創辦人兼董事經理拿督李順樹和胞兄李順瑞，早前以每股52仙脫售25%股權，買家證實為新加坡大亨林榮福，他以投資股票起家，熟悉他的人說：“他是企業好手和大膽的投資者，可以感覺任何好交易。”
新加坡第7富豪
林榮福早期曾任職股票經紀，因而享有“股票經紀大王”美譽；據亞洲《福布斯》最新排名，他以15億新元（約馬幣34億9000萬令吉）資產在新加坡十大富豪榜中名列第七。
交易所資料顯示，林榮福在截至8月17日共買進TMC生科1億7810萬股，相等於29.6%股權，崛起成為第二大股東，這間公司最大股東是丹斯里陳志遠。
李順樹脫售20%股權後，已不再持有任何股票。不過，這間公司發文告表示，李順樹將繼續出任董事經理職位，並會繼續在旗下Tropicana醫藥中心打理生孕與婦產專科事務。
林榮福近期似乎看中保健相關領域；早在6月初，他已出手增持Healthway醫藥機構股權至7%，這項投資是他在近三個月來第二度出手保健相關領域。
目前，TMC生科最大股東為成功集團（BJCORP, 3395, 主板貿服組），持股達31.66%；鑒於兩大股東已聯合持有TMC生命科學超過51%股權，未來企業動作引人關注。
林榮福曾任職成功集團
據消息透露，林榮福20年前曾在成功集團旗下任職，相信對陳志遠來說，林榮福將是“友善”的一方。
僑豐研究認為，新加坡大股東可能為醫療中心轉型增添新動力，對未來企業活動表示關注。
“不過，我們尚未瞭解新大股東對保健領域的精通程度。”
鑒於TMC生科財測在林榮福入股後保持不變，僑豐研究維持“賣出”評級，卻在目前整體大市上漲之際，將目標價上調至30仙。
林榮福入股消息傳出後，無法振奮股價，TMC生科今日（週四，8月19日）一度下滑5.5仙至49.5仙，最終以52仙掛收，下滑3仙，全日成交量3030萬7200股。
http://biz.sinchew-i.com/node/37820
Monday, August 16, 2010
方天興：吃得苦中苦冀為人上人
華總會長丹斯里方天興， 1948年出生，在關丹土生土長，人生隨著父親離世起了重大變化，成為家中小當家后，一家13口生活雖困苦，卻歡笑聲不斷。環境所逼，年紀輕輕的他不忘父親教誨，秉持著父親平時待人處事的態度，在鋼鐵業打拼天下。
儘管有了今時今日的成就，他仍常提醒自己，「天外有天，人外有人」，不應稍有成就，就自滿。
對方天興而言，父親方錦機在生時，隨著父親到處奔走，不但讓他從中學到待人處事的態度，也深深體會到建立良好人緣的重要。
“對人對事要忍讓，凡事耐心等待和一顆真誠的心意對待，也是從父親克苦耐勞的精神中，所得到的啟示。”
而父親去世后，同樣對他的人生帶來深遠的影響。
父親在從事舊五金收集生意約10年后，在1964年以3000令吉創辦“錦記機構”，並以傳統經營手法收集廢鋼鐵和舊五金生意。
但不幸的，公司才設立3年，父親就逝世，在兄弟姐妹中排行老二的方天興，自然挑起父業重任，當時他只不過19歲。
“我當時真的不能夠接受父親逝世的事實，徬徨了好一陣子，一家人如頓時失去了舵手的船員。”
即使是感無助，但日子一樣是要過，方天興終于放下喪父之痛，化悲憤為力量，在生活上持續奮鬥。
照顧一家13口
回憶當時的困苦，他娓娓道來：“當年一家13口，11個兄弟姐妹，我每天上學都負責買菜回家，兩塊錢可讓13個人吃三餐。也曾試過家里沒錢開飯，用鹽摻白粥裹腹的經驗，那種生活，沒多少人體會過。”
那時候方天興早上7點鐘上課前，必須先做好家務，幫媽媽煲水給弟妹泡茶。家又離學校很遠，沒有腳踏車，每天步行數公里，所以他在淩晨5點就起床，放學回家后還需擔柴挑水，做另一回的家務。
有如小當家，家裡一切大小事務，從掃地到砍柴燒飯，照顧弟妹，都差不多由他幫忙。母親對他這位孝順的孩子，確也欣慰不已。
“弟妹眾多，替他們沖涼也是我的工作之一。記得有一次，妹妹失足掉入家后面的水井裡，差點送命，所幸給我及時救起，但這種經驗也告訴我，一定要脫離困境，盡力協助清寒的人，尤其是讓他們有更好的教育機會和環境。”
正是因為當年的貧窮，造就了一家人至今的團結與相親相愛，當然也少不了偉大的母親陳玉幼女士，含辛茹苦，默默的將他們撫養帶大。
牢記忍耐誠懇
父親逝世，無疑改變了方天興未來的日子與生活，在他20歲那年，曾發生一件事，讓他受益不淺，不但造就他踏上鋼鐵業的經驗，也印證了凡事須用耐心、忍讓和待人以真、待人以誠。
有一次在登嘉樓的龍運爭取一投標機會，對方是洋人。由于洋人一而再的在廢鐵投標價錢上刁難，方天興有被愚弄的感覺，最后按不住心中怒火，破口大罵對方不講信用，做生意不可以言而無信。
最后，對方以一句“GET OUT”（出去）！回應，罵戰結束，生意當然也談不成，各自帶著怒氣離開。
發脾氣犯大錯
回途上，方天興情緒平伏下來，罵人那幕卻在腦海中迴蕩，漸后悔的對自己說：“不對呀！做生意不應該這樣的呀！哎呀，犯了做生意的大忌。”
第二天，他買了禮物，想向對方道歉，卻遭對方拒之門外，吃了閉門羹，最后對方還駕車揚塵而去。但方天興不輕言放棄，駕車攔截，向他致上誠懇歉意。
誠意終打動洋人的心，對方看來也對本身一而再的為難感到內疚，不但接受了道歉，還邀請方天興到家裡吃午飯！
那單生意不但談成了，兩人還做了好朋友。甚至到了今天，雖然人在外國，都會儘量來探老朋友，兩家凡有喜慶宴節，都不忘相邀。
這件事讓他上了一課，與人做生意，都牢記忍耐與誠懇，不再發脾氣。今天，方天興的英語雖不靈光，但憑著這樣的態度，贏得日本、韓國、印度國家和馬來同胞朋友的信任。
做生意，沒有永遠的敵人，卻能有永遠的朋友！
相信成功男人 背后必有賢內助
方天興是個懷舊的人，是因為家族里的每個成員一起經歷酸甜苦辣，叫他難以忘記，就像是到了今日，他也非常感謝這些年來在背后默默支持他的太太。
方天興21歲結婚，育有4名兒子，3名已成家立室，最小的在本地大學深造。
他認為，要不是有一位全心全力在背后支持他的女人，相信他不可能放心闖世界；賢內助潘斯里林美鸞，是一位不多說話的人，她知道自己所扮演的角色，全副精神與時間，都花在4個孩子的教育和前途上。
“我覺得一個家，丈夫事業成功與否，妻子扮演著非常重要的角色。妻子給我們精神上的支持，讓我們放心，回家時見到孩子乖巧聽話，感覺溫馨，不但能夠紓解丈夫在外工作所承受的壓力，也能讓丈夫無后顧之憂的創業。”
“妻子永遠是丈夫背后最大的支柱。成功男人背后，一定有一位賢內助。”
Sunday, August 15, 2010
华人被指新经济政策下也能成功 再益反驳华裔富豪是靠恩庇起家
人民公正党最高理事再益依布拉欣（右图）今日驳斥实达集团（SP Setia）首席执行员刘启盛声称“华人在新经济政策下一样能取得成功”的言论，揭露他们包括刘启盛本身，其实都是依靠政治的恩庇才能起家。
曾经是巫统首相署部长的再益表示，就如首相纳吉胞弟纳西尔指称，新经济政策已遭滥用，而他没有点名的事实则是这项原本旨在消除贫穷的政策，已经成为一个不透明、腐败、不具公信力，以及高度秘密的制度。
“透过这个被巫统领袖腐化的制度，少部分华裔因为新经济政策而取得成功。”
“他们包括陈志远、杨肃斌、28岁的刘特佐，以及实达集团的刘启盛。
”再益今日是於部落格中撰写“新经济政策和华人”为题的文章，如此表示。他也一一揭露这些华裔富豪起家的历史。
实达前身是马哈迪朋友公司
他声称，刘启盛本人之前是一名商业银行的职员，但是他懂得如何进入正确的圈子，并且与现任联邦法院大法官查基（Zaki Azmi，左图）和另一名律师拉昔（Rashid Manaf）友好，因此才会成为“新经济政策成功故事之一”。
“拉昔和查基两人并没有什么生意经营历史，不过他们都是友善的人。他们也没有从法律界赚到太多的钱。”
“但是，作为生意人，他们成为巫统律师后是成功。他们因为与（前首相）马哈迪、（前财长）达因和（国大党主席）三美的友谊而受惠。”
“实达集团之前不是由马哈迪朋友阿都拉阿末（Abdullah Ahmad）和蓝里（Ramli Khushairi）控制的SPK公司拥有吗？而刘启盛则与拉昔和查缉一起成为股东？”
“他们不是说SPK公司曾经是巫统领袖和公务员持有？”
杨陈都是靠马哈迪崛起商界
他也指控，陈志远（右图）和杨肃斌这两名富豪，同样是因为马哈迪而崛起。
前者是80年代期间成功说服马哈迪，以赌博活动受回教禁止为由，将成功多多公司等赌博生意私营化给他。
“为了确保成功，陈志远也在马哈迪祝福下找来他一名亲属成为伙伴，这名马哈迪侄儿当时领导马新社，但使我怀疑这名好人最终获利多少，因为马来伙伴通常都不能持久。”
至于杨肃斌，其父亲杨忠礼经营建筑公司30年都无法挤入精英层次，直到他在80年代说服马哈迪允许他负责半岛的医院工程，随后还获得盈利丰厚的独立发电厂执照。
“今天，杨忠礼集团手持超过90亿令吉的现金储备，到新加坡购买昂贵的发电厂、缴付最高价来购买乌节路的地皮，拥有超过一半的圣淘沙岛土地，这是另一个新经济政策成功的故事。”
“谁是杨肃斌的土著伙伴？可能人们应该去问（马哈迪儿子）莫扎尼和慕克力兹。”
刘特佐被指与纳吉家族密切
再益也提及当今最火红的年轻富豪刘特佐（左图左），表示外界传闻他与首相纳吉家族关系密切。
“他们说刘特佐与首相亲密，更重要是他的妻子，或可能是罗斯玛最大的儿子。”
“当纳吉推介一个大马发展公司，刘特佐在场；他去年在蒙迪卡罗和两个星期前在圣特罗佩，与首相一起度假。”
他引述外电报道，称刘特佐涉及争取政府保证一个大马发展公司以年息5.75%发行的50亿令吉30年回教债券，但实际上大马主权债券只是大约4.1%到4.2%。
“为什么要为50亿30年债券，缴付多余的1.6%到1.7%，这意味是多付24亿令吉利息？”
他表示，外界盛传一个大马发展公司的账目显示这笔50亿债券，只剩下43亿令吉，令人猜测7亿令吉到底怎样花掉？
嘲讽是“Chinese-putras”
再益嘲讽说，华裔现在都知道他们是怎样起家，因此不需要刘启盛来告诉新经济政策政治恩庇的好处。
他也形容，这些富豪是“Chinese-putras”。
他表示，最重要的是一个更开明和公平的经济制度，每个人都无需依靠政治关系，拥有公平机会来发达。
刘启盛昨天是出席华人经济大会发表演讲时，驳斥华人受到新经济政策不公平对待的说法，表示华人在这项政策下同样可以取得公平。
他引用富比士杂志的数据，强调大马股市华裔控制的企业多过土著企业，前者占37%，后者只有7%。此外，大马华裔富豪也在40大富豪榜当中控制73%的财富，并且在首10名占据8席。
Saturday, August 14, 2010
運用巧思 不斷沖刺 洪奕和賦老行業新生命
一個人如果可以死裡逃生，獲得再次生存的機會，你覺得他會有什么不一樣的人生？
其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。
《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。
多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。
他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。
“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。
沒人嫌生意太多
\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”
死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。
“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。
“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”
洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。
洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”
林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”
聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。
但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。
失敗經驗獲知定位重要
20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。
“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”
失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。
于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。
在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。
“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”
經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。
雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。
“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”
開拓更大市場創意是首要條件
創意也是洪奕和創業的另一重點。
“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”
洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”
“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”
手指餅干大受歡迎
除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。
“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”
他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。
“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”
曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”
對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。
這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。
其實不是每個人都懂得回答這個問題，因為不是每個人都有這樣的際遇。
《企動人生》今次訪問的嘉賓多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和，便曾在鬼門關前繞了一圈。
他的創業之路和人生之路一樣起起伏伏，最后仍能找到自己明確的方向，幹出屬于自己的一番事業。
多多食品工業創辦人兼總裁洪奕和經歷過人生好幾個轉折點，也可說經歷過了死裡逃生的一劫，所以他相信命運。
他向《企動人生》主持人黃雋斌娓娓道出16歲的經歷。
“就是為了吃炒粿條，結果遇上車禍，斷了一隻腳。求醫了半年，媽媽也到處去祈求神靈的保佑。回去復診當天，醫生告訴我可以回去踢球了。
沒人嫌生意太多
\“可惜高興得太早，我們回家途中停在半路喝茶，上車時看到門前就有一大灘水，媽媽便建議與我換位。怎知開車沒有10分鐘，我們又遇到了車禍，媽媽替我擋了這一劫，當場死亡。我也躺在醫院裡，一隻腳也已踏入了鬼門關。”
死裡逃生后的洪奕和更努力的生活，他進入了一家超級市場工作，跟隨的上司林先生更被喻為是“難搞上司”，沒有一位手下可以挨過3個月，他卻工作了3年2個月。
“我書唸得不多，很多東西都不會，林先生卻教會我計算成本、如何經商的道理。我也非常明白當一位員工做錯任何事都會被上司責罵，于是為了生存下來，便不要以卵擊石，反而應該盡量去配合。
“聽從上司的話去做，除非有一天你能證明你的能力比他好。所以我努力學習他好的地方，不學他壞的地方。”
洪奕和最難忘的便是有一次，公司舉辦的5月1日大減價活動，大家都正為自己達到公司營業額目標標準而高興之際，第二天一早，他仍然被林先生訓話說生意額做得不夠理想。
洪奕和一聽覺得非常委屈生氣，便大聲的反問：“林先生，不如你認真的說出你心目中要達到的生意額吧！”
林先生反問：“做生意的人會否嫌棄自己的生意額好？有哪一個生意人會說自己的營業額已經足夠？”
聽后啞口無言的洪奕和，躲起來痛哭。
但他卻從林先生的話中了解到，世上是沒有一個做生意的人，會覺得自己做得已經很足夠了，他們都會不斷的向前沖刺，以便每次都達到最佳的成績。
失敗經驗獲知定位重要
20歲，洪奕和開始創業，在短短1年裡設立了4家迷你市場，怎知1994年在經濟最蓬勃發展的時候，他跌得焦頭爛額。
“當時太年輕了，凡事都沒有詳細策劃便胡亂行事。我一直以為打理迷你市場很容易，都是進出貨及買賣問題，沒想到真正打理時卻相反。”
失敗后，洪奕和不敢出外見朋友，一直覺得不知該如何面對其他人。但年輕創業仍有好處，就是跌倒了可以很快地再次爬起來。
于是1997年，他再次進駐市場，決定做食品包裝工業。但從之前的失敗經驗中，他明白市場定位及品牌的重要性。
在多番觀察后，他發現蛋糕粉這一塊無人問津的市場。
“在國外超市裡，很容易便看到在烘焙部門，但本地的架子很小，而且也沒有蛋糕粉這一種產品。于是他把所有原料買回家，看著雜誌學習做蛋糕。”
經過了一番努力后，終于研發了3種蛋糕粉推出市場。可惜才2個星期后，所有的蛋糕粉便壞了必須丟掉。
雖然首次的推出並不成功，但經過他10年不屈不撓的努力及研究，現在多多食品工業推出的蛋糕粉，已佔據整個超市的約60%至70%。
“做每一樣事情都必須投入絕對的信心、毅力、興趣及親力親為。這樣你的事業才能獲得成功。”
開拓更大市場創意是首要條件
創意也是洪奕和創業的另一重點。
“一門生意最重要的是開拓更廣大的市場，所以創意非常重要。”
洪奕唐手中拿著工廠推出的最新產品，解釋說：“這種食品對我們公司來說是新產品，但市場上早已有了，所以可說是最后一家推出此產品的。”
“但我可以大膽的說，沒有一家公司是直接把這些餅干從烘爐裡取出放入罐子裡包裝的。所以我們的成本一定比他人低，推出以后價格也一定比其它品牌來得低，競爭力更強。”
手指餅干大受歡迎
除了推出新產品外，多多食品工業也積極開拓國外市場，目前已有約40個國家的生意網絡。
“我們常常出國參加展銷會，每一次的展銷會中我們都會推出全新包裝或是產品。”
他手中拿起第一次到國外參展推出的手指餅干。
“當時推出這些手指餅干是因為擔心公司的蛋糕過量，于是把它變成了手指餅干，再加上新包裝，怎知在展銷會上便受到一家英國迪士尼公司的大量訂單。”
曾經他還收到一位來自伊拉克商家的訂單，洪奕和還擔心的問：“你們國家政治如此不安穩，這些產品真的能促銷嗎？”
對方反勸他別擔心，結果對方的訂單直到如今從不間斷。
這證明了事事無絕對，只要你懂得運用你的巧思和創意，在老舊的生意裡一樣可以找得到機會。
做人做事都一樣，要懂得窮者變，變者通的道理。所以人生的轉折點都靠我們的腦袋，可能某一天突然靈光一閃，你一定要記住那個靈感，因為他可能就是你的下一個人生轉折點。
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